电力设计院人力资源管理面临的问题及对策

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1、电力设计院人力资源管理面临的问题及对策人力资源管理是当前企业管理的重点内容，但是由于所处环境不同，人员素质不同，人力资源管理的内容也就不同。对于电力设计院来说，其员工都接受过国家高等教育，文化程度较高，工作和生活中表现出较强的独立性和自控性。同时由于设计院工作环境和工作待遇的优势，导致设计院各岗位中的竞争也非常激烈。因此，必须提高其人力资源管理的水平，才能够使设计院的各项工作顺利进行。一、电力设计院人力资源管理中面临的问题通过对现阶段我国电力设计院人力资源管理现状的调查和分析，在其管理过程中主要存在以下几个方面的问题：（一）缺乏行之有效的激励

2、机制由于设计院中的员工具备较高的文化水平，具有非常强烈的价值观，因此在设置激励机制时要更加明确。除了专业技术人员之外，设计院中还有很大一部分管理人员，他们的工作性质不同，需求不同，所以在激励机制制定时没有充分考虑两类员工的诉求，采用同样的激励机制，不能够实现对员工工作的有效激励。（二）人力资源管理制度不完善现阶段电力设计院虽然建立了相应的人力资源管理制度，但是在薪酬制度中还存在着很多不完善的地方，影响了员工工作的积极性。另外由于人力资源管理制度缺乏一定的柔性，极大地降低了员工工作的热情。（三）绩效考核流于形式为了对员工每年的工作情况进行分析和

3、总结，电力设计院虽然每年都组织相应的绩效考核，但是在具体实施过程中，绩效考核往往流于形式，不能够实现对员工工作情况的正确评价。另外在考评过程中缺乏完善的考核机制。例如，采用投票方式，不能够真正实现对员工优劣的区分，也不能够实现所有员工之间的反馈和沟通。（四）缺乏系统培训目前设计院中的大部分培训是国家政策以及党务培训，很少对员工的专业技能水平进行培训，导致员工在设计过程中新技术的应用水平较低，影响了设计方案质量的技术。（五）高级人才流失严重电力设计院市场化的运作，导致设计院花费了较大的人力、物力和财力成本进行人才的培养，但当人员掌握了较高技能后

4、，往往跳槽到高新私营企业或者自己成立小型设计公司，影响设计院的市场竞争力。二、提高电力设计院人力资源管理质量的措施针对电力设计院人员特点和工作性质，在其发展过程中可以采取的措施主要有：（一）健全人力资源管理制度电力设计院在未来工作过程中要不断加强各种制度的建立，如绩效管理制度、薪酬管理制度以及升迁制度等等，在各个管理制度中对员工的职责以及义务进行明确规定。特别是薪酬管理制度和绩效管理制度中要明确提出相应的激励措施，确保员工收入跟其付出相同。（二）建立360度考核制度虽然人力资源管理属于人事部门的工作，但是单靠一个部门很难实现考核的公平和公正性

5、，在未来发展过程中，电力部门要建立完善的360度绩效考核制度，从多个方面对员工工作情况进行考核。同时还能够拓宽人事部门管理人员信息获取渠道，确保对员工考核的客观性，避免利益均分现象，调动员工工作的积极性。（三）重视人才培养电力设计院员工虽然具有了较高的知识和技能水平，但是随着社会的发展，知识和技能需要不断完善和提升。因此电力设计院要想获得更好的发展，就必须加大其人才培养力度，有意识地进行各种技术的培训，提高员工的综合技术水平，使其能够适应当前社会的发展。同时还要加强对人才责任意识的培养，使其在工作过程中能够认真负责，能够为电力行业的发展贡献自

6、己的力量。（四）创新高级人才机制电力设计院的发展离不开高级人才的贡献，为了解决高级人才流失严重的现象，电力设计院要改变传统情况下单一、固定的用人模式，采用固定岗位和流动岗位相结合，专兼职相结合的用人制度。通过人才流动，实现电力设计院人力资源的最优化配置。同时还要给设计院中高级人才更广阔的发展空间，使其能够在经费使用、奖金分配以及工作安排中享受更高的待遇，从而激发他们继续留在设计院工作的主动性和创造性。另外设计院还要加强跟地方高校的合作，聘请高校中电力设计知识比较扎实的相关专家作为人才储备力量，借助高校的知识优势，实现电力企业绩效的提升。三、结

7、论电力行业是我国基础行业，其发展水平直接影响着我国综合国力的提升。而电力项目设计质量的好坏受电力设计院的影响，因此加强电力设计院人力资源管理具有非常重要的意义。通过对我国电力设计院人力资源管理现状的调查和分析，我们发现其管理过程中还存在很多问题，导致其人力资源管理的质量一直处于较弱水平，影响了电力行业的可持续发展。因此，在未来发展过程中要采取多个改革措施，促进电力设计院人力资源管理质量的提升。（单位为中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司）