青岛奥帆赛亮化工程项目管理研究

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1、青岛奥帆赛亮化工程项目管理研究青岛奥帆赛亮化工程项目管理研究绪论选题的背景2001年北京申奥成功后,青岛也获得了举办奥帆赛的资格,青岛市政府提出要把奥帆赛办成有史以来最出色的帆船比赛，在青岛新建的奥林匹克帆船中心就是为本次奥帆赛服务的。青岛奥林匹克帆船中心建设过程中紧紧围绕绿色奥运、科技奥运、人文奥运三大理念，按照可持续发展、赛后充分利用和留下奥运文化遗产的原则，高起点规划、高水平设计、高标准建设的。目前已提前完成奥帆中心的建设，市政府又准备对其周围区域进行整体规划建设，其中最重要的一点就是搞好奥帆中心及其周边环境的亮化工程。这些年，青岛市人民政府和建设主管部门把城市亮化工程的建设作为改善和

2、美化城市环境的重要措施，并投入大量资金建设亮化工程，虽然初见成效，但是在工程的设计、采购、建设等多个环节还存在很多问题，需要在管理和技术等多方面进行广泛的学习和借鉴，采用现代工程项目管理模式推动整个亮化工程项目的实施。1.2选题的意义近年来，随着经济的发展和社会的进步，城市亮化工程建设越来越引起城市人民政府的高度重视和社会各方面的广泛关注，在城市现代化建设的进程中，道路照明、广场照明、建筑物照明、园林绿地照明及景点、景区照明构成了城市夜晚环境的一道丰富多彩的亮丽风景线。为了让城市亮起来、美起来，各城市的人民政府和建设主管部门投入大量资金建设照明设施，使得城市亮丽多彩。但其中还是有些城市的亮化

3、工程，由于有没有严密科学的总体规划和采用现代工程项目管理模式，造成整个城市亮化工程重点不突出，项目管理方法和手段比较落后，施工不安全，资金、工期超过预期，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，与国际通行模式不接轨等等，使得亮化工程出现一系列问题。解决这些问题，就需要我们利用现代的工程项目管理理论结合实际情况来分析、处理。通过青岛奥帆赛亮化工程这个案例，对利用先进的项目管理模式在工程设计阶段、工程采购阶段及工程施工阶段的全过程中的作用进行研究，以期对今后实施此类城市亮化工程项目具有较大的参照意义。1.3研究内容和研究框架1.3.1研究内容全文对工程项目管理的相关理论进行研究综述，阐述工程项目管理的

4、定义、类型。详细介绍了多种国际上流行的工程项目管理模式的种类以及各自优缺点，了解国内外的工程项目管理的现状。介绍城市亮化工程的背景，国内外城市亮化工程的发展历程，探讨国内外城市的亮化工程的现状，分析国内和国外城市在亮化工程项目管理中的差距。结合青岛奥帆赛亮化工程的自身特点，利用正确的、科学的工程项目管理模式进行分析，设计符合青岛和奥运特色的规划，分析亮化工程实施的方案，运用项目管理中理论与实证相结合的方法，对奥帆赛亮化工程的设计、采购、施工中出现的问题进行研究，提出提高我国工程项目管理能力的对策，旨在形成一套完整、高效、系统的管理模式。1.3.2研究框架1.4研究方法本文以工程项目管理学、工

5、程经济学、工程合同管理、项目计划与控制、工程项目管理模式、建设法规、造价管理、工程监理等学科知识为基础，结合奥帆赛亮化工程项目的自身提点，借鉴国内外成功城市的亮化工程的经验，拟采取理论与实证研究相结合的研究方法。1.5可能的创新点1）根据青岛奥运城市自身特点，利用工程项目管理的相关知识对整个亮化工程中出现的各种问题加以解决，提出解决方案，建设完成符合青岛特色和奥运文化内涵的青岛奥帆赛亮化工程。2）利用实例证明工程项目管理在工程中的重要地位，证明工程项目管理模式在整个亮化工程的各个阶段里发挥重要的作用，同时对今后再次组织实施类似重大项目工程提供了理论和实践的支持。