公司内部管理考核工作方案

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1、公司内部管理考核工作方案为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。一、量化考核的原则（一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则；（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；（三）坚持按劳分配，多劳多得的原则；（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。二、量化考核的内容（一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路

2、以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。（二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。（三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。（四）

3、生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。三、量化考核的实施办法：成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。（一）职责1、考核办工作职责（1）负责对公

4、司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；（6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比；2、供热管理处工作职责（1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度；（2）对本处范围内的人身、设

5、备安全、全面负责；（3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；（4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任；（5）对其所属人员有管理、调配权；（6）对其所属人员具有奖罚权；（7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题；（8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。（二）维修1、在供热期间，各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料（如：小管件、小零配件、小电料、短钢管、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等）费用实行维修基金包干制度；2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m

6、2×该站面积×（1+n%）（n为该站运行年数）分批发放，每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示，由其供热管理处专人负责管理；3、每个供热管理处配一辆面包车，公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。4、各供热管理处的维修基金在供暖期后，其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员，补贴发放情况上报公司考核办备案公示。（三）收费1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域（居民用户和单位用户）全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办；

7、2、收费员每周、每月将收费情况汇总，上报考核办；3、收费员必须按规定全额收缴热费，任何个人不能随意减免，特殊情况由公司总经理决定。（四）奖罚办法1、各站在供热期结束后，通过成本核算，在完成该站生产经营成本指标的基础上，增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资，按每人的岗位系数核实发放；2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标，若每平方米平均亏损0.5元以内者，该供热管理处所有人员工资下浮10%；若每平方米平均亏损0.5—1元者，该供热管理处所有人员工资下浮20%；若每平方米平均亏损超过1元者，该供

8、热管理处所有人员下岗。3、各供热管理处，每万平方米超过标准一户投诉者，扣除该处效益工资的10%。4、收费员收费不开发票，私自对热用户少收、免收、弄虚作假，金额在1000元以下者，按其热用户应交热费数额加一倍罚款；金额在1000—5000元之间者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外，调离其收费员工作岗位；金额在5000元以上者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外，待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用