黑龙江大学排版例子

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1、分类号UDC密级公开硕士研究生学位论文DA公司薪酬体系分析申请人:郑庆丰学号:2121592培养单位:经济与工商管理学院学科专业:工商管理硕士研究方向:人力资源与组织行为指导教师:王明琴教授完成日期:2012年11月22日目录中文摘要4Abstract61绪论71.1选题背景71.2论文的目的和意义81.3国内外薪酬体系研究现状81.3.1国外薪酬管理相关研究现状81.3.2国内薪酬管理相关研究现状111.4研究内容和研究方法131.4.1研究内容131.4.2研究方法132薪酬体系设计的理论基础142.1相关概念界定142.1.1薪酬的概念142.1.2薪酬体系的

2、概念142.1.3薪酬体系设计的概念152.2影响薪酬体系的因素152.2.1外部因素152.2.2内部因素162.2.3个人因素162.3薪酬体系的基本结构和基本形式172.3.1薪酬体系的基本结构172.3.2薪酬体系的基本形式172.4薪酬体系设计基本理论192.4.1薪酬设计的基础理论192.4.2薪酬设计的激励理论202.5薪酬体系与公司发展战略关系分析213DA公司薪酬现状分析233.1DA公司人力资源基本情况233.1.1DA公司概况233.1.2DA公司人力资源情况243.2DA公司薪酬现状253.2.1DA公司组织机构划分253.2.2DA公司薪酬

3、水平现状263.2.3DA公司薪酬结构现状283.2.4DA公司岗位工资现状293.2.5DA公司绩效考核现状303.2.6DA公司薪酬体系信息化建设现状303.3DA公司薪酬体系存在的问题313.3.1薪酬结构设计不够合理313.3.2薪酬设计忽略工作岗位特殊性313.3.3绩效考核结果与收入挂钩不明显323.3.4对非经济性报酬关注不够323.3.5薪酬管理信息化程度较低33本章小结354DA公司薪酬体系设计364.1DA公司薪酬体系设计原则及总体思路364.1.1薪酬体系设计的基本原则364.1.2薪酬体系设计总体思路374.2DA公司薪酬体系设计流程374.

4、2.1组织机构调整374.2.2岗位设置404.2.3岗位评估464.2.4市场薪酬调查504.2.5确定薪酬水平514.3DA公司薪酬体系设计方案534.3.1划分部门权责和明确员工的岗位责任534.3.2建立岗位价值评价体系和职级系数544.3.3确定每名员工的岗位基础工资和福利工资554.3.4建立针对不同职级和岗位的绩效考核指标体系564.3.5设计指标权重并确定绩效考核的分值和对应薪酬564.3.6对岗位绩效考核结果运用和薪酬发放的监督和管理575DA公司薪酬体系的实施措施595.1梳理主导业务流程，优化组织机构595.2健全职位体系，畅通职业发展通道60

5、5.3开展岗位评价，明确岗位等级关系615.4改进完善薪酬制度，健全激励机制625.5制订并实施可操作性强的绩效管理制度64结论66参考文献68致谢71独创性声明72中文摘要近年来，改革调整成为中国航空工业的主旋律，为与之相适应，作为利益杠杆的薪酬制度也已到了不改不行的地步。作为中国航空工业集团的成员之一，DA公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制，与现代市场经济的要求存在着较大差距，对DA公司的薪酬体系的研究和重新设计非常重要。本文首先对国内外的相关研究成果和现状进行回顾和学习，说明课题研究的意义和必要性。然后针对薪酬设计所面临的主要问题，精心设计了调查

6、问卷，对DA公司员工薪酬满意度做进一步的调查，并将调查结果结合中华人民共和国劳动和社会保障部劳动工资研究所的专家对DA企业的人力资源管理分析的调查结果进行诊断，可以看出，DA公司之前的薪酬制度已经落伍，存在着很多问题，需要更新其制度。论文的基本原则，补偿设计，影响发展的主要因素如薪酬制度和薪酬制度等方面进行了全面的分析，并从薪酬等级，工作分析，薪酬调查，岗位评价，薪酬结构等方面DA的薪酬体系设计薪酬制度设计的各个方面分析，表明在设计过程和总体框架。最后，根据DA公司本身的发展战略和自身的人力资源管理策略，根据以“适应市场环境，反映人才，激励员工”的原则，以价值激励分

7、配为核心的薪酬系统，建立起来的内部公平权益性和市场竞争力的薪酬制度，第一对DA公司目前的工作情况进行职位评价，根据DA公司各个职位的不同，结合各个职位评估的得分状况，鉴于不同岗位设置不同的级别。然后对工资结构体系进行具体的薪酬结构设计，进一步完善福利制度以及绩效考核制度，致使新的薪酬制度更加合理，同时更有利于激发出员工的工作积极性。最后，为了能更好地发挥新的薪酬制度的作用，综合上述，实施新的薪酬制度，建立了完善的保障体系，从几个方面考虑，从而确保执行新的薪酬制度能够顺利进行。关键词：薪酬体系；设计；岗位评价AbstractInrecentyears,thesal