软件项目管理-试题

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1、一、回答问题：1.集成项目管理（IntegrationProjectManagement）是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项H成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？4.项目管理的五个过程纟R是什么？二、判断题：5.判断下血活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每犬的卫牛保洁神州E船计划6.项H开发过程中可以无限制地使用资源。（）7.项目具有暂时的特征。（）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（）9.过程管理与项冃管理在软件组织中是两项很重要的管理，项冃管理用于保证项冃的成功,而

2、过程管理用于管理最佳实践。（）10.运作管理（OperationManagement）是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（）一、名词解释1.项目章程2.项目建议书二、选择题3.项口建议书是哪个阶段开发的文档（）A.项目执行阶段B.项冃结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段4.项目章程（）A.明确了项冃经理B.确定了项目的质最标准C.明确了团队的纪律D.定义了项冃需求5.对于风险比较大的项II,蝕好选择（）生存期模型，A.瀑布模型B.原型A.螺旋模型B.V模型1.开发项目建议书的目的是为了（）A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D

3、.跟踪控制项口三、判断题2.项目经理是一个综合的角色（）3.软件项冃都是需要签暑合同的（）4.增量式模型町以避免一次性投资太多带来的风险（）5.项冃章程类似一个项冃授权站（）6.在甲乙合同项目屮，捉出需求的一方是乙方（）12•如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（）一、选择题1.需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS（工作分解结构）非常重耍，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作c.为项FI估算提供依据D.确定团队成员责任3.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同

4、或者其他文件得以批准后就不再重耍了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了冇效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D•可以进行实际估算1.范围变更是指（）A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是&下而哪个不是需求管理的过程（）A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创建WBS的方法（）A.自顶

5、向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解可以（）,它是范I韦I变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项冃的关键路径9.范围基线由（）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS二、判断题10.需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（）11.对于一个重来没冇做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（）一、选择题1.快速跟进是指（）A.采用并行执行任务，加速

6、项冃进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项冃风险2.赶工一个任务时，你应该关注（）A.尽町能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成木最低化加速执行任务3•“软件编码完成之后，我才可以対它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户捉供的环境设备需要5月10H到位，所以环境测试安排在5月10H以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者/占

7、计是6天完成,B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项对能延长项H的进度？（）A.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（）A.每个任务都冇浮动B.只有复杂的项冃有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.关于网络图，下Ifli哪个是不正确的？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图

8、展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项冃A.网络图可用于详细的时间管理4.资源平衡最好用于（）活动A.时间很紧的B.