现代企业推行 iso9000质量管理体系的三块基石

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2、,以实现管理和服务的“工作系统化、业务程序化、行为规范化、管理制度化”的目标。这是迅速提高管理水平和服务质量的一条捷径。但就目前很多企业所处的状态来说,推行ISO9000质量管理体系,迫切需要解决的不是快速移植和推行ISO9000质量管理体系,而是如何尽快摆脱小农意识和传统的商业管理,以实现向现代企业管理的转变。移植和推行ISO9000质量管理体系,固然可以提高组织的管理和服务水准,但必须建立在组织的“岗位复制”、“数字意识”、“职业能力”这三块基石之上,ISO9000质量管理体系才能发挥应有的作用和取得良好效果。一、岗位复制——现代企业规模管理的基石在传统的

3、农业或商业时代,没有人会将小手工、作坊看作是一个“组织”。因为人员少,品种单一、生产经营简单,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际关系,因此,“管理就是管人”的定义显得非常准确。但是,工业时代大型厂商组织的出现,彻底颠覆了传统商业的管理逻辑,“人”在大型机器面前是如此的渺小,人与人的关系变成了人与机器的关系。同时,老板与雇工之间的关系不再是“低头不见抬头见”的熟人关系,面对成百上千的员工,假如老板不是特意想要见他的话,那么,这位员工可能一辈子都见不到老板,这时,一个手工作坊就变成了一个“组织”。传统的管理方法,已很难管理规模庞大的“组织”,只有发挥“组织功能”

4、,才使得过去的小老板能够管理成百上千的陌生人,并使散、乱、复杂的生产经营活动变得通畅有序。而“岗位复制”则是“现代企业组织”的基础要素,因此,“岗位复制”成为工业时代以来,现代企业管理最显著的标志,它使得传统的个人随意性管理及不确定性,变得确定并且可以沿袭,这就意味着传统农业或商业时代的“管理就是管人”的定义,已经悄悄地变成“管理一个组织”,即管理实现了由“管人”向“管组织”的转变。当现代企业组织在发展或扩张时,其本质就是在考验企业自身的组织复制能力。企业组织的自身复制能力,首先是基于“岗位或职务”的可复制性,它是组织复制能力的基础。假如每一个“岗位或职务”依

5、据个人能力和不同理解而随意发挥,那么标准化操作和规范化管理就会成为泡影。其次,企业组织的自身复制能力,依赖于“企业组织”的价值观,而不是“管理者个人”的价值观。现代企业管理之所以取得今天的辉煌成就,正是基于一个“岗位或职务”的可复制性。“复制”意味着每一个人都可以通过学习、培养对“岗位或职务”的标准工作能力。例如:当“最高管理者”这个岗位的职能被分析确认后,它就成为每一个人都可以学习的样板;当“最高管理者”的岗位职务有了能力标准并被确认,使得公开选拔最合适的管理者成为了可能;由于“最高管理者”岗位的可学习性和可继承性,使得企业组织的基业长青成为了可能。否则,老

6、板个人的基业长青与企业的基业就会出问题,一个天才能干的老板的消失,就意味着企业同时消亡。事实上,“肯德基”一个普通的清洁员的清扫动作,都会被划分为若干标准动作并且写进规章。这种做法,曾被一些中国人拿来当作笑话谈论,并嘲笑西方式机械面僵化的管理。但正是这些看似僵化蹩脚的标准化管理,造就了一个强大的全球连锁商业机构。中国传统商业的管理逻辑,是发生在“人”的层面,而不是“组织”层面,它强调的是个人的悟性,而不是组织能力,缺乏对“重复或复制”的认识和能力。在传统商业时代管理中,组织和个人的标准化工作能力和方法,成为被讥讽和嘲笑的对象。如:“肯德基”和“全聚德”二个相似

7、的企业,但商业成就相去甚远,正是在复制能力面前,中国传统的随意性使经营管理败下阵来。二、数字意识——现代企业绩效管理的基石现代企业之间的竞争,是在几乎同质和透明的竞争环境下的效率竞争,效率竞争的重要手段就是数字化的管理。中国的很多企业,在提高效率方面一直缺乏有效的思路和方法,其重要原因之一就是缺乏数字意识。而现代的企业管理,数字化程度越来越高,从各种管理和业务指标的数据收集、生成、处理、分析等一系列数字,是制定企业的组织战略、业务流程、岗位职责等活动的重要基础。因此,数字本身,既是实现效率的技术手段,也是实现效率的衡量标准。企业组织的效率管理,其本质是以数字为

8、支撑的数字化管理,假如没有数字意识以及

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