现代企业管理学

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1、《现代企业管理》课程教学大纲适用于三年制电子商务专业高职生一、课程性质与任务现代企业管理课程是经济类学生的必修课程。在现代市场经济条件下，企业要在市场大潮中站住脚跟，就必须首先树立起现代企业管理的思想，熟练掌握现代企业管理的基本原理，战略管理和科学的决策方法。因此，开设企业管理课程是非常有显示意义的。通过学习这门课程，要求学生能够培养起现代经营的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。二、课程目的和要求通过本课程的学习，要使学生能够系统掌握现代企业管理的基本理论、基本知识和基本方法，培养学生的发现问题、分析问题和解决问题的能力，为学生今后走上工作岗位从事实际管理工

2、作打下基础。本课程的基本要求如下：1、了　　解：主要是针对课程的基本概念和原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言对基本概念进行描述，对基本原理能够说出其基本要点和该原理对于企业管理实践意义。2、掌　　握：主要是针对课程的基本操作方法，要求能够正确运用该方法去解题，并能够对计算结果作出正确判断。3、熟练掌握：是针对管理中的重要决策方法，要求不仅会正确运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。4、学会应用：现代企业管理的基本理论、基本知识和基本方法。5、重点培养：培养学生的现代管理的观念，增强解决问题的动手实际能力，为适应未来社会的挑战打下良好的基础。三、课程内容和要求（一）

3、、第一章现代企业管理概述知识点：1、企业与企业管理的本质2、企业管理的原理和职能3、企业管理基础工作与管理现代化重点：企业与企业管理的本质；企业管理的原理和职能难点：企业管理的原理和职能。教学方法：讲授课时分配：理论14（二）、第二章现代企业制度知识点：1、企业制度2、现代企业制度3、国有企业的公司制改造重点：现代企业制度；国有企业的公司制改造难点：国有企业的公司制改造教学方法：讲授课时分配：理论4（三）、第三章现代企业组织知识点：1、企业组织及其管理原则2、企业组织结构3、企业组织结构类型重点：企业组织及其管理原则；企业组织结构难点：企业组织结构类型教学方法：讲授课时分配：理论4（四）、第四

4、章现代企业经营环境知识点：1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、SOTW分析重点：企业外部环境分析；企业内部条件分析；SOTW分析难点：战略选择教学方法：讲授课时分配：理论10（五）、第五章企业经营决策与经营战略知识点：1、企业经营决策2、企业经营战略目标与类型3、企业经营策略4、企业经营战略的制定与实施重点：企业经营决策；企业经营战略目标与类型难点：企业经营决策。教学方法：讲授课时分配：理论8（六）、第六章现代企业生产管理知识点：1、生产管理的基本内容2、现代生产管理的发展趋势3、生产系统的设计4、生产系统的运营管理5、信息技术支持下的生产管理重点：生产管理的基本内容；生产系统的运营管

5、理；信息技术支持下的生产管理难点：生产系统的运营管理；信息技术支持下的生产管理。教学方法：讲授课时分配：理论8（七）、第七章现代企业科技管理知识点：1、技术进步、技术改造和技术创新2、新产品开发3、价值工程4、设备管理重点：技术创新、技术引进、技术改造；新产品开发；价值工程难点：价值工程教学方法：讲授课时分配：理论8（八）、第八章现代企业质量管理知识点：1、质量管理的现状与发展2、全面质量管理3、ISO9000系列标准4、质量体系认证工作重点：全面质量管理。难点：全面质量管理。教学方法：讲授课时分配：理论4（九）、第九章代企业财务管理知识点：1、财务管理的主要内容2、固定资产与无形资产管理重点

6、：财务管理的主要内容；固定资产与无形资产管理。难点：固定资产与无形资产管理。教学方法：讲授课时分配：理论4（十）、第十章现代企业人力资源管理知识点：1、人力资源管理的基本内容2、奖酬管理3、定员与定额4、人力资源管理发展态势重点：人力资源管理的基本内容；奖酬管理难点：奖酬管理教学方法：讲授课时分配：理论4（十一）、第十一章现代企业文化管理知识点：1、企业文化概述2、企业文化的基本内容3、企业文化建设重点：企业文化的基本内容；企业文化建设。难点：企业文化的基本内容教学方法：讲授课时分配：理论4四、与其他课程的关系该课程的后续课有《企业经营管理》、《生产管理》、《人力资源管理》等课程。五、大纲说明

7、本大纲适用于三年制电子商务专业高职生，共计72课时，其中理论72。在执行本大纲过程中，教师要根据学生基本情况以及当时社会经济发展现状适当调整重点，同时还要根据实际条件，以突出应用和实用为原则，重点强化学生实际动手操作能力。六、教学时数分配表序号教学内容教学时数讲授合计1现代企业管理概述14142现代企业制度443现代企业组织444现代企业经营环境10105企业经营决策与经营战略886现代企业生产管