mrpii与“拿来主义”

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1、MRPII与“拿来主义”

2、第1MRPⅡ作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式，已被世界许多跨国制造企业普遍采用。随着中国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的不断深化，越来越多的企业开始重视MRPⅡ，主动开始实施MRPⅡ，并且有相当一部分已初见成效。目前实施MRPⅡ较为成功的多是一些外资企业，相比之下，国内企业在这方面有一定的差距。笔者从事MRPⅡ软件服务多年，在推广MRPⅡ的实践中，发现国内企业缺乏对MRPⅡ正确全面的认识，重复研究，忽视实施中的人机结合，这些问题关系到国内企业能否顺利实施MRPⅡ和成功实现现

3、代化管理。如何将国际上的成功经验与我们的特殊国情相结合?这不仅仅是MRPⅡ软件的实施问题，而是在向市场经济过渡、与国际市场接轨的过程中一个普遍存在的问题。MRPⅡ是一种管理思想拿来主义就是吸取精华、剔除糟粕。在拿来之前首先要对对象有正确的认识，缺乏对MRPⅡ软件的正确认识正是实施过程中出现许多问题的重要原因之一。MRPⅡ概念及相关软件在80年代初就已进入中国市场，MRPⅡ体现着由制造实践中总结出的一种成熟的现代化的管理思想和模式，不同于国内原有管理体制。经过多年发展和不断更新，MRPⅡ符合国际市场环境的各项要求，能

4、帮助用户在激烈竞争中获取优势。1.MRPⅡ及相关软件MRPⅡ是把生产、财务、销售、工程技术、采购等制造过程中的各个阶段看作一个整体，进行制造业全面管理的新型管理方法，其核心集中体现了企业生产经营过程中的客观规律和需求。MRPⅡ软件的功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理、产品销售的整个生产经营过程，以及所有相关的财务活动。MRPⅡ是工业发展到一定规模之后的自然产物。因为大规模的生产制造不可能仅仅依靠人工制定制造、销售计划，于是MRPⅡ出现了，它帮助企业实现大规模生产的标准化和规范化

5、，从而提高了效率。MRPⅡ最初原型是物料需求计划(MRP)，后来逐渐演变成为制造资源计划(MRPⅡ)。这一变化，反映了现代生产管理方式的发展过程，即从最初单纯的生产物料的需求计划发展到包含物料、人、资金等各种制造资源的现代企业资源计划；从最初的物料流管理，变为资金流管理；从以生产为核心的简单管理方法，到涵盖销售、财务、品质管理等的一整套模式，其内容越来越全面，覆盖的信息越来越广泛，使跨国制造业的运营水平上升到了新的高度，更能适应新的时代，MRPⅡ思想也就在这个过程中逐渐成型、成熟。围绕这种思想，许多软件开发商开发出

6、了自己的MRPⅡ应用软件，其中先拔头筹的是IBM公司。最早将MRPⅡ从大型机移植到小型机平台的也是IBM，它的第一个产品是MAPICS，曾有过MAPICSⅡ、MAPICS／DB、CIMSERIES／400等不同版本。90年代初，IBM将该软件转让给其合作伙伴美国MACAM公司，在MACAM公司的努力下，不断推陈出新，最新的版本是MAPICS／XA3.0。IBM还培植了其它很多较著名的MRPⅡ软件公司，如最大的MRPⅡ软件开发商德国SAP公司等。MACAM公司的MAPICS／XA、SAP公司的R3、JDE公司的JDE

7、以及SSA公司的BPICS等，都是围绕AS／400开发的MRPⅡ软件，目前装机用户约为42万，其中超过80％用于制造业管理。此外，还有SSA公司的BPICS6.0、MARCAM的PROTEAN、FORESIGHT的MXP等则用于UNIX等开放式平台。美国的BAAN公司也将于今年在中国推出它的MRPⅡ软件。2.MRPⅡ软件的技术和功能MRPⅡ软件从产生到现在，经历了几个技术发展阶段。第一阶段是主从方式，即主机带终端的集中式处理，这种应用最初是在大型机上实现的，后来IBM又把它改写到了小型机上，降低了使用成本，使许多中

8、小型企业也能有足够的财力实施。计算机技术的发展，网络技术的革命，客户机/服务器概念也就应运而生，即第二阶段分布集中式处理。其后，又出现了OO技术。这种技术使用户无须考虑使用平台、应用及行业问题，只须根据需要，把基于MRPⅡ软件的各种模块任意搭配，像搭积木一样，十分灵活。至于其管理功能，则从最初的库存管理，发展到采购、生产、销售、财务等全面的信息管理，可对与生产相关的所有信息进行计算机管理，实现信息的高度集成，共用一个中央数据库进行高度集中式处理。MRPⅡ最初是在汽车行业提出来的，并在离散式行业得以发展。因而相比流

9、程式行业，它更适用于离散式生产。这主要是因为不同的行业有不同的管理思想和管理方式，管理系统不能兼用。MRPⅡ要用于流程式行业，就需要进行一些程序改写，适合企业的流程。当然，流程式行业和离散式行业也有些领域可以共享，如分销、库存等。通过一些必要的修改，这些部门也可以共享MRPⅡ。但是在生产管理方面，差异较大。许多MRPⅡ软件开发商已在努力改善，他们已开始尝试推