6s现场管理改善实务测试

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1、专业技术资料分享学习课程:6S现场管理改善实务单选题1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕:  回答:正确1.A 市场的需求2.B 客户的需求3.C 生产的需求4.D 市场的客户需求2.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是:  回答:正确1.A 服务质量2.B 使用价值3.C 使用效益4.D 使用频度3.标准化作业是制造管理的重要的思想,它的完整描述是:  回答:正确1.A 标准化加变化点的管理2.B 标准化作业加变化点的管理3.C 流程化加变化点的管理4.D 流程化作业加高科技的管理4.定位也叫定点,这个点是:  回答:正确

2、1.A 某一个具体的岗位2.B 某一个具体的容量3.C 某一个具体的容器4.D 某一个具体的位置5.看板是利用一个板状物来展现管理信息,它符合一个管理的思想叫:  回答:正确1.A 信息透明2.B 信息公开WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1.C 信息公正2.D 信息对称6.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是:  回答:正确1.A 打印象分2.B 定置和定位3.C 统计4.D 抽样7.企业要发展,必须进行:  回答:正确1.A 经济管理2.B 文化管理3.C 目标管理4.D 现场管理8.企业的运作是通过:  回答:正确1.

3、A 关键细节流程来实现增值的2.B 关键服务流程来实现增值的3.C 关键技术流程来实现增值的4.D 关键业务流程来实现增值的9.销量是通过:  回答:正确1.A 服务来解决的2.B 销售来解决的3.C 加盟来解决的4.D 质量来解决的10.企业的基础是:  回答:正确1.A 质量2.B 技术WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1.C 管理2.D 服务11.企业的核心是:  回答:正确1.A 管理2.B 服务3.C 成本4.D 质量12.我们称之为“三大管理技术”的是:  回答:正确1.A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2.B 

4、工业工程技术、价值管理技术、统计技术3.C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4.D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是:  回答:正确1.A 追究责任2.B 考核3.C 按制度管理4.D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?  回答:正确1.A 管理2.B 利润3.C 质量4.D 现场15.激励机制就是要进行:  回答:正确1.A 评比2.B 奖罚WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1.C 鼓励2.D 总结1.开源的途径

5、有两个:  回答:正确1.A 第一个是提高质量,第二个是提高销量2.B 第一个是提高销量,第二个是提高服务3.C 第一个是提高技术,第二个是提高知名度4.D 第一个是提高销量,第二个是提高价格2.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是:  回答:正确1.A “管理”2.B “服务”3.C “5S”4.D “6S”3.教育人最好的机会是:  回答:正确1.A 工作2.B 管理3.C 问题4.D 现场8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,它也是一种:  回答:正确1.A 工作方式2.B 纠错方式3.C 防错方式4.D 管理方式9

6、.合作背后显示的是一种:  回答:正确1.A 工作态度2.B 职业人格WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1.C 文化意识2.D 目标责任窗体底端窗体底端关闭您需要重新登陆close close窗体顶端窗体底端加载中...4.“6S”检查最好采用:回答:正确1.A抽样检测的方法2.B集中质检的方法3.C打印象分的方法4.D数据统计的方法7.企业是赚取利润是:回答:正确1.A通过资金流动2.B通过扩大规模3.C通过扩大再生产4.D通过资金再分配11.影响质量成本、效率安全的有六大因素,包括:回答:正确1.A人、机、料、法、环、测2.B

7、物、机、料、法、环、测3.C人、管、料、法、环、位4.D人、机、料、量、环、点15.检查评比的过程是:回答:正确1.A一个提高的过程2.B一个提升的过程3.C一个推动的过程4.D一个发展的过程1.企业存在的最直接的目标是:  回答:正确1.A 要创造产品WORD文档下载可编辑专业技术资料分享1.B 要创造效益2.C 要创造价值3.D 要创造利润6.“防呆法”,也叫“愚巧法”是:  回答:正确1.A 日本企业提出来的2.B 美国企业提出来的3.C 德国企业提出来的4.D 英国企业提出来的9.节流最主要的是通过:  回答:正确1.A 流程

8、管理2.B 细节管理3.C 纠错检测4.D 降低成本10.企业内部所有的流程都是围绕:√A竞争的目标来进行的B经济的目标来进行的C增值的目标来进行的D发展的目标来进行的正确答案:CWORD文档下载可编辑

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