企业人力资源管理中激励机制的运用研究

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1、企业人力资源管理中激励机制的运用研究摘要：激励机制属于一个心理学上的术语，在企业中，能够很好的诱导员工的积极性和创造性，能够让他们不断的突破自我，实现自我，本文以激励机制在企业中发展的意义、在我国发展的现状以及存在的问题进行详细的分析和理解，并对这些问题提出了改进的策略。关键词：激励机制；人力资源管理；在企业中的意义进入21世纪以来，我国的经济发展得到了飞速的发展，加上我国对各国的友好往来，更加使我们的经济不仅得到了速的发展，也得到了质的提高，古语曾说：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。在这个机遇与挑战并存的社会，我们必须清楚的认识到，相对激烈的竞争是我们所面临

2、的巨大的挑战，所以在企业的人力资源方面，激励机制显得格外的重要，如同巧妇难做无米之炊，激励机制在企业机制中起了一定的重要作用，而怎样在企业中运用好激励机制显得格外的重要。一、人力资源管理中激励机制在国内外的现状据统计，在国际上，人力资源已经成为发展的第一资源，同样，对于中国来说，人力资源具有更重要的意义和价值。中国人具有很多优秀的特征：勤奋，吃苦耐劳等等，正因为这些良好的品质促进了他们事业上的成功，但是，从长远的角度看，不难发现，中国并没有形成发现人才和有效利用人才的机制。日本在实现激励机制的同时，更加注重的是精神方面的激励，在日本，儒家思想得到了很好的推广，日本企业根据不同的人制定有效的员工

3、激励制度，满足员工精神方面的需求，进而强化他们的集体意识和价值观。而在韩国他们的激励机制和日本的大同小异，在注重精祌激励机制的同时也更加注重了物质的激励机制，使他们二者相结合，物质激励机制是刺激员工的主要手段，主要表现为发工资、奖金、补贴等等。在中国传统的运行机制中更多的是员工的忠诚度远远高于员工的工作效率和效果，对员工的批评受到了企业的约束，形成了一种激励机制，但真正意义上的忠诚度，应该体现在方方面面，比如员工对企业的认同和态度等等，具体表现为员工的思想认知与企业的价值观是否一致，在工作中为企业所做的贡献，时时刻刻把企业的利益放在首位。二、人力资源管理中激励机制存在的问题(1)人力资源意识淡

4、薄，作用不明显。在传统的企业意识中，财产物质称为他们必定考虑的第一元素，管理者的目标是通过物质资源实现经济利益最大化，而这样的做法最大的缺陷就是忽略了人才的发现与培养，而人才是企业最必不可少的资源，如果忽略了人力资源，这样就很难调动员工的积极性，久而久之，企业就会渐渐地淡薄了人才的培养，在企业中人才的流失就会越来越严重，更多的是让员工对企业没有完全的归属感，感觉自己和机器一样，只是为了工作而工作，最终会缺乏对工作的动力。(2)过多的依赖传统的模式，缺乏对人才的引进。在过去传统的模式中，任用、选拔都是由企业的所有者决定的，因为裙带关系居多，在发展的前期部分中高层的领导都是都是由家族成员或者亲戚所

5、担任，随着企业的发展，如果过分的依赖传统模式的发展而招聘就会浪费和消耗资源，这样，企业的流失就会愈演愈烈，无法吸引外来的人才，导致企业的恶性循环，不利于企业的长久发展。(3)怀疑下属的能力不够不进行授权。有些领导担心下属的能力问题，对下属的工作进行过多的干涉，让下属感觉工作特别被动，久而久之养成依赖的心理，因此不愿意承担自己相应的责任和义务，导致资源的浪费，工作效率下降等等。三、采取的措施(1)以人为本，建立公平的激励机制。激励机制最重要的就是要公平，在激励中要长期的使用和维护，这样才能激发员工的意识和热情，让员工充分发挥自己的潜能。这样不仅能够增进员工之间的彼此信任，也能够留住人才加强管理，

6、能够更好的为企业服务。(2)通过员工之间的差别，进行不同的激励机制。激励是为了让员工为企业服务，影响工作的因素包括：领导因素、个人行为，个人发展、人际关系等等。企业要根据不同的类型制定不同的奖励机制，一定要考虑到个体的差异，更重要的是考虑他们精神方面的满足，只有考虑到每个人不同的差别，才能都有效的进行奖励，达到最大的奖励效果。(3)信任员工，充分授权。完全的相信员工，给予员工应有的权利，这样员工的水平才能够得到有效的发挥，不会因为空间狭小而阻碍了发挥的空间，这样可以有效的促进上级监督下级，锻炼下级，让下级得到很好的发挥。(4)建立立体化，精确化的激励制度。企业要想让团队有热情，就要在企业建立激

7、励机制。还要招收富有挑战的员工，如果员工不具备这样的性格，再培养也是徒劳无功的，因为从本质上讲，激励机制是自身品质精神状态的外化表现，如果没有这些作为后盾，仅凭企业对员工的培训也不一定能行。结语：总之，在人力资源的管理和运用方面，有效的激励机制是企业发展的灵魂，无论什么样的企业都离不开人的创造力和积极性，所以企业一定要重视对员工的激励，从而带动企业的稳固发展，促使企业可以源源不断的发展前进。参考文