cx08两化融合项目实施过程管理程序

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1、两化融合项目实施过程管理程序（Q/〜〜〜-MSIII-CX08）1目的为切实保障公司两化融合实施过程符合公司两化融合总体目标或阶段性目标，获得预期的两化融合绩效，确保两化融合实施过程数控，且具有良好的时效性和有效性，特制定本制度。本程序适用于公司两化融合建设项目的实施过程管理。3术语和定义本程序采用《两化融合管理体系管理手册》中的有关术语及定义。4规范性引用文件《两化融合管理体系管理手册》5职责5.1两化融合管理体系建设领导小组全面负责管理两化融合建设工作，负责策划两化融合实施过程活动及两化融合实施策划文件编制。5.2科技信息部负责具体事务的开展

2、，负责两化融合实施过程中的整体沟通、协调、资源保障；负责两化融合具体项目的实施。5.3各职能部门负责配合完成两化融合各项工作任务。6管理程序6.1策划科技信息部应根据公司两化融合的方针、目标制定两化融合建设项目的实施策划文件，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，同时要与业务部门、领导、员工充分沟通，以确保策划的科学性、合理性和有效性。两化融合策划的流程详见《两化融合策划管理程序》。6.2业务流程与组织结构优化两化融合策划完成后，对有业务流程与组织结构优化的需求，科技信息部组织相关业务部门和人员梳理现有业务流程、相关部门和岗位，识别问

3、题，确定拟优化的关键点和范围，进行新的业务流程设计。在过程中需要兼顾技术可行性，确定关键岗位及职能，最终形成优化方案。同时要也要与供方多交流，借助外部资源。业务流程与组织结构优化流程具体详见《业务流程与组织结构优化管理程序》。6.3技术实现技术实现流程详见《两化融合项目技术实现管理程序》。6.4匹配与规范匹配与规范流程详见《两化融合项目匹配与规范管理程序》6.5运行维护两化融合运行维护，参照公司《运行维护管理程序》执行。6.6数据开发利用两化融合实施过程中产生的数据，由科技信息部组织相关部门和人员对其进行分析后，选取所需的数据进行跨时间、跨业务的

4、累积、清理和重构，建立适用的数据应用模型，并经过评审和批准后，在业务系统中部署相应的数据应用模型。数据开发利用流程具体详见《数据开发利用管理程序》。6.7动态调整两化融合是一个循序渐进、持续优化的长期过程，执行PDCA模型。科技信息部负责对运行过程中的问题进行收集、整理、提炼，并组织评审。根据评审结果不断优化技术、业务流程、组织机构，动态调整。7相关文件7.1《两化融合策划管理程序》7.2《业务流程与组织结构优化管理程序》7.3《技术实现管理程序》7.4《数据开发利用管理程序》7.5《匹配与规范管理程序》7.6《运行维护管理程序》8记录无