公司内部管理考核工作方案.doc

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1、公司内部考核管理方案公司各咅*门：为加强公司内部管理，保证企业各项工作的顺利进行，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下内部考核管理方案：一、内部考核的原则（一）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；（二）坚持按劳分配，多劳多得的原则；（三）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。二、量化考核，责任到人（-）考核对象：公司所属的沥青站、项冃部、前场沥青施工队、前场机械队、车队、人力资源部、办公室、工程经营部、财务部、内保部、质量安全部员工为考核对象

2、，按照岗位职责进行量化考核，考核到人，人力资源部负责具体考核工作。（二）考核形式：承包单位考核以各承包单位签订的承包合同为依据进行考核，重点考核产量、质量、安全、消耗、工期、利润等量化指标，承包单位考核按量化考核表规定的量化指标进行（考核表附后）,每月底由财务部、工程部、人力资源部对考核的数据进行核实，承包单位负责人签字确认，管理部门按岗位职责进行量化考核。（三）通祥沥青拌和站承包责任人为杨海涛，项目内部承包责任人为汪修政，路面沥青施工承包责任人为曹庆丰，前场机械队责任人为张守亭，车队责任人为孙明武。（四）公司内保部对各单位所进

3、出的原材料进行全面监控，各场站重要的地方均装监控设备，对出现偷盗公司物资的，一经发现给予重罚,情节严重的送交司法机关处理，同时对相关单位负责人、责任人给予一定的经济处罚。三、考核要求：（一）、前后场、项冃部、车队、机械队每半月上报一份统计报表至董事长助理邹玲和工程经营部负责人王冬祥，以便公司统一汇总掌握如未按时上报统计报表的，给予单位负责人罚款200元，统计报表内容包括计划完成、工作进度、人、机、料消耗、质量安全情况等，公司人力资源部在次月5口前会同工程经营部、邹助理将上月各部门工作完成情况在二楼会议室张榜公布。（二）、公司指定

4、钱云为综合管理人，负责协调处理各部门需要解决的问题，在本职工作范围内能解决的，要及时处理，超出职责范围的,要及时向公司领导汇报。（三）各部门对需要公司协调解决的事情，必须以书面材料及时向综合管理人汇报，需签字确认，否则，一律不予承认，紧急情况不在本市的，可以用短信发送，事后二天内补办书而材料，否则不予认可；急办的事情，综合管理人在二小时内给予答复，一般情况，一天内给予答复。（四）各部门对存在的问题没有及时上报，给公司造成经济损失的，部门负责人和相关责任人需承担损失额的50%o四、考核人员工作职责公司成立内部考核管理办公室，由人力

5、资源部负责人牵头，董事长助理邹玲、工程部负责人、财务部负责人参加。考核办公室工作职责：（1）负责对所有承包单位和承包辅助实施量化考核，考核到人。（2）负责对管理部门员工工作情况进行量化考核。（3）负责监督被考核单位是否遵守公司的有关规定和要求，并对违反规定的人和事提出处理意见；（4）督促内保部负责对各场站、项目部的的地磅等各种计量器具进行有效管理和监控；（5）督促内保人员不定期对各单位的进出厂材料、机械进行抽查、监督；（6）负责对被考核单位每月各项指标完成情况进行汇总。五、公司鼓励所有员工积极联系和洽谈业务，洽谈成功的业务，按照

6、纯利润的10%给予回报（按T程进度款比例支付）。六、考核奖惩：员工量化考核满分为100分，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核得分在90分以上的（含90分）为优秀；得分在75分一89分之间的为称职；得分在60分一74分之间的为基本称职；得分在60分以下的为不称职。奖惩措施：连续六个月考核被评为优秀的员工，增加10%基本工资;连续二个月被评为不称职的给了警示，降5%基本丁•资；连续二个月被评为不称职的员工，作辞退处理。合肥通祥沥青拌和施工有限公司二0—年三月二十二日