小议讨模块化:机遇还是陷阱

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1、小议讨模块化:机遇还是陷阱  论文:模块供给商;全球价值链;模块化生产X络;竞争优势   论文:学者们对模块化带来的优势进行了大量探索,但很少关注模块化带来的新问题。文章在全球价值链背景下,从理论角度探索了模块化对国内供给商的影响。认为对国内模块供给商而言,模块化在一定程度上阻碍了其竞争优势的形成。    一、文献综述和新问题的提出    有关模块化制造和模块化组织模式的优势。现有文献进行了卓有成效的探究。一般认为,模块化探究始于产品设计的模块化,其中IBM/360型电脑模块化设计和制造成为了模块化生产最有代表性的案例。学者们进一步提出,作

2、为一种范式,模块化不仅适用于产品设计也同样适用于组织结构设计;Langlois(1992,2000)认为模块化的出现,原本依靠经理人的协调机制就会被明晰的界面规则所代替,看得见的手转而消失,钱德勒模式转向模块化X络模式:即以产品的可模块化为前提,通过编码化信息(CodifiedInformation)的交流和传递,并利用契约,将模块集成企业和模块供给商(李平、狄辉,2006)连接起来所形成的开放式X络生产体系。Sturgeon(2002)更将美国电子制造业在20世纪90年代的复兴归功于模块化生产X络。  近期的探究强调了在全球价值链背景下探

3、究模块化生产X络的重要意义。已有的探究认为可以把全球价值链看成是一个独特的模块化生产X络,在这一X络中,跨国公司就是模块集成商,参和这一价值链的国内企业就是模块化供给商。国内学者认为模块化作为处置复杂生产系统的新方法,是中国企业加入全球价值链的一个快捷手段。实际上,我国VCD产业中的万燕公司、个人计算机制造业中的联想公司、程控交换机制造业中的华为和中兴等公司以及行业内各个本土化企业之所以能成功进入市场,是因为它们基本上都是在模块化产品结构下进入的。  但大多数这类探究仅仅强调了在编码化信息的指导下,来自于模块之间相互功能的可加性和整个X络可

4、分性带来的优势,淡化了模块是一个半自律性子系统的特性,淡化了模块供给商具有的单独的特性以及伴随这些特性而来的竞争力。虽然也有一些探究涉及到了国内供给商的竞争力新问题,但这些探究都没有在模块化背景下展开探索。  我们的新问题是:假如模块化供给商具有单独的竞争力。这一竞争力在全球价值链背景下的模块化生产X络中一定会转化为竞争优势吗?假如不能实现,原因是什么?  国内的实践显示,跨国公司的模块化战略在我国取得了显著的成功,但作为模块化供给商的国内企业却难以获得模块化的好处。众所周知,我国制造企业曾经在1999年-2003年间成功地实现了追赶,本土

5、品牌的市场占有率一度超过了洋品牌。但2006年上半年,最新的统计显示,国外前四大品牌的市场占有率就超过了所有本土品牌。原因何在?这就需要把模块生厂商本身具有的竞争力单独拿出来,分析这些竞争力在全球价值链背景下的模块化生产X络中为什么无法转化为现实的竞争优势。    二、模块化供给商单独具有的竞争力    已有的探究表明,企业具有的竞争力并不等于其竞争优势,竞争力是潜在的竞争优势,它们只有通过市场的检验才能成为企业真正的竞争优势。例如,企业的研发投入多,表明其具有强的竞争力,但研发只有转化为被市场接受的产品才能真正形成企业的竞争优势。本文认为

6、模块供给商单独可以具有以下主要竞争力:  1.模块供给商背对背的竞争带来的创新竞争力。在一个复杂系统的模块化过程中,存在着两类信息:一类是“编码化的界面信息”,即有关系统环境的信息,它决定子模块之间的联系规则和界面的状态:另一类是“模块内部信息”,即有关各模块活动(设计、工序等)的固有环境的信息,可以相互保密。正是由于模块内部信息的存在,使得可编码的界面信息一旦确定,每个模块的设计和改进都会独立于其他模块而进行。这样,每一模块对系统而言都可以视作一个“黑箱”,各种各样的新兴模块供给商和现存的模块供给商之间会在每个模块的改进上展开激烈的“背对

7、背”竞争,在遵守共同可编码界面信息的前提下,相互独立地完成各自的研发(柯颖、王述英,2007)。由于确保了各个企业的相对独立性,各企业就有可能充分发挥其独创性,并随时随地可能产生独创性见解;由于这类创新来自于模块供给商间背对背的竞争,是企业为应对竞争而自主开展的,和企业外部的模块化集成商和整个X络的关联相对较弱(模块集成商提供了标准的界面)。因而,我们把这一创新竞争力归为模块供给商单独具有的竞争力,这一创新竞争力是企业竞争优势的一大。  2.模块供给商的自主性优势。供给商和系统整合者的关系可以分为三类:双方基于市场关系的交易;双方基于嵌入关

8、系的交易:双方基于模块化关系的交易。相对于第一类关系,后两类关系的优势已经被许多学者作了探索,本文集中探索模块供给商相对于嵌入性供给商的优势。  相对于和系统整合商建立了嵌入关系

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