文化传播公司成立方案

《文化传播公司成立方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、文化传播公司运营商业计划书核心思想整合资源发挥优势体现价值创造财富前言所谓文化传播公司就是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司。我国目前文化传播公司大致有如下几类：1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等。3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。4、影视剧的引进发行。5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些

2、其他项目。7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等。一、公司性质文化传播有限公司（如果注册文化传媒公司注册资本在300万以上，并且税率要远高于文化传播公司）二、注册地、办公地注册地：上海，北京，香港办公地：长沙选择理由：针对国民看重舶来品、外来品牌的偏重思想，运用沿海发达地区注册本地挂牌的方式更容易形成对市场的冲击力度。关于在香港注册公司优劣分析见（附一）。三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象制定，品牌营销与策划，形象宣传片制作，创意产业开发设计，商业庆典活动，高端婚礼策划、代办等。四、注册资

3、本50-100万五、股东的名称、出资方式、出资额股东名称出资方式出资额资金、技术万资金、技术万资金、技术万资金、技术万六、股东股份比例和分红比例股东名称股份比例分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资管理人员职位责任月薪董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理市场总监客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划行政总监兼文案协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维

4、护总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导八、业务范围广告设计制作：广告的设计、制作、发布、代理各类企业配套：企业形象制定、品牌策划与营销、形象宣传片制作活动策划执行：企业宣传活动、周年庆、发布会高端婚礼策划：高端婚庆一条龙包干九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，汽车、机械制造行业和区域影响力资源整合人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆

5、典、媒体、酒店、旅行社业务方向长沙地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产汽车销售行业十、运营成本月运营成本估算固定资产投资估算项目成本房租9000人力岗位结构月薪总经理3000市场总监3000行政总监文案3000主创设计4000摄影、摄像4000设计、美编4000财务500业务执行2000小计23500办公水电1500电话1000其他1000小计3500业务公

6、关交通小计合计　21200项目单价数量成本摄像机（索尼MSW930P）2/3CCD1250001125000摄像机（索尼EX1R）1/2CCD35000135000摄像机（索尼MC1500C）1/4CCD10500110500摄像机镜头50000150000卡、带500015000照相机20000120000编辑电脑7000214000采集器100033000办公电脑3000618000办公桌50073500会议桌200011000办公椅200122400投影仪400014000软件、参考书500015000办公文

7、件5001500其他100011000小计297900年运营成本估算项目月成本年成本房租9000108000人力23500282000办公350042000业务固定资产297900297900公司注册　5000合计　734900房租：湘商世纪鑫城写字楼1.6元/㎡/天，按200平办公算，每月租金8000-9000元不等。考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：总经理、市场总监、行政总监兼文案、设计总监、主创设计、摄影摄像师、设计美编加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启

8、动资金估算（启动预算不含装修费用）项目成本房租（半年算）54000固定资产297900公司注册5000合计356900十一、运营计划★第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构，第一年运营月成本在3.6万左右（不含业务公关费用），最少要实现月盈利3.6万。★启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会