费用预算控制管理办法

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1、费用预算控制管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。包括办公费、差旅费、因公临时出国（境）费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运行费、聘请中介机构费、宣传费、党群工作费、职工薪酬、各项税费及其他费用等支出。第三条公司费用预算控制遵循以下原则：1.从严从简。严格界定费用列支范围，不得随意扩大。各项办公及商务活动要力求精简、高效。2.厉行节约。坚持勤俭节约办企

2、业的原则，坚决杜绝奢侈、铺张浪费现象。3.责任明确。公司费用预算分解到各部门（各业务板块）,各部门（各业务板块）分解到各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。4.严格执行。按年度费用预算根据各部门工作开展情况预算月度费用，部门费用超预算当月不予以报销。-10-第四条公司费用实行预算管理，根据业务收入情况确定费用列支额度,预算费用原则上不得突破，在预算总额内分项可调剂使用。各部门（各业务板块）按照年度公司费用预算计划，结合工作实际编制月度费用、收入、回款、用款预算，经公司批准后执行，月度公司费用及用款预算一经批准，未纳入月度公司预算范围内的费用和款项原则上不得列支和支付。第二章管理部门及

3、责任人第五条公司费用实行部门（业务板块）管理，各部门（业务板块）须制定本部门（业务板块）管理办法，对费用列支的范围、标准等进行管理和控制。第六条各部门（业务板块）负责人是本部门费用预算控制的直接责任人，对本部门（业务板块）费用预算执行结果负总责。第三章预算分项管理实施细则第七条各部门（业务板块）根据业务开展情况进行费用预算。第八条各费用管理细则（一）职工薪酬1.工资性薪酬。是指纳入工资总额预算，以货币形式直接支-10-付给员工的劳动报酬。包括各种工资、绩效、津贴和补贴（含误餐、交通、通讯补贴）。工资性薪酬按照财务会计制度规定，全部纳入工资总额核算，杜绝在工资总额之外列支任何工资性薪酬

4、。工资性薪酬按以下办法发放：（1）基本工资根据员工个人出勤情况考核发放。（2）岗位工资每月根据盘江控股公司审批工资总额、公司经济效益和员工履职情况进行考核发放，每半年根据员工履职情况可进行岗级调整。①发放基数a.公司亏损月份，以岗级标准的60%为发放基数；b.公司当月未亏损但未完成股东、董事会确定的年度经营目标的月平均计划，以岗级标准的80%为发放基数；c.完成股东、董事会确定的年度经营目标的月平均计划，以岗级标准全额为发放基数；d.累计完成股东、董事会确定的年度经营目标累计计划，补发以前月份考核扣发的岗位工资。②考核发放原则a.员工违返劳动纪律按公司规定进行扣罚；b.对日常消极怠工

5、、效率低下、不能按时、保质完成工作任务的，扣罚岗位工资的5%；c.对安排工作拖延不办的，扣罚岗位工资的10%；-10-d.对不服从工作安排的，视情况扣减20%及以上的岗位工资，至扣完为止；e.对连续3个月无工作业绩的，由部门提出，公司可作辞退处理；f.公司每月按规定核定部门岗位工资总额，部门根据员工履职情况可进行再分配，报公司计算发放。（3）津补贴按公司《工资性薪酬和福利管理暂行办法》执行。（4）绩效工资根据公司费用包干和绩效考核办法执行。2.福利性薪酬按以下办法发放。（1）住房公积金，按XXX住房公积金管理中心相关规定执行。（2）住房增量补贴、冬季取暖费、夏季降温费按公司《工资性薪

6、酬和福利管理暂行办法》执行。3.社会保险费包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，严格按照XXXX社保局政策规定计提和缴纳。4.工会经费、员工教育经费及其他薪酬项目严格按照上级和公司的管理规定计提和使用。(二)办公费1.办公费是指公司各部门（业务板块）在处理日常业务过程中发生的文具、纸张、印刷品、邮电、通信、传真打印耗材等各项费用。2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门-10-不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需经公司分管领导批准，金额超过分管领导权限的要经公司主要领导批准。3.综合部根据各部门（业务板块）采购需求，每月编制采购计划，

7、经审批后方可进行采购。4.综合部发放办公用品时要进行登记，且每月要对领用情况进行汇总，核算费用计入各部门（业务板块）。(三)差旅费1.差旅费指公司员工因公出差的住宿费、交通费、伙食补助费、公杂费等支出。2.差旅费年度预算由公司根据以前年度实际发生情况结合公司实际业务需要进行编制。3.各部门（业务板块）要本着勤俭节约的原则，严格控制出差人数及出差时间。4.差旅费报销须在XXX规定的标准范围内，根据工作实际执行。(四)业务招待费1.业务招待费包括各类公务、商务