部门职责与岗位职责

部门职责与岗位职责

ID:22379511

大小:27.03 KB

页数:6页

时间:2018-10-28

部门职责与岗位职责_第1页
部门职责与岗位职责_第2页
部门职责与岗位职责_第3页
部门职责与岗位职责_第4页
部门职责与岗位职责_第5页
资源描述:

《部门职责与岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方门职能与岗位职责一、决策机构职能(一)股东大会。股东大会是公司的最高权力机构,主要行使下列职权:1、决定公司的经营方针和投资计划;2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;3、审议批准董事会的报告;4、审议批准监事会或者监事的报告;5、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;7、对公司增加或者减少注册资本作出决议;8、对发行公司债券作出决议;9、对公司合并、分立、解散、清算

2、或者变更公司形式作出决议;(二)董事会。董事会是公司常设权力机构,向股东大会负责,对市场运营实施日常管理。主要行使下列职权:1、负责召集股东会,并向股东会报告工作。2、执行股东会的决议。3、决定公司的经营计划和投资方案。4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。二、拟设部门及职能(一)招商部职能招商部是根据公司已确定的商业规划,广泛收集筛选商家信息、确定并与目标客户开展推介、考察、洽谈等活动,最终达到招商目的部门。其主要职责如下:1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案;2、收集、获取商家/品牌车资源,建立商家/品牌

3、车档案,分析并确定目标商家/品牌车,研究并提出经营模式,形成主力、辅助和补充商家/品牌车共存的市场组合运行方案;(二)综合管理部职能----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方综合管理部是协助公司领导处理日常工作,并负责人力资源、文档管理、法律应用、综合协调和行政事务综合管理的职能机构。其主要职责如下:1、制定公司人力资源战略和规划;2、负责公司人力资源管理体系的建立并贯彻执行;3、组织

4、制定公司的各项管理制度及政策,并在得到批准后负责组织实施;4、负责建立公司培训体系、激励体系,为公司发展培养人才,增强公司凝聚力;5、负责建立合理且有竞争力的薪酬体系并有效执行;6、主持实施企业文化建设,做好企业文化的策划、宣传以及推广工作,为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围;7、统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、(一)物业安保部职能安保部是公司治安、消防安全的职能部门,负责市场日常安全和安保员的培训管理,具体职责如下:1、根据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和要求,结合市场实际,制定市场各种防范措施。2、根据市场的实际情况,合理设置岗位和配

5、置人员。3、负责与治安部门联系,争取治安部门的支持和指导。4、负责编写安保队伍的培训计划,并组织实施、考核。(一)董事长职责董事长是公司日常经营活动和管理活动的最高领导者,宏观掌控公司发展方向,对公司全面事务负责,主要履行下列职责:1、熟悉国家关于汽车行业的法律、法规与政策,确定和适时调整公司发展战略;2、执行董事会(股东会)决议,向董事会(股东会)每月报告工作。注:公司筹建前期,每周召集1次股东碰头会。3、设置公司组织机构,授予各级员工工作职权;4、制定公司章程,确立公司发展目标、质量方针;5、负责公司与国家政府机构(部门)的上层对接活动;(二)总经理职责-

6、---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方总经理在董事长的领导下开展工作,是公司日常经营活动和管理活动的最高执行者,对公司日常工作负全责,主要履行下列职责:1、规划公司阶段性发展目标,围绕目标开展工作;2、主持建立公司经营运行体系和目标管理体系;(二)常务副总经理职责在总经理的直接领导下开展工作,全面负责本公司经营管理活动,主管公司企业文化宣传、招商引资工作,其主要职责是:1、负责抓好公

7、司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好计划、指挥、协调、控制、激励、考核等日常工作,保证公司战略和阶段性目标的实现;2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;3、对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务;4、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策;5、制定公司章程、经营目标、经济效益指标及各项规章制度;6、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标;7、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作配合;8、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经

8、营业务;(三)副总经理职责在总经理的领

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。