北京第二实验小学校长李烈

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1、北京第二实验小学校长李烈　　将“大爱”融入教育大凡名人，在外面往往有不少追随者，而其身边之人却往往是褒贬不一，甚至毁誉参半，这就是所谓的“墙内开花墙外香”。可李烈校长是个例外。那些工作生活在她周围的人们，无论是公开场合还是私底下，谈及她时无不充满崇敬之情——　　“她是一位极具魅力的领导者，她以自己‘以爱育爱’的教育理念、‘双主体育人’的教育思想，还有那‘让自己的天空常蓝，让别人的内心温暖’的做人原则，带出了一个团结奋进的领导班子、一支积极进取的教师队伍，在实验二小创造出一个和谐的校园环境！”这——就是教师

2、们心中的李烈。　　让别人的内心温暖　　在教师们眼里，李烈校长除了有精湛的教学艺术、高超的领导艺术，还有让教师们景仰的人格魅力：“在工作之外聊天娱乐时，感觉她是朋友；遇到困难找她倾诉时，感觉她是家长；研究教学时，感觉她是严师！”　　李烈在管理上以人为本，关心他人细致入微。她非常重视抓教师的工作作风，但是实验二小却不设“签到簿”。她总这样说：“谁能保证没有突如其来的事情？快迟到了，千万别匆匆忙忙赶路，一定要注意安全；迟到了打个说明一下就行。”　　事情虽小，话语也很朴实，但却体现了校长对教师的人文关怀。人心换人

3、心，对教师的信任，换来的是实验二小上下一条心，为二小的事业呕心沥血也无怨无悔的氛围，每个人都用行动在证明：“我们辛苦着，但我们快乐着！”　　一位刚调入学校工作的骨干教师的孩子得了一种罕见的病，马上就要开学了，可孩子的治疗离不开人，这位教师忐忑不安地给校长打了个。李烈的第一个反应是：“孩子怎么样？治疗的条件如何？有没有什么是学校可以做的……”这位教师在中哭了。李烈安慰着她，询问她和她爱人的身体状况，以及家人的看护安排等等，并当即表示：“工作，由学校负责安排调整，希望你全身心照顾好孩子，别留什么遗憾。”　　对

4、教师们生活上的关心和爱护，一般校长做起来也不难，但是对教师职业发展和人生选择上的支持，校长们却未必都能够做到。当学校发展不可缺少的人才提出“流动”要求时，校长点头支持，那需要怎样的胸怀？　　在做校长的第一年时，李烈选定了一位美院的应届毕业生，小伙子很能干，三年中完成了“爱”的主题雕塑和“托起明天”的实验二小象征性作品。为了他的发展，李烈特意找了一间房给他做画室。　　一天，这位老师找到李烈，鼓起勇气告诉她自己被一个不用坐班的单位看上了，想去却又舍不得离开学校。他为此已经足足“斗争”了一个月之久，现在只想听校

5、长一句话：“如果您说‘不能走’，我就会立刻决定留下来，并且永远不再离开。”　　这件事对李烈来讲太突然了，但她还是毫不犹豫地说：“去吧，我支持你！”　　一时间，小伙子愣住了：“校长，您别这么快就决定，我还有两年的合同呢！”　　看着他因为激动而涨红的脸，李烈告诉他：“合同有效，因为你没有离开教育界，没有离开西城区，所以合同可以照旧履行啊！”　　李烈接着对他说：“为培养出更多功底深厚的美术老师而贡献你的才华，是好事啊！我当然支持你。另外，你在学校这三年，为学校作了很多贡献，所以也用不着不好意思。何况，去做老师的

6、老师，更适合你呀！”　　小伙子听着，泪流满面……　　参与中体验荣誉感　　对于领导者的素质要求，李烈有着深刻的理解。她认为，领导者首先要激励员工树立远大的人生奋斗目标，这是启迪员工“思想”的第一步；其次要授权，鼓励员工在实践中成为“思想者”；第三，在“负责”和“引领”中，促进员工进行大胆的“思想”实践；第四，领导者要学会欣赏，让员工的“思想”在爱的赏识和激励中飞扬；第五，领导者要不断修炼自己，为员工“思想”的健康成长创设温暖的氛围。　　因此，李烈淡化管理者的角色和地位，强调建立平等民主的对话模式，强调教师的

7、参与。在每次全体会前，李烈为教师开设“精彩五分钟”，在会上鼓励教师“自由发言”，并经常组织全体教师就某一专题开展“即兴论坛”或“深度汇谈”；同时，公开校长的、信箱，设立每月一次的“校长聊天室”，组织“校长我想对你说”活动，为教师提供各种机会，面对面和校长说心里话。　　在李烈倡导下，学校还设立了每月一次的“烛光晚宴”，每年举办“我爱我们的家”新年联欢会，在非正式场合倾听各年龄段教师的心声。　　现在，全校教师人人关心学校的发展，主动献计献策。学校以年级组为单位，发扬“团队精神”，落实学校的各项工作；各年级组长

8、、教研组长更是树立起“小校长”、“小书记”的意识，主动全面负责年级的各项工作，在参与中体验到归属感和荣誉感。　　没有“弱势”只有“适合”　　早在１９９７年，配合先进教育思想的贯彻落实，针对教育教学工作中存在的问题，李烈提议设立了“和谐团队奖”，与教师们一起讨论并制定了“和谐团队奖”的评选条件：讲爱心、讲正气、讲合作、讲学习、讲钻研。　　学校的评奖、评先工作很容易流于形式，而且搞不好就会有害团结氛围，而李烈的高招是——把它们和对