管理阶层责任办法

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1、www.3722.cn中国最大的资料库下载编号:QP办公室-004页次:17管理阶层责任办法1、目的1.1说明本公司质量管理，执行及验证等作业相关管理部门的责任。1.2确定质量管理与组织机构和相关部门的相互关系。1.3确保质量管理，执行及验证等相关工作人员的权责与相互关系，赋予自主与权责，以便其能独立执行下列工作：1.3.1采取措施以防止不合格品之再发生。1.3.2鉴定并记录所有产品的质量状况。1.3.3遵循规定程序，提出建议或提供解决办法。1.3.4验证解决方案的执行结果。1.3.5不合格品质量状况改善之前，严防继续加工、包装、出货等事宜，以防止不合格品误流到

2、客户。www.3722.cn中国最大的资料库下载2、范围：部门及各类人员。3、定义:无4、职责4.1组织4.1.1公司组织机构图总经理管理者代表www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载编号:QP办公室-004页次:17副总经理技术部财务部办公室技改部采购部质管部生产部人事成品库模具库座椅材库辅材库原材库空压站设备组文管中心工装组模具组各生产班组4.1.2质量系统组织图总经理管理者代表管理评审委员会质管部内部质量审核小组质量改善委员会各质管组4.2责任4.2.1总经理www.3722.cn中国最大的资料库下载www.37

3、22.cn中国最大的资料库下载编号:QP办公室-004页次:171).对外代表公司行使一切权利及义务。2).对内管理全盘营业目标、方针及决策。3).质量方针、目标的颁布。4).指定管理者代表并承诺给予适当的资源以实践质量体系。5).重要原料、设备等采购计划的核定。6).公司重要干部晋升，任免的核准。7).公司重要投资计划的核准。8).主持管理评审会议。9).生产、技术、质量的决策及领导。10).负责教育培训的核准。4.2.2副总经理（行政、人力资源、采购）1).负责组织内部的行政事务及后勤管理。2).负责人力资源管理。3).负责供应商的选择、管理、物资流程及撤销

4、。4).负责物资采购及订单、票证的审核。5).负责产品出货的核准。4.2.3管理者代表1).经由总经理指派，负有保证质量体系有效运作的责任，并将质量体系实施成效向管理阶层报告。以供审查及改善的依据。2).依照ISO9001国际标准配合本公司质量体系建立、执行及维持质量制度。www.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载编号:QP办公室-004页次:173).每半年至少召开一次管理评审会议。4).管理评审会议决议事项的调整、追踪与结案。5).管理者代表透过书面资料，将质量体系运作状况定期或不定期向总经理报告。4.2.4管理审查

5、委员会1).质量体系的审查。2).质量目标的核定及执行成效的审查。3).质量体系的运作及功能的审查。4.2.5质量改善委员会1).成员：管理者代表及各部门主管。2).根据质量状况不定期召开质改会议。3).针对各单位提出的矫正及预防措施执行有效性追踪与确认。4).有关质量改善决议的标准化的相关作业人员在职训练计划的拟订。4.2.6内部质量稽核小组1).质量体系运作状况的稽核。2).质量稽核结果的追踪与确认。3).提供稽核结果并管理评审中检讨。4.2.7生产部主管1).对本部门的工作职责负全责。2).负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。w

6、ww.3722.cn中国最大的资料库下载www.3722.cn中国最大的资料库下载编号:QP办公室-004页次:173).负责编制新产品试制计划和技术准备及常规工艺，并组织检查、落实。4).加强统一领导，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产例会，对生产过程中出现的部题，及时协调平衡、均衡生产。5).负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促其贯彻执行。6).对生产中出现的异常情况有临机处理权，对不执行生产例会决议造成影响有权追究责任，并向主管领导报告。7).工作中严格按标准、制度和工作程序（不越级）办事。部门间关联工作和问题协调解决。8).深入员工中，听取反映

7、及建议，改进工作和服务质量。9).对本部门发生的事故负有领导责任。10).负责完成厂部临时布置的各项任务。4.2.8技术部主管1).对本部门工作职责负全责。2).建立健全工艺、工装管理制度，并监督检查贯彻执行，对违者有处罚权。3).组织工艺、工装的设计和试制工作，负责总结、鉴定，技术资料齐全。4).对审查签署的技术文件、工艺资料的差错、失误和经济损失负责。对本部门发生的事故负有领导责任。5).工作中严格按标准、制度和工作程序（不越级）办事。部门间的关联工作和问题协调解决。6).深入员工中，听取反映及建议，改进工作和服务质量。www.3722.cn中国最大的资料库

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