青岛奥帆赛亮化工程项目管理分析研究

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1、青岛奥帆赛亮化工程项目管理分析研究-->［摘要］全文对工程项目管理的相关理论进行研究综述,阐述工程项目管理概论和模式，介绍国内外的工程项目理的情况，探讨国内外城市的亮化工程的现状及差距，结合青岛奥帆赛亮化工程的特点，设计符合青岛和奥运特色的规划，运用EPC模式的管理理论，对青岛奥帆赛亮化工程的设计、采购、建设等方面进行分析和研究，旨在形成一套完整、高效、系统的决思路，以期对今后再次实施此类重大工程项目具有较大的参照意义。一、绪论这些年，青岛市人民政府和建设主管部门把城市亮化工程的建设作为改善和美化城市环境的重要措施，并投入大量资金建设

2、亮化工程，虽然初见效果，但是在工程的设计、采购、建设等多个环节还存在很多问题，需要在管理和技术等多方面进行广泛的学习和借鉴，采用现代工程项目管理模式推动整个亮化工程项目的实施。二、城市亮化工程的现状分析我国城市对夜景观的关注越来越多,但对其的研究还刚刚起步，随着城市夜景化需求的不断发展,城市景观亮化工程逐渐兴起,并逐渐形成产业。城市亮化是建筑领域内的一个新兴行业，其对于提升城市形象，延长和扩大市民及观光者夜间活动的时间与空间，拉动夜间经济，带动商业、服务业和旅游业的发展等都具有明显的促进作用。随着“让我们的城市亮起来”这个响亮口号在我

3、国许多城市响起，这种景观照明中自然美与人工美的和谐夜景却在逐渐消失，与之相伴随的是光污染、电力供应紧张等问题的产生。“千城一面”是目前国内城市亮化建设的“通病”，城市亮化工程总体规划滞后，只要哪个城市出了一种新光源或新灯具，不管与自己所在城市、所需亮化的环境是否匹配，搬来就用。其实每个城市都有自己的特色，城市亮化必须避免抄袭，突出特色，才能取得成功。三、工程项目管理的相关理论研究综述（一）工程项目管理的内容工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程

4、项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。（二）工程项目管理的模式工程项目最显著的特点是规模大、参与方多。规模大，意味着项目的融资需求高，融资难度大;参与方多，意味着在项目的实施过程中，尤其是在建设过程中，必须采用适当的建设管理模式才可获得统一。工程项目管理模式就是指自项目开始至建成，即

5、从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段，通过项目策划(ProjectPlanring)和项目控制(ProjectControl)，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。国内习惯译为设计、采购和施工。对一个工程负责进

6、行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行的整个过程。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。一般说来，一个工程项目的建设阶段包括决策阶段、建

7、设实施阶段、保修期以及使用维护阶段。随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。（三）国内外工程项目管理研究的现目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。国外建筑业界的不同公司与机构向业主推荐的方法,往往只是他们最擅长或对他们最有利的方法,在实

8、际应用中,各种模式的划分也并不总是十分明确,往往是根据项目的实际情况综合不同的方法,从而产生出各种各样的“变体”。我国建设工程项目管理在发展过程中已取得一些成绩,但由于体制不完善,管理不规范等原因,也出现了一些质量事故、