全球价值网络研究综述

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1、全球价值网络研究综述【摘要】本文从全球价值X络的概念、全球价值X络的形成、全球价值X络的运行特征、全球价值X络的竞争优势、全球价值X络下中国企业低端锁定与产业升级困境、中国企业突破低端锁定的对策与构建全球价值X络案例分析六个方面对全球价值X络研究展开综述，最后简要展望全球价值X络的研究方向。　　【关键词】全球价值X络；价值链；竞争优势；低端锁定　　全球价值X络作为一种经济现象，逐渐引起人们的关注。学者们针对全球价值X络展开研究，取得了一些成果。代表性的成果发表在《中国工业经济》、《经济管理》等刊

2、物上。笔者在搜集相关文献的基础上，对国内全球价值X络的研究做一个综述。　　一、全球价值X络的概念　　全球价值X络是在全球配置资源的企业价值X络。当跨国公司在全球布局、组织其价值X络时，由于价值X络资源与能力要素配置的全球化，跨国公司主导的企业价值X络就成为全球价值X络。　　企业价值X络是由企业间的合作而建立起来的、若干条价值链相互交错连接起来的价值体系。其本质是在专业化分工的生产服务模式下，通过一定的价值传递机制，在相应的治理框架下，处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相

3、关利益体组合在一起，共同为顾客创造价值。企业价值X络是以客户价值为战略考虑的出发点，运用并购、战略联盟等多种手段构筑的价值创造和价值管理体系。　　企业价值X络包括两个层次：企业内部价值X络和企业外部价值X络。企业内部价值X络是以某些核心能力要素为中心，由企业内部不同的价值链和价值模块组成的X络系统。企业外部价值X络是利益相关者相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。不同的企业价值链和价值模块相互交织组成价值系统，形成价值X络。　　企业价值X络主要由两个相互交错的X络组成。一是企

4、业通过股权关系拥有或者控制的子公司、孙公司所组成的控制性股权X络，简称股权X络。股权X络成员的运作直接听命于企业，服从其整体战略目标的需要，核心企业与股权X络成员之间是一种等级关系。二是企业通过股权X络成员与供应商、合作伙伴等利益相关方签订长期契约而形成的非控制性契约X络，简称契约X络。契约X络成员之间地位平等，合作的基础是共同的利益。　　二、全球价值X络的形成　　企业价值X络的形成可以从资源优化配置的角度进行阐释。价值X络由原子型企业“四分五裂”后整合而成。随着原子型企业脑体产业分离、脑袋产业

5、再分离、躯体产业再分离，企业的各个区段、环节“四分五裂”，企业在全世界进行优化配置，哪里成本最低，就把哪个区段、环节配置到哪里。分要分到极致，分工产生效益；合也要合到极致，通过平台的打造和标准的制定，在全世界进行整合，使整合产生效益。先分后合、又分又合，由此形成“价值X络”。　　也可以从价值链理论入手，阐释企业价值X络的形成机理。价值链理论认为，企业活动可以分为基本价值活动和辅助价值活动。企业的价值活动构成企业价值链，上下游企业的价值链组成行业价值系统。对某个企业而言，主要的价值创造来自价值链上

6、某些特定的价值活动（可以称为战略价值活动）。　　企业要想长期维持自己的竞争优势，获得超额利润，就必须将战略价值活动方面的优势建立在难以被其他竞争者模仿的独特能力与资源的基础上。价值链理论的启示是，企业构筑竞争优势的首要问题是明确自己的战略价值活动，并不断增强在战略价值活动上的价值创造能力。但是，随着信息时代竞争环境的变化，企业仅仅将注意力放在自身的战略价值活动已经不够，企业还必须关注整个行业价值系统。　　企业只有对整个行业价值系统施加影响，使各个价值链环节的厂商之间协调一致，才有可能提供最大的客

7、户价值。企业还面临着另一项挑战，就是客户的组合价值需求问题。随着客户地位的上升，客户对一揽子服务、组合服务的需求凸显出来。影响客户购买决策的是组合价值需求的整体满足程度，而一个企业一般只在满足某些价值需求方面具备优势。为了满足组合价值需求，企业将不得不面临多个行业价值系统的管理问题。多个行业价值系统的价值环节之间将发生密切的联系，复杂的X络关系因而形成。　　还可以从价值模块整合的角度阐释价值X络的形成。企业价值X络是在【摘要】本文从全球价值X络的概念、全球价值X络的形成、全球价值X络的运行特征、

8、全球价值X络的竞争优势、全球价值X络下中国企业低端锁定与产业升级困境、中国企业突破低端锁定的对策与构建全球价值X络案例分析六个方面对全球价值X络研究展开综述，最后简要展望全球价值X络的研究方向。　　【关键词】全球价值X络；价值链；竞争优势；低端锁定　　全球价值X络作为一种经济现象，逐渐引起人们的关注。学者们针对全球价值X络展开研究，取得了一些成果。代表性的成果发表在《中国工业经济》、《经济管理》等刊物上。笔者在搜集相关文献的基础上，对国内全球价值X络的研究做一个综述。　　一、全球价值X络的概念