产量成本配置效益最优决策体系构建研究——以中石化西北油田分公司为例

《产量成本配置效益最优决策体系构建研究——以中石化西北油田分公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、产量成本配置效益最优决策体系构建研究——以中石化西北油田分公司为例----工商管理论文-->第1章引言1.1研究背景近年油价剧烈波动，低油价形成了新常态，给上游油气生产企业造成巨大冲击和影响，油价断崖式下跌带给油田企业的冲击前所未有，生产经营进入＂极寒期＂，成为危及生存发展的最大挑战。经营上，一方面油田板块盈利能力大幅下滑，2015年骤然从盈转亏，成为发展历程中的重大转折点。一方面企业亏损面加大。一些盈利大户变为亏损大户，全年仅有几家单位账面盈利。目前油价走势远低于预期，预计亏损将继续増加，情况更

2、为恶化，有些单位已经到了入不敷出的地步，按照排产计划原油销售收入还不够支付员工的工资，严重威胁到企业生存。发展上，新増石油经济可采储量减少，石油优质资源接替不足矛盾异常突出，可持续发展难以为继。从目前看，国际石油市场油价走势不容乐观，低油价会延续较长时间甚至贯穿整个＂十三五＂。求生存、谋发展已成为摆在油田企业面前十分严肃而紧迫的现实课题。油气田企业长期以来一直是以产量驱动，以最大化满足国民经济需要为主要目标。这种决策方式下，油气田企业将产量指标作为衡量年度生产经营水平的即性指标，切围绕如何安全稳定

3、的完成产量指标为目的，形成了重产量、轻效益的生产经营模式，造成资源配置不合理、不科学的状况，使得某些产能不足的生产单位配置了较高产量计划，为完成指标不得不超成本、超能力生产，损害油田长期效益；同时，随着油气田勘探开发难度加大，产量递减加快，为了追求产能最大化，大幅增加新井产能投资、提前实施转抽、高成本措施等造成油田企业产量成本结构矛盾日益突出。暴露出油田企业资源配置不合理、管理效率不高、盈利能力不强等问题。........................1.2研究目的面对这轮低油价的长期性、复杂性

4、和艰巨性，＂战寒冬、求生存、谋发展＂在困难中闯出一条破解低油价的新路子，是目前的当务之急。油田开发要走优化路、算经济账，效益论英雄＂。倒逼油气田企业必须将效益最大化、可持续发展作为企业发展的长期战略，树立以效益为中心的发展理念，转变油藏经营管理模式，改革创新，统筹优化，建立随油价波动、效益最优为决策目标的产量成本配置新体系，推动油气资产保值增值。立足实际生产情况，建立产量配置优化决策模型，效定产、以收定支、量入为出＂为指导思想，以实现最大效益为前提此进行产量成本配置优化；建立可实施的月度运行体系，

5、通过事前算赢、事中跟踪、事后对比分析的闭环管理模式，以月保季、以季保年，确保油气田全年效益最大化。.........................第2章石油产量成本配置效益最化相关理论简介2.1石油产量成本配置效益最优影响因素2.1.1产品结构因素随着油田企业市场化改革的深入，国际油价直接影响油田企业的业务收入，由于不同产品的销售价格差异较大，因此对经济产量影响最为明显。及时调整生产销售方案，对确定石油产量成本配置效益最优方案有重要意义。2.1.2运行因素原油的开发生产是地面地下一体化的系统工程

6、，工艺流程复杂，处理环节较多。井网运行、油气处理往往有最小和最大能力限制，因此经济产量要根据工艺要求、运行处理能力进行约束限制。2.1.3集团一体化因素我国的石油能源企业均是集开发生产、炼化销售上下游一体的国有集团企业，因此上游石油生产企业的销售带有部分计划经济特点，产品结构一是需要保证下游炼化需要；二是保证国民经济运行需要，不能完全自由确定销售供应的产品结构。.............................2.2相关理论对本文的启示结合以上技术经济、规模经济理论的国内外研究和实践经验，

7、可以得出要解决、石油产量成本配置效益最优的问题，就必须理清石油开采技术和成本投入之间的关系，研究其规律，以效益为前提，结合各种影响因素求解合适的产量规模。在要素资本视角下，企业生产经营必须始终围绕战略性资本要素的配置和创造价值的过程。通过计算经济产量这一手段，反映原油产量的效益区和非效益区，找出产量与成本控制间的冲突点，进而调动地质、生产、财务等相关部门的积极性，协调产量成本的配置优化，实现产量一一成本——效益的真正统一，最终保证实现低成本、高效益的生产经营长远目标。...............

8、.........第3章西北油田分公司生产经营现状与产量成本配置决策存在的问题................103.1中石化西北油田分公司简介..............10公司产量成本配置决策现状...........10第4章公司贾彻产量成本配置效益最优理念的决策体系构建..................144.1公司决策体系构建的目标.............144.2决策体系构建的基本原则.............14第5章结论及建议.............395.1