激励机制在企业人力资源管理中的现状研究

《激励机制在企业人力资源管理中的现状研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、激励机制在企业人力资源管理中的现状研究摘要：在企业人力资源管理中，激励机制起着不可或缺的作用，也间接影响到企业的兴衰。本文试图通过研究激励机制的内涵及作用，对激励机制在企业人力资源管理中现存问题开展剖析，提出应采取物质奖励与精神奖励相结合、因人、因需而异奖励、注重员工的成长、建设合理的企业文化等具体改进措施。关键词：激励机制；人力资源；管理中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1673-1069(2016)34-10-20引言作为现代企业的战略性资源，人力资源是保持企业竞争优势的杀手锏，也是企业发展的关键因素，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，更决定着企业的核心竞争力

2、。而激励机制是人力资源的核心内容，因此，在企业管理过程中，必须激励机制放在至关重要的位置。1概念界定“激励机制”是在社会组织中，激励主体运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制按照激励方式分为物质激励及精神激励，按照实施途径又分为直接激励和间接激励，按照对激励客体的影响分为正激励和负激励。2激励机制在企业人力资源管理中存在的问题2.1注重物质激励，忽视精神激励企业通过物质刺激和鼓励员工，即为物质激励，是目前现代企业常见的一种激励模式；给员工在工作上的成就感，自我价值的实现等方式即为精神鼓励。大多数企业认为，充足的

3、物质奖励是调动职工的工作热情、刺激他们提高工作效率、长期留用优秀员工的主要途径。忽视了员工对精神鼓励的需求，反而挫败了员工的积极性和自我价值感，导致了激励与需要的错位。2.2注重直接激励，忽视间接激励大多数企业在对员工开展激励过程中，注重以现金、福利产品等直接物质为方式进行激励，忽视了诸如增发福利、进修深造、职务晋升等间接物质激励。很多企业在员工的保障、福利等方面的建立尚不完善，很多中小型企业为了节约人力成本，甚至采取少报、瞒报工数量，以便少购买社保等。企业如果只顾眼前利益，部考虑员工的基本保障及实际需求，势必导致员工缺乏安全感，找不到工作上的成就感及自信心，进而造成企业人才流失，影响到

4、企业的可持续发展。2.3激励方式单一，缺乏针对性激励方式及手段应该根据员工的需求而定，并能与时倶进。但事实上，很多企业为了省事，对几乎所有的员工采用统一的激励方式。虽然有的企业也会给予部分人员诸如年终奖、晋职等激励，也有少数企业近年开始尝试年薪制和员工持股制，但尚不完善。特别是在员工培训方面，认为对员工开展培训耗时耗资，其成本远远高于市场直接招聘的成本，而且没有职场直接招聘简单，所以企业并不重视员工的职业发展，也不愿意开展人才培养。2.4正负激励方式不平衡，产生消极情绪所谓正激励，就是给予员工正面的、积极的、鼓励性的激励，这种激励方式能使人产生积极的心里情绪；而负激励则使人产生一定的消极

5、作用，让人心里受挫。因此，在企业管理中，应该较多选择正激励，并以正激励为主要方式，辅以负激励。但事实上，现代企业管理中，更加注重负激励的运用，制定了很多详细的制度条例来约束员工的日常行为，表面上实现了“规范化”，实则导致员工产生消极情绪，进而缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失了工作激情与创造力。2.5盲目下达指标，忽视员工自我成长很多企业忽略了员工深层次的心理需求与自我成长需要，没有从人力资源内部挖掘员工工作积极性，降低了企业员工晋升和获得荣誉的概率，致使员工只能够较为机械地完成各种相关指标，而不能有创造性地为企业带来业绩。致使员工缺乏了顺应市场发展需要的能力，是现代企业当前面临的重大

6、难题。2.6缺少企业文化建设企业文化在企业运营中起着战略性作用，企业管理的各个环节都围绕核心文化理念展开设计，而且企业的各项规章制度也都需要文化灵魂这一核心理念。但事实上，很多企业出于营利性目标，管理者往往只关注产品及市场行情，着重经营、轻视管理，忽略企业文化建设对企业员工的激励效果。还有些企业将文化建设简单化，认为给员工过生日、聚餐、打球、开展友谊赛等就是企业文化激励。企业发展初期，企业文化的作用尚不明显，但当企业发展到一定规模之后，势必会出现管理上的种种问题，进而成为企业发展的绊脚石。3针对人力资源管理中的激励机制存在的问题应该采取的措施3.1物质和精神激励相结合企业应当设计公平合理

7、、对外具有竞争性的薪酬体系，同时要合理搭配精神奖励，针对不同人群幵设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式。这样以来，一方面可以满足员工的安全需要，使员工无后顾之忧，全身心地投入工作，另一方面可以增强员工之间的凝聚力，进而吸引和留住优秀人才，同时可以增强员工的归属感和主人翁意识。3.2激励要因人、因需而异企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础