园林工程的施工管理与成本控制的探讨.doc

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1、林工程的施工管理与成本控制的探讨【摘要】本文结合工作实际，讨论园林绿化工程成木控制和施工管理，从主要内容和方式方法加以分析，提出其在整个施工过程屮的重要性。【关健词】：园林工程；成本控制；施工管理；园林工程是针对园林绿化的现场情况，以先进的、科学的施工方法，组织人力、物力，兼顾技术和经济等因素，结合园林绿化工程的设计要求。通过计划、组织、控制和协调等措施控制成本。以下结合本人工作实际，园林工程的施工现场管理、成本控制进行探讨。一、园林工程施工现场管理、成本控制的意义对于园林工程，企业要在激烈的市场竞争屮牛存并发展，要考虑设计、材料供应、合理的施工工艺、有效

2、的施工现场管理等诸多因素。企业想扩大市场，必须搞好施工现场管理，以保住市场，进而开拓市场，占有市场。同时园林工程要在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程屮所发牛的费用进行管理，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理方法。控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关H标结合起来进行综合控制。这样既实现了成本控制，乂带动了工程项H的全面管理。二、园林工程施工现场的管理下而从施工准备、正式施工、竣工验收和养护三个阶段探讨园林工程的施工现场管理。(-)园林工程的施工准备阶段到现场收集第一手资料，了解如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、

3、牛活设施等施工范围内的各种情况，及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。分析各种可能影响到工程施工的因素，包括施工难点。(-)园林工程的施工阶段土质的好坏直接影响苗木的成活率和长势。土壤是园林施工的基础，土壤处理的好坏关系到植物今后的牛长，要从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况來要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。选择符合设计要求、牛长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关。

4、苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的色装物;带土球的乔木栽植吋，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形。填土吋要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注惫观赏面的朝向。栽植后24小时内必须浇定根水，II要浇透。跟踪检查计划的实施，及吋反馈：加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制：保证施工安全，做到文明施工等。（三）园林工程的验收养护阶段园林工程施工阶段的验收，Z前准备好完整的工程技术资料，了解整个施工过稈•，全面考察园林工程达到的质量标准。园林工程后期养护管理是苗木成活的关键，只有进行不间断的精心养

5、护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势。三、园林工程施工的成本控制（一）提高项IT部管理人员的工作效率工程开工后，项n经理应将工程项n成木的详细情况告知每一位项n部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本n标实现后的具体奖励制度。调动每-•位项h部管理成员在各H的施工岗位上努力完成h标成本的积极性，使其感到成本H标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并菲是项H经理一个人能做好的事情。促使项n部成员以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作屮去，为降低施工项h成本和增加企业效益做出自己的贡献。（-）提高项H部施工人员的劳动效率园林工程施

6、工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项H成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项H成本管理，在己每天的工作屮吋刻进行项H成本控制管理，节约原材料。（三）合理安排施工的机械园林工程的土方工程要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的。合理安排好时间，成本就会降低。（四）科学控制苗木的成本科学地控制苗木的成本问题是整个园林工程控制成本的关键。苗木采购前必

7、须认真阅读施工图纸，计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗。同吋苗木采购前应该广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商。貝有这样，才能从根木丄控制园林绿化成本，实现预定的成本H标。四、结束语城市化进程的迅速推进，城市牛态化进程受到广泛重视，园林绿化工程的投资比重不断加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了•种趋势，园林丁程合理的施丁管理、有效的成本控制，显得尤为重要。