两化融合实施过程策划程序(样本）

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1、程序文件首页（签署及更新摘要）制定日期版本文件修订依据及更新摘要执行日期编制:审核：批准：红色印章表示此文件属于受控版本;如果此印章非红色，则该文件属于非受控版本，不会得到控制和更新。1目的为了在两化融合实施过程策划中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致，制定本程序。2范围适用于公司的两化融合实施策划过程的控制。3职责3」两化融合领导小组：a）统筹和组织策划两化融合实施过程活动；b）组织编制两化融合实施策划规划文件；c）审核并批准两化融合实施策划规划文件；d）审核并批准两化融合实施

2、策划规划文件的变更。3.2两化融合实施小组：负责策划具体工作的执行、监督、协调。3.3各业务部门：负责提供两化融合实施过程策划所需的输入，保持相关输入资料,按时完成两化融合领导小组下达的两化融合实施过程策划工作的任务。4工作程序4」策划准备4.1.1策划组织两化融合领导小组启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未來中长期的两化融合实施。两化融合实施小组成员，业务部门人员参与策划具体工作。4.1.2策划输入各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性，且经过业务部门负责人评审。策划输入内容应包括（但

3、不限于）以下内容：a）两化融合的目标（总体目标和中长期目标）；b）市场环境分析结果；c）适用的法律法规要求；d）本公司可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；e）外部技术发展趋势；f）业务需求和目标；g）技术、业务流程、组织结构现状；h）数据开发利用现状；i）基础条件和资源现状。4.2策划活动4.2.1可持续竞争优势的需求分析a）业务部收集公司产品的市场环境、顾客满意、顾客需求、竞争对手等信息，形成市场环境分析报告；b）发展部收集外部技术发展趋势、公司技术现状、两化融合发展趋势、国家政策等信息，形成技术发展报告；c）两化融合实施小组结合公司

4、基础条件和资源现状、外部技术发展趋势，每年整理信息技术创新等情况分析；d）两化融合领导小组根据公司的发展战略，结合市场分析报告、技术发展报告、信息技术创新分析报告等，识别出公司在信息化环境下可持续竞争优势的需求，提炼出拟打造的新型能力。4.2.2业务流程和组织结构优化需求分析根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结果优化的需求。分析方法有：a）业务流程再造；b）业务过程建立与分析；c）业务过程管理。4.2.3技术实现需求分析根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）

5、。4.2.4运行维护需求分析根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。分析方法有：a）信息技术基础架构库；b）IT治理模型。4.2.5数据开发利用需求分析根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。分析方法有：a）统一数据分类编码原则；b）统一数据交换格式标准；c）标准的数据采集技术规程。4.2.6基础条件和资源需求分析根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实施需求、运行维护需求和数据开发利用需求，

6、确定基础条件和资源需求。4.3策划输出4.3.1管理者代表负责组织编制两化融合规划文件，指定编制的具体编制人。文件内容应满足策划的要求，要求应包括：e）满足策划的输入所提出的要求；0确定业务流程与组织结构的优化需求；g）确定技术实现的需求；h）确定运行维护的需求；i）确定数据开发利用的需求；j）确定基础条件和资源的需求；k）明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度等。4.3.2《两化融合实施策划方案》文件内容应包括：a）策划输入的分析；b）策划的输出，包括依据两化融合总体冃标和阶段冃标和需求分析，制定两化融合实施框架。实施框架应包括以下内容：1）

7、定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；2）实现方法的责任部门和责任人；3）实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。4.4策划输出评审与批准4.4.1评审由管理者代表组织发起评审会，评审会成员有两化融合领导小组成员、具体任务责任人、两化融合专家、以及认定需参与的其他人员。评审内容应包括（但不限于）以下内容：a）评价或验证策划的输岀对需求的满足程度；b）评价策划的结果对要求的满足能力；c）识别问题，并提出必要的措施。4.4.2两化融合规划文件评审通过后，由管理者代表提请批准，两化融合领导小组会员会签同意，提交最高管理者批准发布

8、。4.5策划总结和考核策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。管理者代表组织对策划参与人进行考核