【员工福利】员工福利计划方案概述(附案例分析)

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1、员工福利的特点和内容一、员工福利的概念二、员工福利的特点三、员工福利的内容四、员工福利的类型员工福利的概念提到福利，你会想到哪些内容呢？保险节日物资免费旅游免费体检带薪休假住房补贴员工福利是劳动关系的产物；员工福利不属于工资的范畴；员工福利的受益者可以是员工及其家属；员工福利依据员工需求分配。对员工福利的理解：薪酬的概念薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义的薪酬，指直接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。薪酬、工资与员工福利的关系薪酬的内容直接薪酬（工资）：是

2、指用人单位在一定时期内根据劳动者提供劳动的数量和质量，直接支付给员工的劳动报酬。强调贡献和效率。包括：基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）绩效工资（奖金、浮动工资）成就工资（红利、股票期权）津贴（岗位津贴、工作津贴）我国工资总额的组成怎样？(P.8)薪酬的内容间接薪酬（员工福利）：是工资之外，由企业向员工本人及其家属提供的各种形式的补偿，是对劳动贡献的间接补偿和分配，是员工全部薪酬的一部分。通常不与劳动贡献挂钩，多数具有内部普享性。包括：带薪休假法定保险补充保险健康关怀（体检、健康保险、健身俱乐

3、部等）为员工个人及其家庭提供的家庭服务等。员工福利是员工薪酬的一部分，但不属于员工工资的范畴。二、员工福利的特点1、补偿性员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。2、均等性企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。3、集体性企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。4、多样性员工福利的给付形式多种多样，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他

4、形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。5、稳定性6、保障性二、员工福利的特点员工福利工资1、均等性（对一般福利而言）效率性（以员工对企业相对价值/当前贡献为基础）2、集体性（与工作时间无关）工作时间越长，工资越高3、补偿性（间接薪酬、补充性）补偿性（直接薪酬）4、多样性（金钱、实物、服务机会、特殊权利等多种形式）以货币形式直接支付给员工5、稳定性（长期性、享税收优惠）可以一次性支付（如奖金），无税收优惠6、保障性（保障功能为

5、主，激励功能为次，给人安全感和归属感）激励性（激励功能为主，保障功能、稳定功能为辅）案例分析某公司人力资源部经理曾夏岭最近很苦恼，4月初，在公司开年以来形势一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7月上旬安排大家前往张家界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近来员工们讨论的热点。可大伙儿迟迟不见公司发布“最新动向”，便向曾夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：“这个出游的计划，还是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。”曾夏岭甚为无奈，诸如此类的事情，

6、已经不是一次两次了。公司总体业绩好的时候，老总便授意提高员工薪水，业绩一下滑，待遇就开始大幅缩水，一旦遭遇此状况，员工们怨声载道，直指人力资源部；去年年底的年会上，老总趁着高兴劲儿，提出给大家每月发放300元的生活补助，之后仅执行了三个月，又被老总一句话给取消了……曾夏岭陷入工作被动局面，对这种“随意制”一筹莫展。请结合员工福利的特点分析该企业的员工福利的问题症结在哪儿？应如何改进？三、员工福利的类型与内容（一）按员工福利的功能划分1、安全和健康性福利旨在防范员工人身安全风险和健康风险的福利，也称安

7、全保障性福利。这是员工福利的主要方面。各项社会保险企业年金团体寿险团体健康保险住房援助计划。包括住房公积金、住房贷款利息给付、住房补贴。2、设施性福利是指从员工的日常需要出发，向员工提供设施性硬件服务的福利项目，如，员工宿舍、餐厅、阅览室、健身房、浴室、交通车（班车）、托儿所等。3、娱乐性福利是企业为了丰富员工的精神和文化生活、增进员工的社交、促进员工身心健康和合作意识，提供娱乐性的福利项目，如，举办健康讲座、组织旅行、体育设施、比赛、观看演出、免费电影等。4、员工服务性福利企业为员工或员工家庭提供

8、的旨在帮助员工克服生活困难和支持员工事业发展的直接服务的福利形式。如，雇员援助计划、雇员咨询计划、家庭援助计划（员工弹性工作时间和请假制度）、员工家庭生活安排计划等。5、培训性福利分为内部培训和外部培训。前者主要是在企业内部进行培训，聘请专家来企业讲课；后者到社会上的机构，如大学或社会上的培训机构接受培训，学费给予适当补偿的福利。摩托罗拉公司就是自己办大学培训员工的。“红桃K”集团的负责人说“培训是员工最好的福利，也是企业最划算的投资”。世界著名企业IBM的高层领导层