浅谈施工项目成本控制

《浅谈施工项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈施工项目成本控制：随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。成本控制的好与坏关键在于管理水平，科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。　　关键词：成本控制人工费材料费机械使用费措施费企业管理　　随着社会主义市场经济的不断完善，基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的日益激烈，建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重

2、要性日益突出。市场局势警示施工单位，企业要想求得生存与发展，在施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理以及施工组织等方面提高认识加强管理。下面就现场成本组成的几个方面浅谈一下自己在施工项目管理中的一点心得。项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。[1]　　1直接成本　　直接成本主要是指直接耗用并能直接计入工程对象的费用，包括直接工程费和措施费。直接成本控制就是运用科学的方法对人工、材料、机械等方面的投入做

3、到事前有预测、事中有控制、事后有核算。施工企业只有从一系列的动态管理着手进行工程项目成本控制及管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。[2]　　下面具体谈一些情况：　　1.1人工费的控制。首先，结合目前国内劳动力市场情况以及政府劳动务工人员劳资政策，项目技术施工管理人员应加强过程指导与监督。这样可以避免因窝工、返工和质量问题导致人工费的意外增加。　　其次，劳务合同签订前针对劳务工作内容、合同成本、成品保护协议、文明施工及维护甲方社会声誉迎检等进行切实的条款评审。严格控制杜绝施工过程中临时用工问题。　　案例1：某企业由于人才梯度配置问题，项

4、目管理合约部门基本由毕业不到两年员工负责。这样无论从知识积累还是从现场经验方面都不足以驾驭现场复杂的施工环境。某项目一开工，由于前期对合同工作内容、合同成本估计不足，导致施工过程中多次施工中断合同纠纷，既耽误了工期又严重影响了士气和信誉。自然成本也相应加大。　　企业应集中人才进行劳务合同范本的编制，同时，合同部门负责人应由具备丰富施工技术知识并具备一定合同预算知识的人担任。　　案例2：某项目前期签订合同时，由于没有明确文明施工及维护甲方社会声誉迎检相关权利与义务问题。在合同履约过程中，多次由于乙方材料堆放等问题在甲方迎检过程中大量发生临时用工

5、。　　最后，在激励制度上可以通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本，合理设置工作岗位，以岗定责，以岗定员，以岗定酬;加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工。　　1.2材料费的控制。对材料成本进行控制的过程中，首先要从采购环节入手，采购人员要看准市场行情，经常关注材料市场价格的变动，积累系统的市场信息，制定完善的、符合项目实际需要的采购计划，尽可能的降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生以降低经营成本；

6、制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。　　在材料的价格方面的控制和把关也是很重要的，在材料上批量购买，保质保量，一个地区有他的特点，有经验的施工人员知道哪的东西又便宜又好。在采购材料上也要货比三家。在材料把关上，主要分两部分，一是工程用的材料要避开价格高峰购买，同时减少施工中材料不必要的损耗；二是加强施工中用的材料如模板等要合理使用，尽量增加其使用寿命。　　在材料用量上要加大控制力度，比如钢筋、砼、水泥、砂、砖的用量，可以先让工长、预算员分别计算出材料的用量后，参考其误差出入

7、后就可以知道材料是否有浪费，材料员有没有遵守职业道德，材料进货是否准确，有没有偷料等。　　在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观都要全面地予以考虑。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。　　1.3机械使用费的控制。合理安排施工生产，保证施工生产的连续性，尽量避免设备闲置；充分、合理选配和利用现有机械设备，提高机械的利用率和使用率，在设备选型配套中注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用；搞好机械设备的保养修理，避免因使用不当造成机械设备的故障和损坏，提高机械设备的完好率，从而降低

8、机械使用费。在机械操作人员上也要进行必要的学习和教育，懂得如何减少机械的磨损和避免因操作不当对机械造成的损害。　　2措施费的控制　　2.1在劳务合同管理上，应明确履