浅谈施工项目成本控制

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1、浅谈施工项目的成本管理摘要：加强施工项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大，是企业实现目标利润的途径，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。关键词：施工项目；成本管理1概述施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过有计划、有组织、在合理的控制和协调等活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核有机结合构成了成本管理系统，并始终贯穿于项目施工全

2、过程，具有全员参与、全过程控制的特点，包括工程投标、过程管理、竣工验收等阶段，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工项目成本增加。成本控制的对象包括：组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。2施工项目成本管理责任体系12根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目管理层（项目经理部）。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层

3、则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。在工程实施过程中，项目管理层对工程项目成本进行详细策划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以达到强化经营管理，完善成本制度，规范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。3施工项目成本控制阶段a、项目跟踪与投标时的成本控制b、制定施工组织及技术方案时成本控制决策c、材料采购及存货管理阶段成本控制方法d、生产过程成本控制，工程竣工及质量保修成本核算与控制4施工成本控制的任务4.1施工成本预测成本预测是成本和管理工作的核心，是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、

4、人员素质等对项目成本目标进行科学的预测。通过对工、料、机等费用的预测，编制出施工预算成本、计划成本，确定成本控制的目标。12施工项目成本预测可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。4.1.1施工成本预测的分类a、按成本预测过程分类可分为投标决策的成本预测，编制计划前的成本预测，成本计划执行中的成本预测。b、按成本预测的项目分类可分为工程项目成本预测，单位工程成本预测，分部工程成本预测。c、按预算价格组成分类可分为直接费

5、成本预测和间接费成本预测。4.1.2施工成本预测的的方法a、定性预测法，即根据已掌握的信息和资料，依靠具有丰富经验的内行和专家运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，作出性质上、程度上的推断和估计。定性预测方法有专家会议法和专家调查法。这两种方法使用起来虽简单，但一般只在资料不多、难以进行定量分析时采用。b、定量分析法，定量预测也称统计预测。定量分析法是根据已掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法来预测事物的发展状况，或利用事物内部因素发展的关系来预测未来变化的趋势。定量预测有一元线性回归法，指数平滑法，量、本、利分析法等。在旌工项目的成本预测中，一般采用量

6、、本、利分析法进行预测。124.2施工成本计划施工项目成本计划是以货币形成编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位(如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等)，成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。4.2.1施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价

7、值、计划降低额和计划降低率。降低施工项目成本可从以下几方面考虑：a、加强施工管理，提高施工组织水平b、加强技术管理，提高工程质量c、加强劳动工资管理，提高劳动生产率d、加强机械设备管理，提高机械使用率 e、加强材料管理，节约材料费用 f、加强费用管理，节约施工管理费4.2.2间接成本计划12间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后做为工程项目的管