a超导公司供应商管理研究

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1、A超导公司供应商管理研究第1章绪论1.1研究背景与研究意义当下是全球经济一体化的时代，合理配置全球资源以达到资源利用最优已是绝大多数国家的共识。自中国改革开放以及加入icOrderQuanti-ty,EOQ)模型后,e)采购中，强调运输距离及准时交货的重要性,得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则问题的结论。例如较低的采购价格可能导致质量和交货可靠性的降低。采购决策者必须权衡这些冲突的目标,选择合适的供应商并合理分配采购数量。此后,供应商选择理论与方法的研究转向定量与定性相结合的方法。在具体的供应商评价方法中，可大致分为两类，一类是定性评价，一类是定量评价。其中定性评价包括：

2、直观判断法、招投标法、协商法。直观判断法是指相关评审人员通过定性的考评供应商、倾听专家的经验建议而进行的主观判断。优点是应用灵活，可根据不同的评价内外部环境而做出相应调整，缺点是主观影响因素大，评价标准不统一，可能暗藏供应商评价风险。招投标法是指企业通过招投标的方法来选择供应商。优点是公平、客观，可控性强，缺点是工作复杂，耗时一般较长，评价指标单一，在进行复杂供应商评选时，不可以兼顾多方面评选因素。协商法是指企业与几个候选供应商协商，再确定最终供应商。协商法的优点是具有选择判断的灵活性，缺点一般是协商供应商数量有限，不利于全面了解市场供给情况，而选择最佳供应商。定量评价包括采购

3、成本法、ABC成本法、AHP法等。采购成本比较法需通过计算分析不同供应商采购成本，ABC成本法则是通过计算基于活动的成本，从而选出成本最优者，但成本影响因子复杂，成本估算误差较大，会影响供应商的选择。......第3章A超导公司供应商管理现状与问题分析.....203.1A超导公司基本情况......203.2A超导公司供应商管理现状......213.3供应商管理主要问题分析.....223.4本章小结.....23第4章A超导公司供应商的评价.....244.1规范供应商选择评价流程.....244.2构建供应商选择评价指标体系.....294.3供应商评选案例：直流感应加

4、热器焊接件寻源.....354.4本章小结.....38第5章A超导公司供应商绩效管理.......395.1供应商的ABCK分类.......395.2构建供应商绩效评价指标体系.....405.3供应商绩效评价方法.....445.4供应商绩效反馈与激励.....465.5本章小结.....47第6章A超导公司供应商管理改善措施的实施6.1实施供应商管理改善措施的阻力及原因实施供应商管理改善措施主要有两大阻力，分别是：企业内部保守势力，外部劣质供应商。企业内部保守势力一般是在企业年限很高，并有一定资历的老员工，其对以往的工作流程以及方法已经形成思维定式或行为惯性，要其打破原

5、来的模式，有很大的难度。如采购部门的资深领导，在采购岗位已有5年，采购部更是由其一手创建起来的，以往的采购工作方法可能在一个企业创立初期适合，但随着企业成长，若供应商管理工作没有得到相应的提升，则必然成为企业发展的障碍。利益相关部门也是内部阻力的一部分，供应商管理工作的改进，需要跨部门的合作，需要成立跨部门组织，更需要打破原有的流程。如研发部在供应商选择过程中，以往会扮演掌控供应商选择权的问题，现今通过供应商选择流程的规范，就要使供应商选择规范化、科学化，杜绝职能因素影响。不同的企业还会有不同的内部阻力形式，但归结起来就是源于内部保守势力和利益相关者。劣质供应商的阻力较大体现在

6、对供应商绩效管理的抵制上，这是加速其与外部潜在供应商竞争，逼迫其正视其目前的绩效问题，并进行改进的过程，所以其多以绩效信息不准确，来抵制供应绩效的评价工作。......总结供应商管理是指对持续为企业提供物料或服务的外部供应商的管理。供应商管理是供应链管理的一个重要内容，供应商选择具体重要的战略意义，供应商选择的正确与否很大程度上决定了供应商未来的绩效水平，以及供应风险。为了提高前期选择供应商的准确性，首先在企业内部要对供应商评选工作规范化操作，规范化操作，一方面体现在企业内部要按照科学规范的供应商选择流程进行评选，在评选过程中，要有全面的评选指标，对于不同的评选指标要区分不同的

7、权重，本文构建了A超导供应商评选流程，针对A超导公司自身行业特点构建了评价指标体系，并运用TFAHP方法确定各个指标的权重。当合格供应商选择进来以后，为保证其可以持续不断地提供高效绩效，就需对供应商进行绩效管理，在对供应商进行绩效管理前，首先要对供应商进行分类，本文根据企业实际需要运用ABCK分类，对不同类别的供应商绩效考评时间基准不同。进而构建绩效考评指标体系，并运用绩效平衡计分卡进行绩效考评。............