浅析公路施工机械管理中的问题及对策

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1、浅析公路施工机械管理中的问题及对策王宝兴浙江交工路桥建设有限公司浙江杭州310051【文章】在公路建设工程中，主要是通过机械作业来完成整个项目的建设，公路施工机械是作为一个重要的生产要素，其意义重大，是公路建设的顺利开展的关键，因此，施工单位应加强其管理工作，合理调配，充分发挥施工机械的生产作用，并通过有效的管理，在保证公路建设工程的整体质量的基础上，减少施工机械的成本投入。【关键词】公路施工；机械管理；问题及对策根据实际工作经验，总结出存在于机械设备管理中经常发生的一些问题，并对造成的原因进行分析，然后结和现有的科技手段，找出有效解决问题的措施，并真正

2、地实施到管理工作当中，从而建设出符合国家标准的公路工程。1公路施工机械设备管理存在的问题1.1未真正实施相关机械的保养制度在我国道路施工单位中，大部分都认为公路施工机械管理只是仅限于施工现场，和别的部门无关，正是由于这种误区，造成一些企业删掉筑路机械管理部门或是裁剪该部门人员，甚至由别的部门直接监管，致使管理层和操作层不能衔接，当出现问题时，找不到负责人，从而未能真正的发挥公路施工机械的管理作用。1.2机械设备管理机构不先进大多数公路建设单位，未能充分意识到机械设备的管理重要性，因此，这方面的管理机构并不完善，而且其相关人员管理水平较差，缺乏力度，造成管

3、理层和操作层不能进行有效地衔接和沟通，一旦出现问题，出现没人管理的现象；其次，虽然机械设备的技术得到革新，但与其相关规章制度却没有得到更新，造成实际操作中，无规可循，无章可依；再外，相关管理部门在认识上出现误区，认为公路施工机械管理只是仅限于施工现场，和别的部门无关；另外，在实际的施工过程，以及机械的运行中，由于施工需要通常会调配设备和人员，然而这项工作中涉及到的相关资料档案没有人负责记录，这也是大多数施工单位忽视的一项工作。1.3维修人员及操作人员的素质水平不高在我国大部分道路施工单位中，公路机械管理主观意识较强，通常是在靠经验判断和处理，由于公路机械

4、设备及相关技术更新较快，然而，相关管理人员和使用人员在管理方面的能力不足，他们只是对基础的管理业务知识有所了解，所以只能进行简单的管理和操作，而在能力、技术方面不能满足现代机械设备的需要，因此，公路机械管理未能有效实施。2提高机械管理工作水平的有关措施2.1健全机械管理体制科学的、细致的编制施工组织计划。公路建筑施工工程开展的是否顺利，其关键在于施工组织计划。对于机械类型的选择，以及设备的配套方案，要结和具体的施工组织安排来确定。同时，施工组织计划需合理的确定机械的固定资产损耗率和回收率，以确保机械设备的经济成本。各级、各相关机械管理部门应建立出明确的奖

5、惩激励机制，并规范机械设备的操作的程序，以及规范流程，同时，健全各项机械化管理规章制度，不断提高操作人员的专业技术，真正落实机械化施工管理制度，合理的、科学的使用与管理机械设备，从而增强机械设备使用效率，降低其投入成本，提高企业的经济效益。2.2提高机械设备的经济效益由于公路道路施工涉及到很多方面，因此，需要不同的机械设备相互协作才能完成整个道路的施工，仅靠单一的一种机械设备是不能完成的。在具体的施工过程中，要根据场地设施，以及周围的施工环境等因素，针对不同阶段的施工，选择相适合的机械设备，以及相关的施工工艺，充分发挥和利用机械设备的各项功能，在保证企业

6、经济效益的基础上，实现机械化的施工建设，并确保道路的质量。2.3选择合适的机械设备的型号和配套由于机械设备的制造厂家不同，尽管是同一型号的机械，在使用功能方面也不尽相同，其操作要求和适用范围有一定的差异，因此，为了保证机械设备使用周期，以及确保机械使用与管理符合操作规程，公路工程机械管理人员必须具备熟练的使用知识和丰富的工程经验，同时，具备合理选择机械类型及配套设备的能力，以符合施工过程中机械设备不同的运行规律和技术功能。机械设备造型与配套应符合以下几点要求：第一，根据施工内容，确定主导施工机械，然后合理选择配套；第二，易于机械设备和配套设施的日常维护和

7、保养；第三，筑路施工机械的配套设施除了必须满足主导施工机械的实际作业能力的要求外，还必须满足公路工程施工组织设计要求；第四，结和企业的经济状况，合理选择机械设备的型号及套配。2.4有效管理工程机械使用费从某种程度来说，资金的控制与管理受工程机械设备自身的性能状态和物理特性的影响，因此，避免资金浪费的一个有效办法即是管理和维护好机械设备。在国家严格规定的情况下，要不断的引进新的技术与产品，并全面的认识和掌控工程机械，以充分发挥其适应性功能、使用性功能，安全性功能等，从而减少工程的使用费用。2.5培训机械管理人员由于公路建设的快速发展，以及不断更新的机械设备

8、，提高了其技术含量和自动化程度，因此，为了跟上先进的机械设备，机械操作人员不仅要