建筑工程成本控制策略探讨

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1、建筑工程成本控制策略探讨摘要：伴随着建筑工程领域竞争的加剧，整个建筑施工行业的利润率杲现出不断走低的态势,在此背景下,建筑工程成木控制的重耍性H渐凸显。建筑工程成本控制水平的提高对于保证工程质量以及工期具有重要的促进作用，本文通过阐述建筑工程成本控制的内涵，分析了目前我国建筑工程成本控制中存在的问题，并在此基础上从财务角度出发，结合自身财务审计工作经验提出了完善建筑工程成本控制的对策，以其为提升我国建筑工程成木控制水平做出有益探索。关键词：建筑工程；成本控制；策略中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程成木控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心耍素Z-o而建筑丁程的成本控制

2、，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项H管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路1.建立健全成本控制体系T程成本控制是一个复杂而细致的过程，各丁程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项冃综合的成木控制带来不确定性。要确保成本日标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成木控制体系。1.1形成完善的成本控制管理框架。结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本

3、控制框架，使得成木控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。1.2建立高效的项目管理团队。项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项H成本管理过程屮，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。1.3工程过程成本偏差分析制度的建立。采用计划成木与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成木的变化趋势。1・4完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成木控制的方法。同

4、时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。1.建筑工程管理下的成本控制存在的问题2.1材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善材料成本是指在工程施工过程屮耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成木在施工工程成木中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理休制机制，目前建筑工程的成本管理分为成木2.2忽视工期成木控制，对质量成木控制不够工期成木是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成木

5、。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对丁期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。2.3合同管理混乱合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，対于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知Z甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。2.4相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员

6、的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格等。2.5工程施工成本核算流于形式缺乏操控性的核算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成木核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成木进行成木修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成木控制的重视不够，对成木管理的指导意义不人。2.建筑工程成木控制策略通过对建筑工程成本控制屮存在的问题进行深入分析，在借鉴建筑工程成木控制原则的基础上，结合我国建筑工程领域的实际情况，木文认为建筑

7、T程成本控制需要从以下几个方面加以强化：3.1强化成本控制意识强化成木意识是建筑工程成木控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作屮的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成木控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价