企业物流模式转换分析(1)

《企业物流模式转换分析(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)企业物流模式转换分析(1)目前，我国企业物流水平不能满足世界经济全球化、市场经济激烈竞争和实现企业经济效益最大化目标的要求，严重制约着国民经济和企业的发展。集中体现为经济规模小；对现代综合物流的意义和作用缺乏足够熟悉，受企业规模以及传统物流体制、模式的制约，现代综合物流的现实需求还没有充分地开释出来；寻求物流第三方总代理的比重小；服务功能少，或单运输、或单

2、仓储，或运输加仓储，或运输、仓储加报关，存货治理、分拨、分销、包装、流通加工等增值服务少；专业物流服务主体少；物流设施、设备利用率低；服务质量低，与国际水平差距较大，经济效益低。是什么原因导致了物流资源的错位呢?实际上，除非是新成立的企业，现存的企业一般都拥有部分物流能力，他们在转换物流模式时，都存在着如何处理原有物流设施和职员，怎样顺利构建新物流模式的题目。在物流模式的转换过程中，对这些拥有部分物流能力的企业设计物流模式，除考虑企业的战略和现有物流能力等因素外，还应充分考虑物流模式转换本钱和风险，权衡转换的

3、收益与风险，才能作出正确的决策。本文着重分析物流模式转换本钱和风险，对物流模式决策题目作进一步的分析。　　一、企业物流模式的类型及特点　　我国企业主要有企业自营物流、协作物流、业务外包三种物流模式。自营物流是货主企业利用已有的物流资源，通过采用先进的物流治理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的基本方式。从具体运营角度来看，又可以分为传统自营物流、SCM物流、TPL自营物流。时下很多企业还在沿用传统自营物流，但随着先进物流模式的出现，将有越来越多的企业重新选择更适合企业发展的物

4、流模式。协作物流是在货主企业自身已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供给商、社会物流企业以及消费者联合起来，为有效解决物流需要开展的物流协作方式，并通过资源互补、公道运作，实现企业物流经营过程的顺利进行。由于此模式可以减少企业的固定物流资本投进，很多中小企业选用这种模式，但随着第三方物流的兴起，中小企业将越来越多地选择物流业务外包模式。业务外包是货主企业为集中精力增强自身的核心竞争能力，将经营活动所需的物流服务外包给专业的第三方物流企业完成的基本方式。由于第三方物流企业在国内起步较晚，因此，目前中国企

5、业选择业务外包方式的还不是很多，但第三方物流凭借自身上风将成为企业选择的主要趋势。物流模式的具体选择如下图所示：　　　　物流模式治理决策图　　二、物流模式转换本钱的构成分析　　转换本钱是指因某个方面（如技术、制度、供给商、服务提供商等）的转换而发生的本钱。本文中所指的转换本钱是指拥有部分物流能力的企业转变物流模式时将会发生的本钱。物流模式转换本钱应该包括以下几个方面：　　(一)设施处理本钱和职员分流本钱。企业转变物流模式时，必然涉及到原有物流设施的处理和物流职员的分流题目。处理物流设施会发生谈判用度和折价损失

6、等，当物流设施的专用性比较强时，这方面的本钱将会非常大。企业原物流职员的分流也是一个相当困难的题目。由于我国的社会保障体系还不健全，劳动力市场还未完全开放，企业进行职员分流将会付出高额的代价。但假如企业选择物流战略同盟的形式，就不存在以上这两种本钱，由于企业只是将原来不能处理的业务交给同盟方，或者是使自身富余的能力得到充分利用，可以保存原有设施和职员。　　(二)第三方(或同盟方)选择本钱。转换物流模式时，为确保选择到最适合自身的物流同盟企业或第三方物流(3PL)公司，企业必须花费相当的人力、物力，甚至聘请专门

7、机构对外包方(或同盟方)进行考察、评估，并通过谈判达成协议。　　(三)监察本钱。自营物流时，企业员工可与终极客户直接接触，而物流外包或建立物流同盟后，客户信息要通过第三方，这就在企业的供给链中增加了两个新的外部界面（即从企业到第三方；从第三方再到终极客户）。假如与企业合作的不止一家3PL服务提供商，则外部界面就更多。由于外部界面的增加，企业必须重新建立与客户之间的信息反馈机制，监视外包物流的客户服务水平，衡量客户满足度等。由此发生的本钱称为监察本钱。该本钱可以用建立、维护物流服务监视和测评体系所需的用度来测算

8、。　　（四）协调本钱。企业将物流业务委托给3PL公司或同盟方后，仍然必须保有物流协调部分，以充分协调企业、第三方(或同盟方)、客户之间的关系。如安排和协调运送；调查客户需求；更新猜测到的需求并与第三方（或同盟方）联系，要求其提供相应服务等。由此发生的本钱称为协调本钱。协调本钱可以用物流协调部分的运行用度来衡量。　　（五）集成本钱。厂商和第三方（或同盟方）之间的信息系统集成是物流模式转换中的重要影响因