中国出口型企业应对碳关税的策略分析

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1、中国出口型企业应对碳关税的策略分析摘要:尽管气候变化是一个关乎人类生存和社会发展的环境问题,但是围绕它所制定的各类规则将会对世界各国经济增长方式和国际竞争格局产生深远影响。文章从“碳关税”的征收动因、合法性和合理性三个角度对其进行解析,并在SWOT分析的基础上,从企业视角提出中国出口型企业应通过主动承担生态责任顺应国际发展趋势、利用科技创新带动低碳技术的研发、通过价值链创新改变传统商业模式、变革落后生产方式实施生态管理的策略来应对“碳关税”。关键词:碳关税;SWOT分析;策略分析中图分类号:文献标识码:ADOI:10.11974/n

2、yyjs.20150932007“碳关税”全称是碳边境调节税,是承担碳减排责任国家对来自不承担碳减排责任国家的进口商品征税,或者承担碳减排责任国家对不承担碳减排责任国家的出口商品返还相应税款的一种关税。1解析“碳关税”1.1关于“碳关税”的征收动因分析征收“碳关税”主要源于2个动因:竞争力损失和碳泄漏。从竞争力损失角度看,美国认为高排放产业会因本国单方面实施减排而与无减排任务国家的相关产业在国际市场上的失去竞争优势。事实上,美国本土的高能耗、高排放企业多数己转移到发展中国家,而在低碳技术领域,美国等发达国家具有领先优势,在碳减排过程

3、中已经获得了未来低碳经济发展的先机因此,竞争力损失难以成为征收“碳关税”的主因。从碳泄漏角度看,其存在与否及其产生的效果如何,目前国际上尚无定论,现有的研宄都是建立在严格假设条件下的。同时,征收“碳关税”是建立在交易产品的内涵排放基础上的,而商品的内涵排放党生产国的资源禀赋、能源结构以及技术水平等多方面因素的影响,且每种因素的影响程度又不尽相同,实践中很难针对每个国家的每一种出口产品计算其具体的内涵排放量,因此,“碳关税”并不一定是纠正碳泄漏的有效方法。1.2关于“碳关税”的合法性分析判断美国单方面征收“碳关税”是否符合WTO的相关

4、规定,首先要明确“相同产品”的概念。只有在“相同产品”的前提下,WTO的缔约方才有义务给予来自其他缔约国相应产品以最惠国的待遇。但是,目前对“相同产品”的界定国际上并没有一个明确的判断标准,从WTO解决国际贸易争端的实践来看,主要倾向于以产品的“特征和功能”来界定是否是“相同产品”,对其他国家在产品生产过程中投入要素情况是不能进行限制的。而“碳关税”的征收是以产品在生产过程中消耗的能源数量、排放的CO2为基础的,等于否定了之前对“相同产品”的界定。1.3关于“碳关税”的合理性分析理论上讲,征收“碳关税”所得税款应在国际范围内用于补贴

5、清洁能源和低碳技术的研发和使用、补贴低收入人群的能源消费等等。而从目前来看,征收“碳关税”在国家之间的财富调节机制并不健全,税收反馈机制尚未建立。在清洁能源和低碳技术研发领域处于领先地位的发达国家并没有向发展中国家转让相应技术的意愿,反而将其视为本国未来经济发展的核心竞争力来加以保护。2中国出口型企业应对“碳关税”的SWOT分析2.1优势分析中国是世界上第1个积极推进低碳经济转型的发展中国家,中国政府从“H■五”时期就开始提出要稳步推进“节能减排”,而且碳减排的力度在逐年加强,这在一定程度上提高了中国劳动密集型产业的相对竞争力,从而

6、抵消了中国目前所面临的劳动力成本不断提高的劣势。2.2劣势分析中国商品的主要出口对象是美国,受地理位置的影响,中国的竞争优势相较于墨西哥、巴西等国将被削弱。同时,美国“碳关税”的计征对象主要是钢铁、水泥等高能耗产品,而美国这些商品的进口来源主要是中国,因此,“碳关税”的计征势必会极大地打击中国的相关产业。2.3机遇分析尽管中国出口贸易总量多年来在国际贸易中稳居第一,但是中国仅仅能够称之为“制造大国”,而非“制造强国”,原因就在于我们的出口结构、自主创新能力以及产品核心竞争力等方面与发达国家相比还有较大的距离。借助征收“碳关税”的契机

7、,可以加速中国出口企业的产业结构调整,带动国内企业的产业升级,从长远来看,对中国经济转型和外贸结构调整具有积极的激励作用。2.4威胁分析尽管中国已经在循序渐进地推进“节能减排”,而在低碳技术方面,由于没有关键性突破,节能减排的压力仍就很大,因此,短期内中国的碳排放仍将居高不下。同时,“碳关税”的课税对象中,“中国制造”占据了较大份额,直接导致中国对美国出口商品的成本增加,出口量的下降,间接导致中国失业人口的增加,中国的出口型企业面临着生存挑战。3中国出口型企业应对“碳关税”的策略分析3.1顺应发展趋势,主动承担生态责任3.1.1要转

8、变观念在经济全球一体化的今天,企业间的竞争不再是简单的价格等低层面的竞争,而是生态、道德等高层面的核心价值观的竞争。面对“碳关税”,企业在工业化生产过程中,需要主动承担生态伦理责任,树立良好的生态责任,是企业长远可持续发展的核心。3.

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