海外项目管理部岗位职责分工及考核

海外项目管理部岗位职责分工及考核

ID:41137388

大小:83.51 KB

页数:5页

时间:2019-08-17

海外项目管理部岗位职责分工及考核_第1页
海外项目管理部岗位职责分工及考核_第2页
海外项目管理部岗位职责分工及考核_第3页
海外项目管理部岗位职责分工及考核_第4页
海外项目管理部岗位职责分工及考核_第5页
资源描述:

《海外项目管理部岗位职责分工及考核》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、海外项目管理部岗位职责分工及考核职位名称部门经理所属部门海外项目管理部直接上级海外项目分管领导职位编号职位概要协助海外项目的投标工作,做好海外项目后勤保障工作,了解项目生产情况及人员动态,协助做好海外项目部组建、人员配备等工作,按照海外项目人员计划协调人力资源部招聘、培养人才,提高部门员工整体素质,为海外项目储备人才。岗位工作关系内部关系公司各部门、海外各项目部外部关系商务部、商务厅、各总包单位、分包单位、相关设计院、材料供应商岗位职责1、主持部门日常工作;2、协助分管领导加强海外项目管理;3、统筹协调部门和海外项目部

2、工作,协助海外项目部的技术管理、安全文明管理、质量控制、进度控制等工作;4、协助分管领导做好海外项目投标工作;5、与海外项目人员紧密联系,了解项目生产情况及人员动态,做好海外项目后勤保障工作;6、负责完成外部关系部门的相关工作7、审核海外项目设备、材料物资计划,跟踪采购与运输环节;8、其他需处理的具体事务。关键业绩指标序号KPI指标权重绩效目标值1主持部门日常工作20%及时率100%,准确率95%2海外项目项目投标工作25%及时率100%,准确率95%3统筹协调部门和海外项目部工作20%及时率100%,准确率95%4海

3、外物资计划、采购与运输监督20%及时审核物资、设备计划,并督促协助物资供应部门按计划采购、发运物资,确保物资供应满足施工生产需要。5领导交办的其它工作15%及时率100%,准确率95%任职资格条件一、基本任职条件学历、专业、工作经验、职称及所需资格证书:本科及以上学历;工程类相关专业毕业;5年及以上工作经验;工程师二、知识、技能、能力和素质要求(结合岗位素质模型手册,选取5个指标)1、团队领导与激励2、计划执行3、专业技能4、敬业精神5、价值观6、职业化海外项目管理部岗位职责分工及考核职位名称部门副经理所属部门海外项目

4、管理部直接上级部门经理职位编号职位概要协助部门经理做好海外项目总后勤工作,做好海外项目人员配备及培养工作、协助物资采购与运输监督管理、协助海外项目投标、相关申报、接待等工作。岗位工作关系内部关系公司各部门、海外各项目部外部关系商务部、商务厅、各总包单位、分包单位、相关设计院、材料供应商职责要求1、部门日常管理工作;2、与海外项目保持紧密联系,时刻掌握、收集海外项目信息;整理海外市场资审材料;3、负责海外项目工程技术人员的筹备,招聘、培养工作,协助公司人力资源部组织人员培训,按计划选派符合要求的项目管理人员;4、根据设计

5、要求、投标承诺和施工需要,协调督促物资部门按计划采购、发运物资;5、做好海外项目外宾、总包方领导接待,相关证件的申报工作;6、做好本部门人员考评、编制设定等工作;7、处理其他需国内办理的具体事务。关键业绩指标序号KPI指标权重绩效目标值1部门日常管理工作20%及时率100%,准确率95%2海外项目人员招聘、储备、培养25%按照海外项目计划协调人力资源部招聘储备海外项目管理人员,完成率95%3海外项目物资采购的协调与跟踪20%协调物资部门做好物资采购、验货、装箱等工作,及时率100%,完成率95%4海外项目相关申报、接待

6、工作20%做好海外项目相关申报,外宾接待等工作,及时率100%,准确率95%5公司领导交办的其它工作15%及时率100%,准确率95%任职资格条件一、基本任职条件学历、专业、工作经验、职称及所需资格证书:本科及以上学历;相关专业毕业、5年及以上工作经验二、知识、技能、能力和素质要求(结合岗位素质模型手册,选取5个指标)1、组织协调2、计划执行3、职业化4、敬业精神5、价值观6、专业技能海外项目管理部岗位职责分工及考核职位名称主管所在部门海外项目管理部直接上级海外项目管理部经理职位编号职位概要协助做好海外项目的后勤服务保

7、障工作;与各海外项目紧密联系,时刻掌握工程信息;编制、审核、整理材料计划,协助物资部门搞好材料采购、验货、装箱工作。海内外项目施工组织设计、方案的编制工作等。岗位工作关系内部关系公司相关部门、海外各项目部外部关系商务部、商务厅、各总包单位、相关设计院、材料供应商职责要求1、海内外项目施工组织设计、专项方案编制,协助部门领导做好海外项目投标资审文件的整理;2、熟悉施工图纸,了解海外项目材料的规格型号,熟悉所负责物料的相关标准,对物资计划的要求进行校准;3、熟悉物资的市场价格,了解相关物料的市场来源,降低采购成本,做好物资

8、的验货、装箱工作;4、收集、整理海外项目月报等其他信息;5、服从领导临时安排的其它后勤管理工作。关键业绩指标序号KPI指标权重绩效目标值1海内外项目施工组织设计、方案的编制25%及时性100%、准确率95%2海外项目物资验货、装箱20%及时性100%、准确率95%3负责收集、整理海外项目月报,实施动态20%及时性100%、准确率9

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。