项目分工及岗位职责

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1、目录项目部现场管理机构设置与人员配备标准1第一节项目经理部组织机构设置1第二节项目经理部各部门职责1一、技术部职责1二、施工部职责2三、安全质量部职责2四物资设备部职责3五、计划财务部职责4六综合管理部职责5第三节项目经理部领导岗位职责5一、项目经理岗位职责5二、常务副经理岗位职责6三、党工委书记岗位职责6四、副经理(生产)职责7五、副经理（机电安装）职责7六、副经理（物资设备）职责8七、副经理（商务）职责8八、总工程师职责9第四节经理部各专业人员岗位职责9一、技术部部长岗位职责9二、技术部副部长岗位职责10三、调度员岗位职责10四、资

2、料管理员岗位职责11五、施工部部长岗位职责11六、施工员岗位职责12七、安全质量部长岗位责任制12八、安全员岗位职责13九、质检员岗位职责13十、试验员岗位职责14十一、计财部部长岗位职责14十二、会计岗位职责14十三、出纳员岗位职责15十四、综合部部长岗位职责15十五、综合部副部长岗位职责16十六、物资部长岗位职责16十七、物资部副部长岗位职责17十八、材料员岗位职责17项目部现场管理机构设置与人员配备标准第一节项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理１人，常务副经理1人，党工委书记１人，副经理4人，总工程师１人。设综合管理部、技术

3、部、施工部、安全质量部、计划财务部、物资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。项目经理部项目经理常务副经理总工程师项目副经理项目副经理施工部计财部安质部物资设备部技术部综合管理部项目经理部机构框图第二节项目经理部各部门职责一、技术部职责1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写临时设施

4、方案，组织编写危险性较大工程安全专项施工方案。3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产计划并动态调整。4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。二、施工部职

5、责1、按照生产计划，合理组织安排施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力不足、富余等情况及时反馈。2、按照现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作业段的施工协调。3、负责工地的各项实验工作，现场的实验取样，记录，试验资料整理。三、安全质量部职责1、制定项目安全质量管理规章，建立项目的安全和质量控制体系，参与重要工程施工方案的编制、审核。2、按照技术部提供的临设方案，负责临时设施的施工。3、履行日常安全监督，配合长沙市质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理

6、单位进行各工序的验收工作。5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申报工作。6、负责安全文明工地建设的规划、管理。7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。8、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。9、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。四、物资设备部职责1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物

7、资采购及管理活动。2、负责制定项目物资管理办法和质量控制管理体系，制定物资采购管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资采购供应方案和计划，审定合格供应商。4、掌握物资的计划、供应、统计及储备物资所有资产数量、质量等情况，合理安排第一类、第二类及第三类物资的供应、采购计划，保证工程物资及时供应。5、负责项目经理部有关物资的招标采购工作(包括计划、招标、供应和结算)，了解、掌握物资的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。开展集中采购，确保“价控”目标的实现。6、建立健全项

8、目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。7、收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合计划合同部门开展材料的认质认