【企业管理论文】关于企业固定资产管理的几点思考

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1、【企业管理论文】关于企业固定资产管理的几点思考摘要:固定资产在企业正常运行中起着非常重要的作用，是企业能够正常运行的重要基础，是企业资产的重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效管理，企业就不能正常运行。本文通过分析企业固定资产管理过程中存在的问题，对如何加强企业固定资产管理进行了思考，以期对企业固定资产管理水平的提高有所帮助。关键词：企业固定资产管理思考固定资产是企业所有资产中的重要组成部分，企业固定资产管理的好坏直接关系着企业的生产活动能否顺利进行，如果拥有较高水平的企业固定资产管理，不但会大大提高企业的生产能力，而且还会极大的提高企业的盈利能力；相反的，如果企业的固定资产

2、管理存在许多问题，不但会对企业的固定资产造成损失和浪费，同时还会降低企业的生产能力，进而给企业带来损失。因此解决企业固定资产管理中存在的问题，提高企业固定资产管理水平，具有重要的意义。一、企业固定资产管理中存在的问题固定资产作为企业资产中的重要组成部分，在企业的整个运行过程中起着重要的作用。对企业固定资产的管理，本应是企业管理的重中之重。但是在现今的很多企业中，其固定资产管理方面存在诸多问题：第一，企业固定资产管理的形式性过于严重，企业对固定资产购置及处置的随意性过大。购买固定资产预算的审批程序过于简单，无法做到很好地保护企业的固定资产。企业缺乏市场调研，没有购买企业最需要的设

3、备，因此在设备使用过程中没能够给企业带来预期的经济效益。第二，对企业员工在固定资产方面舞弊行为的处罚制度不够明确，这往往也导致了保护企业固定资产的力量不够强大。一些企业的管理制度过于简单化、程式化，没有达到固定资产管理的预期效果。许多企业没有一套完整的固定资产管理制度，缺乏固定资产构建的可行性研究和报批程序，对固定资产的更新改造、日常维护、转移使用、定期清查、损失报废等没有明确的规定和操作程序，对固定资产管理部门、财务部门、使用部门的职权缺乏明确的规定，导致固定资产的管理处于无制度可依、无责可咎的无序状态。有的企业虽然有一些固定资产管理的规定，甚至将固定资产管理的简要贴在墙上，

4、但这些企业中仍有不少是在做表面文章，其目的不是为了对固定资产进行有效的管理，而是为了应付上级的检查等，其固定资产管理制度形同虚设。第三，企业不重视对固定资产的保养与维修，或者用低水平的修理来替代保养。没有良好的保养维修会对企业固定资产的工作能力带来严重影响，这无形中也缩短了企业固定设备的使用寿命。同时，设备利用率低下，有的企业一天只生产一个班次，按理说比超负荷运转的企业设备维修要好一些，但是，一些企业因设备不能满负荷运转，往往忽视按规定对设备进行维修，进而加速了固定资产的损耗。也有的企业承包以后，经营者较多考虑任期内产值、利润指标的完成，在固定资产投资要求得不到满足时，就靠拼机

5、器设备来谋求指标的完成。第四，企业没有很好的完善对固定资产进行盘点的制度。并且企业内控制度的建设不完备，没有相关的部门和人员来对企业的固定资产进行有效的盘点。二、解决企业固定资产管理问题的几点建议针对在企业固定资产管理中出现的种种问题，企业可以采取以下措施来强化企业的固定资产管理水平，从而做到有效的保护企业的固定资产。第一，企业在固定资产的处置、报废方面，应当建立合理的报废制度，同时对这个制度进行不断的完善与革新。同时企业要对已经报废的固定资产采取合理的措施来进行处理，并对处理的预算与所得做好统计，做到最大程度上的变废为宝。财务部门应建立固定资产取得和处置控制制度，规定固定资产

6、的验收投产、内部转移、调拨出租、报废清理、更新等固定资产的变动，并由有关部门提出报告，经审核批准后方可执行；规定会计部门对固定资产的增减变动必须及时进行相应的会计处理；规定由专人负责固定资产使用管理的制度，对未使用、不需用或使用不当的固定资产及时提出处理措施，对清理报废的固定资产残值及时入账，实物要妥善保管和统一处理。及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置，由设备管理部门建立调剂和处置

7、固定资产管理制度，落实到人，实行有效管理。第二，企业应当在所有的生产流程上都实行固定资产的管理制度。在当今社会，流水线的生产方式是所有生产方式中的主流，因此当流水线中某个生产环节出现问题时，整个流水线的生产都将陷入停滞。因此，企业应当对流水线上的所有固定资产都进行合理的监管。首先要制定在整个流水生产过程中都应当严格遵循的全过程管理制度。其次是要建立起固定资产的分级管理制度，从而能够从上到下有效约束整个企业。另外要实现企业管理的数据共享，以便达到固定资产信息的有效联动，在规划企业固定资产的管理