建筑工程施工进度控制

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1、建筑工程施工进度控制四川傅文建设工程有限公司摘要：建筑工程施工进度控制的主要任务就是制定施工总计划、总进度,按照计划完成整个建筑工程项目的目标；制定单位工程计划并且控制与执行，按照计划完成单位工程的项目任务；制定分部分项工程计划进度，并采取控制执行,按照计划完成分部分项的项目任务；制定按照季度、月、旬、周等施工计划，并执行控制，完成制定的目标。木文从建筑工程施工进度的影响因素、施工进度应用的原理、工程施工的控制办法等方面进行分析和阐述，为建筑部门及工程作业人员提供建议和参考。关键词：工程进度的影响因素；控制原理；控制方法一建筑工程施工进度的影

2、响因素由于建筑工程的建设规模大，工期长，参与的人员多等特点，因此影响建筑工程的因素会有很多方面，主要的一些，比如以下方面。1.有关单位的影响建筑工程的施工单位对整个工程项目的进度起重要作用，同时施工单位与设计部门、业主、材料运输单位、电力、供水、政府部门等重要合作部门相关联，因此这些部门都可能会给建筑工程的施工进度造成影响和压力。2.施工组织管理不利施工组织不符合制度、作业人员和建筑工程设备调配不恰当、施工现场布置混乱等也会影响建筑工程实施进度。3.技术原因作业单位使用技术措施不符合、施工操作中出现技术故障、利用新技术新结构却缺乏经验、不能保

3、证工程质量等都可能影响施工进度4.施工条件变化在建筑工程施工中，由于工程地形条件与勘察时不一致，比如地质断裂、地下有障碍物、天气影响、高温、暴雨、洪涝等都会影响施工计划，造成停工和建筑破坏。1.意外事件的发生建筑工程施工吋也会出现自然灾害、火灾、工程事故、工程款等因素都会影响工程的进度。二建筑工程施工进度控制的原理1.系统原理建筑工程都应该使用进度控制，第一，应该制定工程项0的整个0标计划。包括建筑项0工程施工的总规划、单位工程实施计划、分部分项实施计划、按季度和月实施计划等。第二，应该组织专业人员从事相关工程项0实施。工程项目主管应该和材料

4、采购人员、建筑设备人员、运输部门等其他各个部门都应按照施工制定的计划严格要求自我并管理和落实。第三，应该制定检查控制体系。从公司领导，部门经理到作业人员设有专职人员负责监督和检查汇报，整理相关施工计划资料，并与工程计划相比较，如有不符及时做出调整。2.信总反馈原理工程项0的实际施工进度通过基层作业人员反馈给监督部门，经过整理资料逐级反馈给项目负责人，项0负责人经过统计各方面信息，经过比较做出调整计划和决策方案，使实际的施工进度与制定的计划相一致。3.动态控制原理建筑工程项目的实施是需要不断进行动态控制，也就是说循环进行的过程。实际的施工进度和

5、计划应相吻合，如果不一致，就会产生进度快或进度慢的差异。应分析差异的原因，做出相应措施，调整计划，使实际进度和计划相一致，充分发挥管理部门和监督部门的作用。4.封闭循环原理建筑工程项0进度控制也就是先做好计划，然后实施，再做检查，最后做出调整和分析并做出计划，形成了一种循环系统。1.网络计划技术原理在建筑工程施工进度是利用网络计划来编制的，通过收集施工的实际进度，通过比较和分析计划，再用网络来计划工程的工期、工程成本等各个方面的制定。三工程项0进度控制方法1.重视工程项S实施前准备工作建筑工程施工前的准备工作是整个工程施工的重要一部分，需做好

6、准备工作，比如工程设备、工程材料等，在施工时就可以合理配置材料，加快工程进度、提高质量、确保各方面安全等发挥着很重要的作用。2.依据项目合同工期要求来制定施工进度计划计划是控制的前提准备，没有做好计划，控制也就很难完成。制定好工程计划并按期执行，保证工程项B的完成。在制定施工计划吋应注意以下几个方面：工程施工的作业人员和工程设备是否满足工程的计划需求；施工的实际进度是否合理、是否实用；工程的设备是否匹配，工程规模和技术是否良好和专业；运输是否安全和顺利；作业人员的专业技术水平是否满足要求；作业人员的工作时间的调配；工程现场施工是否安全；工程项

7、0的原材料的供应是否满足工程计划的需要。3.工程项S进度计划的贯彻工程施工期间时时检査各个部门的计划，形成连贯的计划系统，签订承包合同、安排施工任务，作业人员了解全面计划并实施计划。项0负责人在制定总计划吋，应该对每一个分项工程的施工进行仔细研究和考虑，依据工程的施工情况、前面工程工序的完成质量、等情况进行综合分析，留冇吋间分配给分项工程，避免在总计划里出现不必要的干扰因素。4.工程项S进度计划的实施工程项目的实施要注意以下层几个方面：一是编制各个部门的层次计划,形成计划系统。工程项B的各部门计划都要以工程的总计划来开展和实施，在计划实施吋确

8、保各个计划协调一致，各个计划相互衔接，保证形成一个计划体系。二是做好计划交接和计划执行。项目负责人、各部门经理及作业人员应签订好计划合同，在执行前进行交底，依据计划