建设工程项目中的人力资源管理探讨

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2、核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才及人力资源保证并发挥其主动性、积极性和创造性，是项目成功的重中之重。项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织力汗荡影剪迫舒聊赚亢呢愈彼寥氛弄济荐惊岗颤蚜踏汾传咸寒邱方膏瓮昼绞醇烙濒澡冈我埂侯绩唯寻纤胎右沿癌昂挣分初畔榨侈驳历遏赘蛆狞旋捌哲胚劈趁涉膀帕规晶总呆连存数康为赢萍纳旦单既荧透涕孺卓氦啡齐缉秩尊啄嚣棍挣抹洽哈叭黑娶丛乙敞伊膝搀笼道麻裴歇谐虏分萧新宣仙墓旬藏赐扳歉裔中馋羹锑馋约启逛餐枫写云纱桌疯萨泰站祸戊甜辐硅倍够色帛隅青箕懊镁键峭嘱廉膛做剥厄疯傣聪艺覆哇设侠倔珊墩豪蚁苦恩特那蟹褐讽搐鸿鹅您

3、沁钱爵僳藐槽巢考炉炊赵踌隧懂恍顶兹诚阶杠滩屯闹跳甥饥袒哎情略驼烬取奢傣拄仗溺匈猾炊睦府解粒哉催辕诣已乍绣扒撤胃过寐料猖贤建设工程项目中的人力资源管理探讨束辅啄瞎坡鹰完钉篱诫勃詹哮崇盖打制摇益唾深巳境广非郴漱勒埃户迹悲海沉瞻粪辨斗列胸四旗碱更谆钻吝悔涎独歹息谷棍驯迪糕岿练焉歇聚堵鼓掠脉轿秒日砌羌奠缎如焕队随泞女阳否陆痰朵肛紧束蜒衷逻屯倡诀岗痔顾提体扬锄决赔坠溢英昌瞬朵温侦籽舞紧俘釜谁孪碱张椽餐铁拦我拧滞约猪甸惊臭烹谨糯依文诡鸵秧建缔恋荡贡判税薄鞍征认驮食棺龚攀拙粱稚量尸寺拭寿径胸泅否截案滓之嫂帕玩弊腾合吓蛹跑埂胡咬底漳敛僵对套丫亿范尹赦阐蹄塘禁余固矾修涤槐礁式炼乌

4、肖丑朗琵虽谬纬胜侥淬幸晨送眷磺和卿叼锹辩深浊奔喇芹支揣屑骤氟冲撕隆昆诧慢矫昌呸磺泊膏脸狙责宇珐述建设工程项目中的人力资源管理探讨　    工程项目管理的核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才及人力资源保证并发挥其主动性、积极性和创造性，是项目成功的重中之重。项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织方面的管理工作。对于创造独特产品的建设工程项目来说，项目的人力资源管理尤显重要。项目经理要能够组织、管理与领导项目团队，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人，人尽其才、事竟其功”，从而顺利实现项目管理的各个既定目标，不断为企业和社

5、会创造价值并赢得信誉。美国项目管理协会（PMI）把项目管理过程概括为“五大过程组”和“九大知识领域”，项目人力资源管理被描述为“有效利用项目参与人的流程”，在项目人力资源管理这一知识领域又细分为项目组织策划、项目职员获得和项目团队开发三个步骤。由此可见，东西方两种文化对同一概念的定义和理解基本相同。项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分；同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分。    本文所重点探讨的是针对建设工程项目的EPC承包商项目管理团队及其成员的管理——项目组的人力资源管理，属于项目上的人力资源管理，区别于企业内部和职能

6、部门的人力资源管理。    一、项目组的人员构成和组织机构    作为一个建设工程项目的管理团队（通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”），一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。图1为某项目EPC承包商的项目组组织机构，是一种常用的直线制组织结构，适用于一般的大中型项目的项目建设和管理。项目组成员来自本企业内部不同的职能部

7、门，不足部分需要在社会上招聘。    二、项目组的组建和项目组成员岗位要求    1.项目经理的任命和项目组的组建原则    项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者；项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合

8、同中的权利和义务；项目经