生产部部门职责、KPI指标、各岗位说明书docx

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1、第一部生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制生产部经理经理级1人生产助理生产调度黄柯车间线长设备技术员生产物料主管级10人穿刺器生产员工腔镜生产员工常规生产员工包装生产员工钉仓生产员工机加工车间视情况而定职责1．负责生产计划的制订与组织执行工作2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力3．有对生产

2、资源的调度权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第二部分部门KPI指标生产产值财务没有报表体现(产值？)财务部应提供每个部门的成本费用明细表序号指标类别考核指标数据源考核周期权重评分理由1财务类1物料损耗指标根据BOM表上，物料，由财务提供;2资源损耗，水电损耗3安全生产生产部自提、计划部审核20%没有预算2内部运营类1．生产计划完成率＝（当月实际完成订单数/当月下达的生产计划订单数）*100%每例未完成订单扣1分95%本部门及销售部、计划部20%32．产品合格率＝

3、（当月产品合格数/当月生产总数）*100%根据原有资料提出基准数值，±0.1％±1分90%每批次的工单统计和产品合格率为基础，属于生产部门的制程原因导致，属于材料异常属于质量部和采购部定个总指标，再细分原因本部门及质管部40%43．全员劳动生产率＝当月产值/当月月末在编人数积累数据后给出基准数值，劳动生产率±1000元±？分本部门前期积累65．规范生产罗列项目：生产部自供，质量部也要提，注册法规部也要提现场质量审计或GMP运行检查，存在部门主要缺陷每项扣5分存在部门次要缺陷每项扣3分注册法规部及质管部？5%7客户类部门工作满意度及质量投诉销售部及质量

4、部10%8学习与发展类部门培训计划完成率本部门及HR部5%备注：1、红色字体为暂缓考核，但每个考核周期需提供此类工作相关说明资料，作为后续考核指标确立的依据；2、上述数据源，指的是这类被考核指标的数据提供部门；3、上述指标的考核标准、权重，包括与部门各岗位考核业绩中所占比重划分等都将在模拟考核方案拟推行中，进行调整及完善；第三部分部门岗位说明书江苏风和医疗器材有限公司生产部生产经理的职位说明书一、岗位基本信息：岗位名称生产经理总部或区域公司总部二、岗位关系：岗位职务名称经理直接上级总监其他上级（如存在多重汇报，请写明）无直属下级2人总辖人数50人岗位

5、功能内部客户公司各部门对公司内部门履行的职责（或工作）：1、根据公司生产规划及计划，制定生产部所需人力。2、依据生产计划合理调度人力。3、负责产品的生产进度汇总，分析。4、负责生产部员工的绩效考核。5、负责生产部所属的设备、水电的设施的完好管理。6、根据公司管理规定，拟定生产部管理要求和制度。7、计划和组织对生产部员工的培训。8、上级领导安排的其它工作。外部客户对公司外部客户履行的职责（或工作）：无内部供应商外部供应商三、岗位绩效：岗位设立目的概述（1－2句话）组织资源，负责产品的生产关键业务绩效指标（举例）1.生产完成率2.产品合格率3.培训计划达

6、成率四、岗位权限描述部门及人员管理权工作权限：1、部门各项管理制度、工作流程的审核权；2、绩效评估的考核权；3、对部门的人员管理、工作安排行使指挥权；4、对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权；费用管理1、规定范围内的费用审批权；2、对生产部员工的奖励和惩罚权；人事方面1、生产部员工的岗位调整权；2、生产部员工的录用，奖惩，解聘权；五、岗位任职要求（上岗基本要求）：学历专科及以上总工作经验年限5年及以上专业知识技能要求专业知识技能熟悉资格考试无同类岗位经验：生产车间管理经验5年以上其它相关技能要求熟悉办公软件及丰富的人员管理经验六、岗位成功

7、关键素质能力要求●较强的计划性和实施执行的能力；●较强的激励、沟通、协调、团队领导能力；七、其他说明：八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。员工手册等，操作流程及相关规章制度有待完成。在岗人：李培江直接主管：审批人：日期：2014-7-28日期日期江苏风和医疗器材有限公司生产部生产组长的职位说明书（02）一、岗位基本信息：岗位名称生产助理总部或区域公司总部二、岗位关系：岗位职务名称生产组长直接上级生产经理其他上级（如存在多重汇报，请写明）其他高管直属下级生产线长总辖人数50人岗位功能内部客户公司各部门对公司内部门履行的职责（或工作）：1、在

8、生产经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行车间纪律。2、协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产