建筑施工技术管理控制要点分析

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1、建筑施工技术管理控制要点分析【摘要】建筑施工是一项非常复杂的工程，施工技术是建筑企业的基础，然而随着科学技术的不断发展，提高建筑业的技术管理水平已成为影响建筑工程质量的关键因素。本文对建筑工程的准备阶段、施工阶段和竣工阶段的管理要点展开了详细的讨论、分析，增强了建筑施工技术管理的可行性。　　【关键词】建筑工程；技术管理；控制要点　　随着我国建筑业的不断发展，建筑技术水平不断提高，建筑业之间的竞争日趋激烈。如何让自己在众多企业中不被淘汰，拥有自己的一席之地，这是一个现实而又残酷的问题。随着人们对建筑施工的强度和

2、难度提出了更高的要求，保证建筑工程质量无疑是企业获得自身发展，壮大实力的关键因素。企业施工技术管理是企业质量管理的重要组成成分，为此我们必须提高建筑施工技术水平，强化技术管理。　　1建筑施工技术管理概述　　建筑工程施工就是将建筑设计的图纸转换为实体建筑物的工作过程，是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，该过程复杂并且在细微的地方要求很严格。建筑施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，以达到高质量地全面

3、完成施工任务的目的。　　2整体设计，施工规划的技术管理　　整体的设计和规划是对工程施工加强技术指导，提供有效技术管理的前提。根据施工合同、协议，熟悉施工图纸，了解相关技术资料对质量工程的要求，弄清施工流水方式、施工流程、施工进度计划，掌握施工的细节特点、施工任务的薄弱环节和关键部位，并进行实地勘察，严格审查各种不合理因素，确保施工规划的真实性、可靠性、合理性。　　（1）建筑施工图纸的会审是施工规划前一项十分重要的工作。建筑工程的设计图对工程的技术要求、施工质量要求和施工细节特点等方面做了非常全面详尽的描述，内

4、容正确、完整的施工图纸可以更好地组织和控制施工，而通过会审发现问题并再经过改进设计后可以避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。　　（2）施工进度计划是整个施工过程的枢纽。合理的工程进度计划是技术管理的重要组成部分。施工进度受各种因素的影响，包括原材料的供应情况，机械、设备、人员的施工能力，气候环境等，因此技术管理人员要时刻关注施工进展情况，以建筑工程的实际进度为依据，及时平衡、变化施工计划，对施工后续工作进行及时的调整，从而把整个施工组织起来，成为一个整体。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以

5、确保整个工程进度不会受到不利因素的影响，最后实现最佳施工进度。　　3严把安全施工方案中的安全关　　安全管理是建筑行业的命脉，对工程进度和工程质量有很大影响。片面追求缩短工期，对一些显而易见的危险源视而不见，不采取有效处理措施是万万不可取的。在施工过程中，无论任何时候都应该坚持安全第一、预防为主的原则，正确分析辨识可能存在的危险源及不利因素，并采取可靠地防护措施确保施工安全。对风险较大、专业性较强的施工过程阶段或部位的活动，进行必要的安全论证，并确保新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全。同时，要进行现场监督

6、，及时纠正各种违章、违规操作。最后，还要具备切实可行的事故应急抢险方案。　　4科学管理，搞好集体建设　　4.1施工人员的素质和专业水平是确保工程质量的主要因素。而施工队伍集体的风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，因此要科学管理施工队伍，加强培训，优选施工人员，提高他们的素质，使其自觉遵守施工规则和执行安全的规范。经常组织施工人员培训学习，确保所有施工人员在正式施工前，了解施工组织设计的全部内容，清楚设计意图，在明白建筑物功能的基础上，详细了解其主要部位和特殊部位的做法要求，严格按照施工

7、计划、施工部署、施工方法及完成任务的技术手段，在保证工程质量的基础上，降低施工成本，使人、财、物和各种关系达到最佳平衡。必要时要有管理和技术人员进行现场督导，保证在施工中遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行[1]。　　4.2要处理好管理与被管理的关系，只有施工人员与技术人员相互协助，才能使工程质量符合设计要求。管理上只看重管理技【摘要】建筑施工是一项非常复杂的工程，施工技术是建筑企业的基础，然而随着科学技术的不断发展，提高建筑业的技术管理水平已成为影响建筑工程质量的关键因素。本文对建筑

8、工程的准备阶段、施工阶段和竣工阶段的管理要点展开了详细的讨论、分析，增强了建筑施工技术管理的可行性。　　【关键词】建筑工程；技术管理；控制要点　　随着我国建筑业的不断发展，建筑技术水平不断提高，建筑业之间的竞争日趋激烈。如何让自己在众多企业中不被淘汰，拥有自己的一席之地，这是一个现实而又残酷的问题。随着人们对建筑施工的强度和难度提出了更高的要求，保证建筑工程质量无疑是企业获得自身发展，壮大实力的关键