园林工程管理与成本控制探讨

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1、园林工程管理与成本控制探讨：对园林工程进行管理，将建设成本降到最低，使工程的施工与资金的投放都能够控制到最好，把握其中的重要事项，突出园林建设施工中的关键环节，对细节进行有效的监督，真正将建设与资金的投入更加科学化。　　关键词：园林工程管理；成本控制；科学规划　　1施工决策阶段　　1.1施工设计与资金投放　　进行有效的工程设计，突出重点事项，保证在设计过程中的各个细节能够不断地进行预估，严格进行科学规范的图纸设计，使建设的所有项目都趋于稳定。并且在设计过程中，在保证质量完整性的同时，把握住各项基本环节的费用控制，使整个建设中的成本能够

2、得到有效的管理。　　1.2施工费用的有效节制　　节制不是偷工减料，将工程施工的具体细节关注起来，把眼光放得长远些，使工程的决策能够不断稳定。尤其是对材料与施工设备来说，一定要进行质量的提升与资金的控制，对于施工队伍的选择也是较科学的，必须选用具有精良施工技术的队伍，保证施工工程质量的完善性。并且在决策过程中，必须与施工单位建立有效的合同，使甲方与施工方之间能够建立一种较好的施工工作连接，保证施工技术的顺利实施，确保工程质量。　　2施工准备阶段　　2.1施工重点事项选择　　工程施工之前，施工方应该选择较优良的施工材料，选择较好的施工工具

3、，认清楚它们的生产日期、生产厂家等关键事项，并且进行提前试用，如果发现有质量问题就必须进行更换或返修，保证园林工程能够顺利开展实施。　　2.2按照设计进行现场规划　　按照图纸中的设计，对工程现场进行实地勘察，将设计中的各项细节在现实的园林勘察中，找到映射面，进行合理的设计规划。将设计中的园林整体相貌规划、园林的单点景物设置、园林内部结构等进行有效的施工规划，并且在成本的预算控制中，下大力气，使整体的建设能够有质量的保证，又能够很好地节约成本。　　3施工现场管理与投资控制　　3.1施工技术的提升　　进行施工现场的管理，就必须要把施工技术

4、放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。发现技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。　　3.2施工现场规范监督　　对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提

5、升。　　3.3对现场施工质量的监督检查　　进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。　　3.4对技术施工人员的强化教育　　对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。　　4交工验收阶段　　4.1按原规定进行审查　　对竣工工程进行有效的审核监督，就要将其整体性的工程施工现实情况与合同、设计图纸进行对照，发现

6、有遗漏或者不同的地方，根据实际情况进行部分资金的扣发，包括在进行园林施工过程中发现的部分不良情况，一并进行资金的扣除。并且在进行交工验收的时候，将其中关键景物的建设情况进行全方位的检查，将隐藏位置的工程质量进行严格的检查，发现问题，必须扣除相应的资金数额。　　4.2对于材料、设备的检查　　对于施工使用的材料、设备进行监督检查，发现实际剩余材料数量与应剩余数量之间的差异性，按照规定扣除部分的资金；检查施工设备的质量，根据实际情况对其中存在的各项磨损、破坏情况进行计算，根据规定扣除部分资金。　　4.3技术偏差性检查　　在进行技术的审核过程

7、中，发现实际情况与规定的技术之间的差异性，应该根据大环境的考虑，进行相应的自我更正，如果实际建设出来的效果更好一些，就采用，如果效果较差，没有按照原有技术路线进行施工，不符合科学规范的要求，根据实际情况，按照规定扣除部分资金。　　5总结　　对园林工程施工进行管理，必须将施工人员的技术与综合素质进行有效的监督，将其中的施工质量进行现场的严格监督，将现场施工过程中发现的违法乱纪行为进行严厉的打击，把握重点事项进行改善，逐步将工程施工成本控制到最低。