继续深化“安全生产年”活动　

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1、质监系统喜迎十八大、争创新业绩活动情况汇报质监系统喜迎十八大、争创新业绩活动情况汇报按照区委和省、市质监部门的统一部署，全区质监系统认真开展了“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，活动由广泛发动部署阶段已经进入全面实施阶段，全区质监系统进一步加强组织领导，加强基层组织建设，发挥党员先锋模范作用，切实增强责任感和使命感，大力弘扬“务实、求精、公正、团结”的质监核心价值观，推动质监事业实，目前年生产能力达到了90万吨，资源整合后生产能力可达120万吨/年，企业资产总额6.9亿元，现有职工2300余人，其中管理人员150余人，大中专毕业人数有400余人。XX年实现销售收入

2、5.23亿元，实现利润1.88亿元，上交税金1.7亿元，先后获得“全国煤炭工业行业一级安全高效型矿井”、“安全质量标准化国家一级矿井”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业'“中国企业作息工作先进集体”、“山西省厂务公开先进单位”、“山西省矿区绿化模范单位”、“山西省谋转型促跨越立功竞赛集体一等功”、“山EASBi=煤炭科技创新双十佳煤矿”、“XX市和谐企业”、“高平市生态示范矿井”、等荣誉称号。近年来，我矿干部职工深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“安全发展、和谐发展和可持续发展”这条主线，以安全文化建设和安全质量标准化建设为核心，以“管理、装备、培训”三并重为基础，以建设安

3、全高效矿井为目标、不断创新安全管理手段，改善安全生产条件，全面推进“科队一体化”建设，努力追求“零伤害、零损失、零事故”，建立并完善安全生产长效机制，从而形成了富有赵矿特色的安全管理模式，实现安全生产无事故3351天。一、安全管理方面我矿勇于实践，大胆创新，探索出了一条富有我矿特色的安全管理十大体系：1.创建了严格的现场管理考核体系为改进安全检查工作质量，提高现场服务水平，设立“一级隐患控制卡”、“现场检查记录本”、“井下现场工作日志”，形成了一种环环相扣、互促互进的机制。2.创建了有效的超前防范体系形成了科、队两级安全缺陷分析制度，连队、专业科室针对业务范围内可能产

4、生的缺陷认真分析，发出预警预报，制定落实应对措施。3.创建了细密的安全质量评价体系实施安全质量“三级评价”评价体系，班评价由当班定点安监员现场评价；周评价由各专业科室正、副科长实施;月评价由综合评价组实施，每月评价结果与各单位安全质量标准化工资紧密挂钩。1.创建了科学的资料档案管理体系安监科建立了一队一档；机电科建立了一台一档；通风科建立了一类一档；技术科建立了一面一档；调度室建立了一曰一档；变电站建立了一线一档；这些具有鲜明特色的档案管理体系，有力地服务着安全生产工作。2.创建了生动的业务学习考核体系把现场作为学习的主课堂；把考核作为一种学习；把开会作为一种学习，真

5、正拓展了每个人的知识面。3.创建了一套行之有效的安全生产办公会议体系每月定期召开由矿长亲自主持的安全生产办公会议；安全生产部雷打不动召开周二安全质量综合评价例会和周五调度协调会；下午下班前30分钟协调解决安全生产中存在各类问题的碰头会；连队周三安全例会；物质材料价格会议;销售价格会议等。4.建立了以安全生产调度为指挥中心的“四位一体”调度指挥体系井下现场、安全监控、调度台、生产值班室的密切配合与有机结合，不仅确保了安全信息的快捷和反馈灵敏度，也为领导决策提供了可靠的依据。1.“人防+技防”的技术管理防范体系在人防上：强化现场跟班、值班制度的同时，紧盯零点、四点班安全管

6、理上的薄弱环节；当井下发生异常变化时，及时制定各类安全技术措施并付诸实施；每年对不适合从事一线岗位或井下人员进行调整；作业规程、安全技术措施集中会审；每年复产后对职工进行健康检查，有效防止人不适岗的弊端。在技防上：坚持科学发展观，不断运用现代科学技术，改造提升传统的产业模式，坚定不移地走出了一条“装备兴安、科技强安”的新路子。从最习惯的、习以为常的环节、工序、措施等超常规的分析研究，并结合当前先进的科学技术，淘汰落后的设备工艺，不断采取新技术、新工艺，从技术上保证了安全生产管理。2.岗位自检自查体系制定各工种岗位自查自检标准、内容和管理细则，科室对照自检办法，监督连队

7、严格执行；各连队队长作为自检工作的第一责任人，要求在现场落实、监督各岗位的自检效果，每班都必须认真审阅各岗位自检内容，以便发现问题、总结问题、纠正问题，并不断根据本队现场实际情况补充、完善各岗位自检标准内容等，通过自检体系的正常有效运行，减少了误操作现象，有效地控制了各类事故的发生。1.事前预防控制的岗位风险预控体系在岗位自查自检体系的基础上，改变传统的事故后处理向隐患排查，视隐患为事故的事故前预防控制，由现场自查自检提升为自查自检前的风险分析，进一步要求岗位人员认识岗位的风险，以严格自己做到万无一失。形成“岗位风险分析一岗位自检一连队督检一安监科抽