企业诚信建设方案

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1、企业诚信建设方案一、目的为规范公司的信用管理工作，提高本公司信用意识和信用管理水平，加强自律，营造诚信经营、公平竞争的市场环境，促进企业的健康发展，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司各部门及员工。三、设立企业诚信建设领导小组公司设立诚信建设领导小组，将诚信建设工作纳入企业工作的重要日程，公司总经理为企业诚信建设领导小组的组长，办公室主任、人力资源部部长为副组长，其它各部门负责人为领导小组成员。四、职责1、办公室负责建立企业诚信方案的制定，人力资源部负责编制诚信教育计划，并进行相关培训，培训后考核并

2、记录。2、公司各部门负责诚信管理方案的执行及落实,并记录方案落实情况。五、公司诚信建设工作内容1、对本公司员工进行诚信的宣贯教育，全体员工须有较高的信用意识和职业道德，各部门能充分发挥信用风3险管理机制的作用，有效监控经营活动的全过程，较好地规避信用风险。2、重视企业信誉，无出租、出借、转让营业执照和企业资质证书的行为，不与明知资信不良的企业合作。3、公司法定代表人和主要负责人的个人品德信用良好，能够树立以人为本的人性化经营理念；4、在订立合同方面，要符合法律法规的规定，做到平等互利。5、重视产品、服务质量，做

3、到质量信用优良，严格遵守国家标准、行业标准，有严格、规范的质量管理制度，有标准、实用的质量检测手段，保证产品质量稳定，能够达到质量标准，严禁不合格品交付，做到让顾客满意。6、进一步完善营销、产品售后服务措施，建立顾客回访制度和应急预案。发现问题及时解决、及时兑现保修服务承诺，保证顾客合法权益。7、严格执行国家规定的劳动用工制度和劳动合同规范，按时交纳社会保险和必要的商业保险，无拖欠员工薪资记录，保障员工在工作期间的人身安全，不雇佣未成年人从事劳务，确保无重大安全责任事故发生；积极改善和提高员工居住和生活条件。8

4、、严格建立财务会计统计台帐，做到填报真实计算准确，不弄虚作假。积极配合税务部门依法核纳并及时按月缴纳税款，无偷、骗、逃、抗、欠税等违法违规行为。六、实施1、人力资源部负责建立企业内部诚信教育计划，每年至少对公司员工开展两次诚信教育培训，教育员工学习诚信经营应当遵守的具体要求，使员工能够认知“诚信经营”应遵守的规则，培养员工诚信意识，培训后进行相关考核并做好培训记录。2、3人力资源部将诚信作为各部门和员工绩效考评的重要考核指标之一，纳入年终综合考核评定，部门和员工互评、领导打分都要将诚信作为考评指标,考评结束要对

5、优秀部门或员工进行相关奖励，通报表扬，以做表率，对违反本公司诚信管理制度的部门或个人要给以相应处罚。3、公司及各部门做好诚信制度的制定和落实，部门负责人要不定期召开分析会，结合实际工作中遇到的各种问题进行讨论，并做好相关记录。4、本方案下发之日起，请各部门遵照执行。3