新科大道建设工程项目人力资源管理研究

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1、新科大道建设工程项目人力资源管理研究----人力资源管理论文-->第1章引言1.1选题的背景和意义1.1.1选题的背景城市主干路是城市交通主骨架的重要组成部分，设计和建设的水平高低、合理与否，直接影响甚至决定着城市交通的有序、安全、环保及效率。随着城市规模的日益扩大，交通压力迅速增加，城市主干路作为解决市域内较长距离出行问题的“利器”，得到了世界各国政府、建筑企业和学术界的关注。对于国内建筑企业而言，在经济全球化的今天，不仅要应对激烈的国内竞争，还面临严峻的国际挑战。能否建好城市主干路，决定了国内建筑企业在国际市场竞争的成败。深入研究道路建设工程项目问题，对于推动企业和国民经济实现

2、持续健康发展具有重要意义。目前，正处于知识经济时代，人力资源的竞争是竞争的核心。对于企业，尤其是面临国际化竞争的道路建设企业而言，人力资源已成为第一资源，其贡献力已经超越了资本、技术、原材料等要素的贡献力。企业拥有的人力资源数量和质量成为推动企业发展和决定企业生死的最终决定因素之一。遗憾的是，国内的道路建设企业及其工程项目存在组织结构设计不尽合理、人员配置机制仍需完善、绩效考核水平有待提高、薪酬激励体系不够健全等人力资源管理方面的问题，不利于工程项目的成本控制、安全以及施工质量保障。鉴于此，国内某一个正在施工中的城市主干道建设工程项目为研究对象，研究其人力资源管理的现状及存在的问题

3、，剖析问题出现的原因并找出对策显得尤为必要。.....................1.2研究的思路与方法1.2.1基本思路本研究遵循“描述性→解释性→对策性”的研究路径，力求对道路工程人力资源管理的问题建立一个规范的分析框架，给予科学规范的理论分析，充分可信的实证分析。本课题基本研究思路如图1.1所示：论文共分为6章，具体内容如下：第一章，引言。本章主要包括四个小内容：第一，介绍论文的选题背景、研究的理论意义和实践意义。第二，论文的研究思路。第三，论文的研究方法。第四，论文预计可能的创新点和不足之处。第二章，理论基础。本章研究并梳理了研究所需的三个理论：项目管理理论、道路工程管

4、理理论以及项目人力资源管理理论。在此基础上，本章还具体分析了这些理论在研究中的应用。第三章，证分析。本章以新科大道道路工程项目为研究对象，分析其施工过程中的人力资源管理现状，从中找出此项目人力资源管理中存在的问题，并结合第二章中的理论依据，分析问题出现的原因。第四章，优化对策设计。本章根据第三章分析的问题及原因分析结论，优化设计新科大道工程项目的人力资源管理体系。首先介绍优化设计目标和原则，然后界定优化设计内容，最后介绍如何优化设计该项目人力资源管理机制、薪酬体系以及绩效评价体系。第五章，研究启示。本章根据整个研究结论，从项目的战略性、导向性、系统性梳理研究启示。第六章，结论与展望

5、。本章展示论文的分析结论，并指出了研究的不足之处和未来的研究方向。.....................第2章论文的理论基础2.1项目管理理论从管理的视角看，项目管理是一项复杂的、具有创造性的整体性工程，必须用系统工程的思想管理，重视其过程性和系统性。与此同时，在全球化的市场背景下，要创造和保持保证项目顺利进行的内外部环境，使用跨学科的理论和方法，挥专业性和科学性，实现规范化管理和标准化管理。需要说明的是，无论是哪种项目管理知识体系，调协调项目管理的诸多要素，更加注重项目人力资源管理的理论研究和实践。道路工程项目管理理论是管理科学的新领域，属于项目管理理论的分支。道路工程项目管

6、理从经验走向现代，大概经历了三个主要阶段：管理实践阶段、传统管理阶段和现代管理阶段。在实践阶段，道路工程项目管理作为一种活动，仅凭个人的经验、智慧和直觉，管理者被动的按照道路工程工程项目的形式运作，根本不发挥主动能动性。在传统管理阶段，道路工程项目管理就是利用甘特图对道路工程项目管理的计划和控制，满足实践、成本和质量的要求。在现代管理阶段，学术界与各有关人士对道路工程项目管理的研究从以下两个方面努力：一是探讨本学科在道路工程项目管理上的应用，就是说，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。二是各行业的专家学者探讨如何将项目管理的理论、方法运用到本行业中去。这也带来了项目管理

7、朝着两个方向发展：一是向学科化方向发展。二是向实用化方向发展。.........................2.2项目人力资源管理理论项目人力资源管理是对项目实施过程中的人力资源规划、招聘、培训、考评、激励，项目团队组建、建设、管理及决策、组织、沟通、控制等方面的管理，目的是充分发挥项目相关人力资源的积极性、主动性及创造性。项目人力资源管理的研究起源于现代项目管理研究。现代项目管理从20世纪70年代至今，逐渐开始与其他学科理论和实践相结合，国外的学者们也将精力集中