现代企业薪酬设计

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1、现代企业薪酬设计----企业问题研究论文-->前言改革开放30年来，中国市场不断完善，经济飞速发展，人们在创造价值、积累财富的同时，分配问题将变得尤为重要。企业主要是通过薪酬管理来解决分配问题。事实上薪酬管理是企业管理系统中最复杂，也最为敏感的核心领域，它牵涉到雇员、雇主、股东、工会、政府等多方利益主体，这就要求企业在薪酬分配过程中，必须明确界定各个利益相关者，并针对他们不同的利益诉求，差异化对待。企业是一个开放的经济实体，制定薪酬制度和实施薪酬战略，除了要本论文由.51lunwen.整理提供细分利益相关

2、者外，还需要研究企业自身薪酬制度和外界环境的匹配问题。无视法律环境、地域因素、对竞争对手分析不够深入的企业，终将并到遭到市场的淘汰。目录前言……………………………………………………………………3一、薪酬的内涵及构成…………………………………………………4二、我国企业薪酬管理存在的问题……………………………………8三、薪酬设计的意义与原则……………………………………………10（一）薪酬设计的意义……………………………………………10（二）薪酬设计的原则……………………………………………10四、薪酬体系设计流

3、程…………………………………………………18（一）制定企业薪酬战略…………………………………………19（二）职位分析……………………………………………………19（三）职位评价……………………………………………………19（四）薪酬调查……………………………………………………21（五）薪酬定位……………………………………………………21（六）薪酬结构设计………………………………………………22（七）薪酬体系的实施和修正……………………………………24五、薪酬体系设计应该注意的几个问题………………………………2

4、5（一）薪酬体系设计一定要结合公司的实际情况………………27（二）针对不同人员实施不同的薪酬激励………………………28（三）重视员工的福利愿望,设计适合员工需要的福利项目…29六、企业薪酬管理优化策略……………………………………………34　　（一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系………………34（二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式,“金钱并非万能”………………………………………………………35（三）企业薪酬设计科学化………………………………………36七、企业薪酬管理的新趋势…………………………

5、…………………36（一）宽带型薪酬结构……………………………………………38（二）全面薪酬制度………………………………………………38（三）薪酬与绩效紧密的结合……………………………………39（四）重视薪酬与团队的关系……………………………………39（五）薪酬的细化…………………………………………………39（六）薪酬制度的透明化…………………………………………40（七）有弹性、可选择的福利制度………………………………40八、结束语………………………………………………………………41参考文献[1]金延平：《

6、薪酬管理》，东北财经大学出版社，2008年版[2]董福荣：《薪酬管理》，机械工业出版社，2008年版。[3]冯虹：《现代企业人力资源管理》，经济管理出版社，1999年版。[4]肖胜萍：《人力资源>》中国纺织出版社，2002年版。[5]王淇延：《企业人力资源管理》，中国物价出版社，2002年版。[6]钱明霞：《小型企业管理》，.51lunwen.整理提供上海人民出版社，2002年版。[7]芮明杰：《管理学》，上海人民出版社，1999年版。