软件项目管理测试试题

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1、一、单项选择题1）赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（）A.里程碑图不B.进度C.数据库设计D.风险清单3）关于浮动，下而除了哪个之外都是不正确的？（）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项H有浮动C.浮动是在不增加项目成木的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项S完成吋间的前提下，一个活动可以延迟的吋间量4）关于网络图，下面哪个是不正确的？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络

2、图可用于跟踪项目D.网络阁可用于详细的时间管理5）需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何吋做D.为谁做6）为了有效地管理项A,应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算7）下面哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D需求变更8）（）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行A.用例点9）如果你是某项目的项目经理

3、，你己经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（）A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法10）风险的三个属性是（）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率11）“质量成木”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成木（）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本12）在风险分析过程中，确定己经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可

4、能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都W是一个估算。13）质量控制是（）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的14）在哪种组织结构中，项0成员没有安全感（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型15）项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及

5、很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型16）人力资源分配图是（）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况A.说明人员分工情况B.说明项目需要的所有资源17）大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统18）下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（）A.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的19）在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）A.己知风险（Knownk

6、nowns）B.可预测风险（Knownunknowns）C.不可预测风险（unknownunknowns）D.其他20）如果在一个项目网络阁中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）a）任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天b）任务A的工期将缩短15天c）项0的完成吋间延长25天d）对项目没有影响21）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）a）它使项目更易于管理b）它增加了项目风险c）它需要更多的人员d）这种情况是不可能的22）任务分解可

7、以（），它是范围变更的一项重要输入a）提供项0成本估算结果b）提供项目范围基线c）规定项FI采用的过程d）提供项目的关键路径23）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）a）监控项目是否满足CMM的相关标准b）为项0满足相关质量要求提供信心c）确定铲除项0缺陷的方法d）通过不断测试提高产品质量24）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）a）修改WBSb）招募人员c）批评这些人d）实施风险计划25）如果你是某项目的项目经理，你己经估

8、算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？（）a）自下而上估算法b）类比估算法c）专家估算法d）参数估算法26）如果你已经决定对