职业经理人老板管理情怀

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1、职业经理人的老板管理情怀   职业经理人阶层在中国还是个较为稚嫩的群体，他们还没有独立站稳脚跟昂首前行，边学习、边历练、边成长乃是他们目前彰显的个性。企业家呼唤职业经理人，职业经理人追逐老板，而老板却又在不断玩味中脱胎换骨，进而成为众目睽睽的类企业家明星。这一循环往复的边际化过程使亚职业经理人阶层的打工仔们似乎找到了症结的根源，也为自己的不良陋习和无用武之地的远大抱负找到了泯灭的良药。   中国五千年文明，进阶的远非西方人所期盼的职业化水准和专业化效率，而是和合生辉的中华之魂。帝王将相、父子情怀乃是我们永远不能泯灭的一种力量，它在告慰仙灵的同时也在鞭策着我们这些华夏儿女。但这道不是说中国

2、不需要职业经理人，恰恰相反，中国目前正是需要铸造职业化水准高、专业化素质强的职业经理人阶层。这个阶层的不断繁衍和壮大乃是国富民强、乾坤华夏的美好乐章。   职业经理人是个可塑造、可追逐的角色，它的成长土壤和标准至关重要。遗憾的是，至今我们国家还没有比较完备的职业经理人法规，也没有哪个部门敢于为职业经理人阶层开通一条切实可行的职业生涯路。为此，在社会上就呈现出了很多类型的职业经理人面孔，他们也许近乎完美，但换个土壤生存却又很难。难在土壤的酸碱度还是职业经理人本身的心智感应，我们无从诠释。   但就经理人本身而言，其职业化水准和专业化能力才是亘古不变的原色。作为职业经理人，将其全部心血放在岗

3、位价值工作本身似乎比放在企业未来上面更有效些，因为老板才更关乎企业的未来。但当职业经理人看不到企业的光明未来时，其自身的价值也就荡然无存。这种深不可测的老板情怀乃是当代中国很多职业经理人不能正常发展、阳光生存的劣根。   换位思考、彼此共融发展是职业经理人操守必须恪守的准则，他们可以时常站在老板的角度考虑问题，但不能用老板的行为处理问题，这是质的变革。当老板进阶为企业家，当经理人用职业化的水准和专业化的能力在本职工作中搏击奋发时，职业经理人的老板情怀也会随之黯然逝去。   老板需要成长，企业家需要铸造企业未来，职业经理人需要历练职业化水准和专业化能力，这才是我们脚下的路。营销（Marke

4、ting）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市

5、场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营

6、销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说

7、任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最