张捷兴企业人力资源管理中的激励机制分析

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1、张捷兴企业人力资源管理中的激励机制分析【摘要】在市场经济模式下，企业人力资源管理作为绩效的重要保障，被提到了非常重要的管理高度来对待，而激励机制作为企业人力资源管理的重要维度，也在当前时期显现出了良好的管理效能。总体来说，目前我国企业在市场的洗礼下，不断推进人事制度改革，全力优化人力资源管理体制，有效地激发了员工积极性，使其更加符合市场经济发展的需要，促进企业能够面对和应对日益变化的市场经济环境。但与此同时，在企业人力资源管理实践中，激励机制建设不足，激励效能发挥不力，也是当前的一个现实问题，急需改进和提升。【关键词】企业人力资源管理激励机制引言在市场经济深化改革的情况下，

2、作为企业绩效的关键保障，企业人力资源管理被提升至一个相当重要的高度来对待。而作为人力资源管理的重要维度，激励机制在新时期发挥着优良的管理效能。概括来说，在当前的市场状况下，加强人事制度改革与创新，优化企业人力资源管理制度，可以全面激发员工创造性与积极性，促使企业施工项目管理可以有序进行，进而可以促使企业从容应对复杂的市场形势。一、激励机制对企业生存和发展的重要性在当今世界，发展经济是主题，企业是国民经济发展的主力军，在逐步完善的市场经济条件下，企业要发展，在激烈的竞争立于不败之地，必然要重视人力资源的开发利用，人力资源的开发提升主要靠激励机制，激励能最大限度地调动企业员工的

3、工作热情和积极性，既能满足员工需要，又能解决企业发展问题，取得双赢。随着改革开放，中国加入世界贸易组织以来，在国际上，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。对于中国的企业在发展中面对激烈的国际竞争更是具有重要作用，许多美国，日本的大公司，更是注重激励机制的应用管理。众多先进企业管理经验告诉我们，激励机制可以提升企业绩效，增强企业发展动力，提高人力资源的质量，留住人才，发挥人的主观能动性，有效利用人才。提高激励机制的有效管理，可以推动企业全面发展，提高科技发展能力，高素质的人才是企业的生命，就比如德国是一个原料比较缺乏的国家，但是德国的企业的发展尤其是工业的发展在世界市

4、场中立于很强的地位，生产出像奔驰，宝马等汽车享誉世界，驰名中外。它是把人力资本作为获取企业竞争的主要手段。由此可见企业人力资源的管理和开发，是现代企业管理的核心，也是企业发展的战略措施，企业作为国民经济的支柱产业，要充分加强人力资源的管理，激发企业发展的潜力，推动企业经济效益的提高，增强企业的实力，更大可能的扩充企业的人力资本。人力资本是现代企业企业管理的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。在当今世界上，诸如一些经济发达国家都非常重视企业管理中人力资本的投入与管理。二、激励机制在企业人力资源管理中的应用及存在的问题表现（一）考核协同不足绩效考核作为激励机制运用的前提和基

5、础，两者是相辅相成的关系，但现实却是，在我们企业实践中，一些企业将绩效考核与激励机制进行了人为分开，在绩效考核的设计方面缺乏科学与规范性，不能够保证绩效考核结果的客观与公正，绩效考核结果也没有真正显现出员工的工作成绩，更为重要的是，没有将绩效考核与员工激励措施的运用进行有机结合起来，造成了“两张皮”现象，这明显不利于企业激励效能的发挥与实现。（二）实效性不足多数企业都会通过设置榜样的方式实现对其他员工的激励以期望提升员工的工作动力，为企业创造更多的收益。但是这种激励形式的实际效用却大打折扣，因为在一个企业中，员工的工作水平相差并不大，如果非要在这些员工中找出榜样，那么这个榜

6、样也难以在员工中发挥影响作用，相反，还会引发部分员工的心理失衡，不利于对其形成激励。（三）针对性不足如何让人才的激励机制产生很好的效果，激励的行为产生的积极影响，主要在于能否对人才产生激励作用。事业单位的激励机制由于长时间的传统观念的影响，同时在于人员的沟通交流过程的不足，也导致了激励机制的针对性不强，很难起到激励的作用。激励机制中所执行的激励手段主要有物质激励和精神激励两种，只有合理地运用两种方法，才能够取得最佳的效果。而在事业单位人事管理所实行的激励机制中，大多更注重于物质激励，多以绩效工资或者是福利待遇等形式来对员工进行激励，而缺乏精神层面的激励。而物质激励的作用相对

7、于精神激励来讲还缺少一种深层次的价值挖掘，精神激励能够得到员工内心的共鸣，在与单位的价值观一致的情况下，能够激发其更具有价值的潜在能力。而物质激励只能停留在单位为员工制定的任务范围内，缺乏激发潜在动力的作用。（四）激励手段单一根据公平激励理论，目前在我国很多企业实践中，激励手段较为单一，主要采取的是物质激励方式，这与员工在当前形势下对物质需求较为强烈有关，但运用其它综合性的激励措施有所不足，从而导致了企业和员工都对物质利益看得过重，而一旦不能满足员工的物质需求时，可能会造成相应的员工流失或生产经营管理上的诸多矛盾。