浅谈如何加强企业文化建设

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1、浅谈如何加强企业文化建设企业文化是企业及企业职工在企业生产管理和经营活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化作为一种新型管理科学，可以凝聚企业员工，发挥企业潜能，促进企业素质的全面提高。在当前新形势下，如何加强企业文化建设是一个值得深入研讨的新课题。　　一、企业文化建设存在问题与原因　　1.思想认识不到位　　不少企业的领导，关于企业文化建设的重要性，缺乏应有的认识。他们认为企业文化建设总没有像技术资金同企业发展的关系那么直接，因此对企业文化建设缺乏一种紧迫感，不是积极主动地搞，而是“随大流”，上级要求搞就搞一下，人家都在搞，也就跟着搞，

2、在搞搞停停上徘徊；有的把企业文化建设看作是虚的、出不了效益的东西，是一种游离于企业生产经营之外的额外负担，认为搞企业文化建设“既要花精力，又要耗财力，弄得不好还要影响效益，得不偿失”，因此对企业文化建设不感兴趣，甚至持排斥态度。一些效益好的单位“一俊遮百丑”，认为只要效益上去了，什么都好了，因此不愿花大力气搞；一些效益差的单位强调企业有困难，吃饭问题都没解决好，没有条件搞。这些人中有的是思想趋于保守，满足于长期以来自己习惯搞的那一套，认为企业文化建设只是某些人追逐新潮、故弄玄虚、做文字游戏，没有它生产效益照样上，因此对企业文化建设的学习、推广积极性不高；更

3、多的是对企业文化建设是什么、应该做什么，知之不多，于是有的认为企业文化建设和精神文明建设、思想政治工作区别不大，只是提法上花样翻新，所以将企业文化建设当作一个“筐”，凡是做过的事情都往里面“装”。　　2.计划经济的影响　　企业文化作为一种历史现象，它是在经济发展的过程中产生、发展和形成的，说到底是经济基础在上层建筑的反映。这些年来企业文化建设有了较大的发展，是我国社会主义市场经济发展的必然要求和必然结果。由于过去的十多年是我国从计划经济体制向市场经济体制的过渡时期，企业无论是观念上还是机制、体制上，都很难一下子从计划经济的桎槁中解放出来。现代企业制度的建立

4、也尚未完全到位，部分企业集团的领导方式和工作方法也还带有明显的行政管理的色彩，因此，不少企业作为一个独立核算的经济实体，虽然已从过去生产型转为生产经营型，但受掣于集团较多，尚不能形成具有鲜明的独特个性的企业文化。　　3.国有企业改革的影响　　十多年前，我国大多数企业都经历了由调整中发展走向发展中调整的过程，不少企业由于转制重组、收购兼并，行政管理体制、企业机构设置、干部人事组合、领导班子领导成员等经历了大变动、大调整。在这种动荡和转化时期，一些企业仍致力于企业文化建设，形成了创业文化，推动了企业的改革调整，取得了可喜的成果。然而，也有不少企业的领导的精力受

5、到牵制。同时，企业领导的频繁调动容易产生短期行为，影响了企业文化建设的深入和有效开展。另外，十多年前，也是企业大力推进减员增效、职工下岗分流、再就业的高峰期，企业职工的工作不稳定、岗位不稳定、收入不稳定，导致思想上的不稳定，由此影响着企业与职工、干部与群众以及职工与职工相互之间关系的和谐发展。因此很难形成企业共同的价值观，即使有了先进的理念也很难为全体员工所接受，对企业文化建设产生重要影响。　　4.社会文化的影响　　企业文化是社会文化一部分，它必然受到社会人际关系、风俗习惯、思想观念、伦理道德的制约和影响。当前有中国特色的社会主义文化在国内已居主导地位，但

6、由于历史和现实的原因，社会上还存在一些带有封建、迷信、愚昧、庸俗色彩的落后文化，甚至还存在一些腐蚀人们精神世界、危害社会主义事业的腐朽文化。企业职工受其影响思想上出现了很大的困惑，原有的价值观受到了冲击，但新的价值取向无从选择、难以适从，这在很大程度上影响了企业文化建设的开展。　　二、企业文化建设的途径对策　　企业的文化建设不仅要大胆实践而且还要大胆创新，创新是一个企业完善自我、超越自我、迎接挑战的重要途径，也是实现企业文化建设更高层次上的突破和发展的根本措施，下面从四个方面探讨一下新形势下的企业文化建设的新途径。　　l.企业文化建设必须解放思想，倡导思路

7、创新　　思路是行动的先导，没有思路，就没有出路。因而，企业文化要在更高、更新的层面上“细化”建设，必须冲破思想的禁区，改变传统的思维方式，倡导创造性思维，实行思路的创新。要根据企业的实际和当今世界企业文化发展的趋势确定新一轮企业文化的基本思路，力求思路上的独创性、超常性，开放性和新颖性，关键是解放思想、实事求是，摆脱“唯书、唯上”的思维定势向“唯实”转变，从“等布置，听指令”转变为从实际出发，把握好工作的自主权和主动权，使企业文化体现行业特点、凸现个性特征、形成企业特色。　　要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和与时俱进的精神，努力寻找企业文化建设与市场经济

8、的结合点，探索现代企业制度与企业文化建设有机结合的新途径，不断融入