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时间:2018-10-27
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1、现代企业推行IS09000质量管理体系的三块基石IS09000质量管理体系,是世界标准化组织第176技术委员会总结世界先进管理经验后所制定的国际公认的质量管理标准,是各类组织质量管理和质量保证的经验结晶。许多组织为了提高管理水平、效率和服务质量,都在借鉴先进的管理理念和方法,按照质量管理标准的要求,创新内部管理和服务方式,以实现管理和服务的“工作系统化、业务程序化、行为规范化、管理制度化”的目标。这是迅速提高管理水平和服务质量的一条捷径。但就目前很多企业所处的状态来说,推行IS09000质量管理体系,迫切需要解决的不是快速移植和推行IS09000质量管理体系,而是如何尽快摆脱小农
2、意识和传统的商业管理,以实现向现代企业管理的转变移植和推行IS09000质量管理体系,固然可以提高组织的管理和服务水准,但必须建立在组织的“岗位复制”、“数字意识”、“职业能力”这三块基石之上,IS09000质量管理体系才能发挥应有的作用和取得良好效果。一、岗位复制——现代企业规模管理的基石在传统的农业或商业时代,没有人会将小手工、作坊看作是一个“组织”。因为人员少,品种单一、生产经营简单,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际关系,因此,“管理就是管人”的定义显得非常准确。但是,工业时代大型厂商组织的出现,彻底颠覆了传统商业的现代企业推行IS09000质量管理体系的三块基石IS0
3、9000质量管理体系,是世界标准化组织第176技术委员会总结世界先进管理经验后所制定的国际公认的质量管理标准,是各类组织质量管理和质量保证的经验结晶。许多组织为了提高管理水平、效率和服务质量,都在借鉴先进的管理理念和方法,按照质量管理标准的要求,创新内部管理和服务方式,以实现管理和服务的“工作系统化、业务程序化、行为规范化、管理制度化”的目标。这是迅速提高管理水平和服务质量的一条捷径。但就目前很多企业所处的状态来说,推行IS09000质量管理体系,迫切需要解决的不是快速移植和推行IS09000质量管理体系,而是如何尽快摆脱小农意识和传统的商业管理,以实现向现代企业管理的转变移植和
4、推行IS09000质量管理体系,固然可以提高组织的管理和服务水准,但必须建立在组织的“岗位复制”、“数字意识”、“职业能力”这三块基石之上,IS09000质量管理体系才能发挥应有的作用和取得良好效果。一、岗位复制——现代企业规模管理的基石在传统的农业或商业时代,没有人会将小手工、作坊看作是一个“组织”。因为人员少,品种单一、生产经营简单,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际关系,因此,“管理就是管人”的定义显得非常准确。但是,工业时代大型厂商组织的出现,彻底颠覆了传统商业的管理逻辑,“人”在大型机器面前是如此的渺小,人与人的关系变成了人与机器的关系。同时,老板与雇工之间的关系不再
5、是“低头不见抬头见”的熟人关系,面对成百上千的员工,假如老板不是特意想要见他的话,那么,这位员工可能一辈子都见不到老板,这时,一个手工作坊就变成了一个“组织”。传统的管理方法,已很难管理规模庞大的“组织”,只有发挥“组织功能”,才使得过去的小老板能够管理成百上千的陌生人,并使散、乱、复杂的生产经营活动变得通畅有序。而“岗位复制”则是“现代企业组织”的基础要素,因此,“岗位复制”成为工业时代以来,现代企业管理最显著的标志,它使得传统的个人随意性管理及不确定性,变得确定并且可以沿袭,这就意味着传统农业或商业时代的“管理就是管人”的定义,已经悄悄地变成“管理一个组织”,即管理实现了由“
6、管人”向“管组织”的转变。当现代企业组织在发展或扩张时,其本质就是在考验企业自身的组织复制能力。企业组织的自身复制能力,首先是基于“岗位或职务”的可复制性,它是组织复制能力的基础。假如每一个“岗位或职务”依据个人能力和不同理解而随意发挥,那么标准化操作和规范化管理就会成为泡影。其次,企业组织的自身复制能力,依赖于“企业组织”的价值观,而不是“管理者个人”的价值观。现代企业管理之所以取得今天的辉煌成就,正是基于一个“岗位或职务”的可复制性。“复制”意味着每一个人都可以通过学习、培养对“岗位或职务”的标准工作能力。例如:当“最高管理者”这个岗位的职能被分析确认后,它就成为每一个人都可
7、以学习的样板;当“最高管理者”的岗位职务有了能力标准并被确认,使得公开选拔最合适的管理者成为了可能;由于“最高管理者”岗位的可学习性和可继承性,使得企业组织的基业长青成为了可能。否则,老板个人的基业长青与企业的基业就会出问题,一个天才能干的老板的消失,就意味着企业同时消亡。事实上,“肯德基”一个普通的清洁员的清扫动作,都会被划分为若干标准动作并且写进规章。这种做法,曾被一些中国人拿来当作笑话谈论,并嘲笑西方式机械面僵化的管理。但正是这些看似僵化蹩脚的标准化管理,造就了一个强大的全
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