浅析公路施工机械管理中的问题及对策

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1、浅析公路施工机械管理中的问题及对策吕朋广东鸿高建设集团有限公司523123木文主要从当前机械设备管理的发展趋势、当前公路施工机械管理中存在的主要问题、提高公路施工机械设备管理水平的对策，这几方面介绍了题目。木文旨在与同行探讨学习，共同进步。关键词：发展趋势；存在问题；对策一、当前机械设备管理的发展趋势伴着信息发展的现代化以及全球化工业的不间断进步，机械设备的可靠性和科学性也在不间断地获得了新的冲破。目前，我国机械设备的管理和运行也显现出新的趋势和特点：（一）机械设备维修愈加社会化伴着工业全球化不间断地进步，从而机械设备的生产也变得更加社会化，它的技术含量也愈来愈高，设备维修的供应链也渐

2、渐向全球扩大，传统的机械设备维修形式己不可以满足高科技设备的有效运行，社会化的设备维修体系能够提高设备的维修效率，减少没必要的资金损失。还能够减少对仓储和人工的浪费。（二）机械设备管理更加信息化机械设备管理信息化即是在机械设备管理之中使用现代化信息技术对管理流程实行重组和提升，把管理技术和信息技术全面结合在一起，达成机械设备管理的智能化以及数字化。为此，我们需有效运用发达的信息网络技术和传播技术,将机械设备的管理水平和方法提升到一个新的层次。（三）机械维修新技术的不断应用与此同时因为机械工作强度和运用的寿命不间断地提高，机械运行的工作强度和自动化也愈来愈高，设备结构更加复杂，一点小小的

3、机械问题就可能会造成整个设备遭受灾难性的故障，从而造成不可估量的经济损失，乃至会危及机械操作人员的人身安全。科学的不断发展也带来了工业技术的不断革命和创新，在0前我国的机械设备管理和运行之中，大量高科技技术比如：状态检测技术和设备故障诊断技术等，均得到了宽泛的使用。二、当前公路施工机械管理中存在的主要问题2.1机械管理机构落后一个公路建设企业若是想要抓好机械管理工作，那么就必须应该建立健全管理机构，进一步地明确企业各级机构以及相关工作人员的具体职责，这是促使机械管理工作能够有效进行的组织保障。但是，当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没冇做到充分的重视，规章制度的更新速度很人程

4、度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，苏工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。2.2机械管理制度不完善首先，在本路段的施工过程中，机械管理制度不够完善。设备管理工作无人问津，缺乏相应的机械设备管理人员，造成了公路机械设备管理工作开展的困难;其次，公路机械协调管理机制缺乏。在施工过程中，缺乏相互协调机制。设备管理部门往往把机械设备管理看作是施工现场的事情，在管理上不能与施工人员良好沟通，从而导致了管理层与操作层之间上下脱节，使设备管理工作很难实施;再次，一部分施工企业缺乏严

5、格完整的机械设备管理制度，缺少技术资料档案，造成管理无序，甚至造成国有资产的流失。2.3机械保养制度严重缺乏目前，在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没冇充分意识到机械保养制度的重要性,重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候,有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。2.4机械设备的使用和保养严重脱节在当前公路施工的过程中，一部分施工企业

6、虽然都实行了定人定机制度，但是却忽略了对设备进行保养的制度，没冇把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。在这种情况下，公路机械设备操作人员往往在使用之后不注意维修，当机械设备出现故障吋，操作人员与维修人员往往互相推卸责任，缩短了机械设备的使用寿命。这样一来，一方面影响了施工的产量和质量，另一方面也增加了维修费用、运转费用以及缩短了设备的使用寿命。2.5机械使用人员及维修人员的整体素质偏低由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没冇组建冇关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，

7、这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。某些公路建设企业为了进一步地提高自身的市场竞争力，不惜重金地购买一些高科技现代化的机械，但是在选择机械使用人员以及维修人员的吋候却显得过于吝啬，更有甚者不愿对相关工作人员进行十分有必要的培训，一味地重视眼前利益，忽视长远规划，导致企业内部的机械使用人员及维修人员的整体素质偏低，进而造成了严重的资产浪费。三、提高公路施工机械设